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桑樂太陽能:三年后開始行業洗牌

發布時間:2010年4月26日 來源:

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  桑樂總裁高靖平接受媒體采訪


  “洗牌其實已經開始,但3年之后的洗牌才是真正的行業洗牌。”在日前的華中生產基地竣工投產儀式上,國內太陽能行業龍頭企業——桑樂太陽能有限公司總裁高靖平豪氣干云,稱桑樂全國9大生產基地全面建成后,將主導國內太陽能熱水器行業大洗牌。


  太陽能熱水器行業洗牌苗頭初顯


  隨著家電下鄉政策對太陽能熱水器產銷的拉動,去年,以桑樂為主的一些中標企業,實現了50%以上的大幅上漲,而一些小品牌的市場銷量卻出現了不同程度的下滑,下滑幅度在10%到35%不等。


  高靖平認為,從去年下半年開始,在由家電下鄉直接推動的行業競爭,分水嶺其實已經出現。“發展前景看好的企業,都在建設新工廠、引進新設備、布局全國市場。而一些小企業將面臨如何快速打開市場銷售困局,解決銷售增長乏力的問題。”


  業內人士介紹,跑馬圈地的企業主要是為了實現對重點市場的精耕細作。目前,我國太陽能熱水器銷售主力市場集中于江蘇、浙江、山東,而湖北、河南、河北、安徽、東三省等新興市場正在崛起,這些企業的多個生產基地布局,正是瞄準這些新興市場。


  據不完全統計,僅今年以來,多家品牌廠家在湖南、湖北等華中地區密集開工建設、竣工投產了近10個生產基地。


  年產能300萬臺以上才能成為領袖品牌


  如果洗牌,誰將主導洗牌?誰又將被洗牌出局?對此,高靖平信心十足:“手中握有好牌的人,才是主導洗牌的人,桑樂手中就握有好牌。”


  他稱,行業洗牌是個大手筆的“全民運動”,不能憑單個企業之力實現洗牌,而主導洗牌的,毫無疑問是具有市場自主性、能保證質量和服務的廠家。其中,產能大小是重要因素,只有產能巨大的龍頭企業,才能在市場上一呼百應。


  “3年之后,年產能達到100萬臺以上的,才能進入一線品牌;達到300萬臺以上的才能成為領袖品牌。”高靖平介紹,目前,全國太陽能企業有2000多家,排名前20名的太陽能熱水器品牌占有50%國內市場,大洗牌之后,這個份額將上升至80%以上。


  “至于能夠洗掉誰,不能一概而論地說就肯定是那些中小企業,因為中小企業里也有強者。但不論大小企業,目前自己首要做的是先自我發展,積蓄實力,最后在洗牌的時候牢牢地握住主動權。”高靖平說。


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