很多管理者常常說：“腳上的泡是自己走的。”甚至還說：“這年頭誰管誰？”他們的管理哲學就是“看好自己的門，管好自己的人，干好自己的事。”對于那些需要幫助和輔導人干脆視而不見、漠不關心。試想，如此下去還有團隊精神嗎？還有上下同欲嗎？還有團結共進嗎？體現出管理者的責任嗎？

　　七、要化繁為簡，不要化簡為繁。

　　我們在思考問題的時候，化簡為繁是必要的。但是，績效考核則必須化繁為簡。如果繁瑣起來那可就真的麻煩了。可是，就有一些企業不怕麻煩，甚至把企業搞得象一所“績效考核研究院”。不但程序復雜、流程繁瑣、說法太多、原則過細，而且搞起考核評比來，就象搞運動，大轟大嗡，好像企業別的都不需要搞了，只搞績效考核就行了；好像只燒這一炷香就百靈百驗了。

　　八、要注重過程，不要只重結果。

　　只重考核結果不重績效達成的過程，這是績效管理的大忌。然而很多企業和管理者卻偏偏只重結果，說什么“不管黑貓白貓，逮住老鼠就是好貓。”試想，沒有好的過程會有好的結果嗎？要知道：好的過程不一定都會有好的結果，而壞的過程卻一定會有壞的結果。這么淺顯的道理應該不難理解。

　　九、要注重質化，不要只重量化。

　　量化指標是績效考核權重較大的方面，但不是考核的全部。與企業績效有關的、需要考核的還有相當一部分是很難量化的，比如責任心、事業感、執行力、創新力等等。要知道：不能量化的和很難量化的，決不是不需要考核的。因此，相對于量化而言，也要把質化的考核同時進行。這雖然有點難，但只要抓住關鍵的質化方面也就不難了，這個關鍵就是：結合企業實際需要和企業文化導向，制定出考核評價的標準。因為沒有評價標準，就沒有質化考核。