四、老板側(cè)重于人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，職業(yè)經(jīng)理致力于制度的建設(shè)與執(zhí)行。企業(yè)是老板的，老板不僅要關(guān)心它的今天，更要關(guān)心它的明天，所以老板要花更多的時(shí)間與精力去發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)；職業(yè)經(jīng)理是打工的，明天的利益對(duì)他來說遙不可及，關(guān)注今天的業(yè)績(jī)是人的本性所在，所以職業(yè)經(jīng)理要不斷完善管理制度，使各個(gè)員工的職責(zé)、各道工序的流程、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)都有條不紊滴水不漏，通過管理出成績(jī)出效益是致富之道。對(duì)企業(yè)重要人才的培養(yǎng)，老板不能寄希望于職業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理內(nèi)心深處沒有對(duì)替代自己人才的渴求，更不會(huì)為了培養(yǎng)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而去挖空心思；對(duì)企業(yè)管理制度的建設(shè)，職業(yè)經(jīng)理也不要寄希望于老板，如果事事都等老板發(fā)話，樣樣都照貓畫虎，老板必會(huì)斷定這個(gè)職業(yè)經(jīng)理只是個(gè)徒有其表的思想空殼。

　　五、老板側(cè)重于憑感性捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)，職業(yè)經(jīng)理致力于依理性大膽參謀論證。企業(yè)家往往都是天生的，他們有一般人無可比擬的商機(jī)捕捉能力。但是，成也蕭何敗也蕭何，依靠大膽冒險(xiǎn)捕捉商機(jī)起家的企業(yè)家，成就了龐大的企業(yè)帝國(guó)之后，自信心往往極度膨脹，盲目投資四面開花，結(jié)果因管理技術(shù)資金等原因而陷入困境的企業(yè)比比皆是。前車之覆，后車之鑒，在老板投資熱情一路高歌的時(shí)候，職業(yè)經(jīng)理依據(jù)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和感覺，適時(shí)地潑一些冷水或者修正一些方案既有助于開闊老板的視野，啟迪老板的思維，也是職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守所在。當(dāng)然，潑冷水既要深思熟慮一針見血，又要注意場(chǎng)合把握時(shí)機(jī)，切忌蜻蜓點(diǎn)水或者胡亂放炮。如果你的思想被采納，那么老板定會(huì)對(duì)你更加器重；如果你的思想不是老板所希望，但只要言之有據(jù)，精明的老板都知道這是你對(duì)企業(yè)表達(dá)忠誠(chéng)的一種方式。

　　六、老板側(cè)重于果斷決策指明戰(zhàn)略方向，職業(yè)經(jīng)理致力于管理到位執(zhí)行不偏不離。無論是眾說紛紜各執(zhí)一詞，還是眾口一詞堅(jiān)決反對(duì)，老板往往是力排眾議獨(dú)立特行的！老板的最終決策總不是一般人所能想象的，他的遠(yuǎn)見卓識(shí)不被大家所理解也非常正常，因?yàn)椋|蕓眾生的思想意識(shí)總是偏向平穩(wěn)和保守的。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理盡了作為下屬當(dāng)參謀提意見的義務(wù)之后，最要緊的就是去適應(yīng)老板支持老板，而不是一味地堅(jiān)持去說服老板改造老板。這種支持不是體現(xiàn)在口頭上，也不是體現(xiàn)在行動(dòng)上，而是體現(xiàn)在思想上。職業(yè)經(jīng)理只有在思想上與老板的決策保持一致，在執(zhí)行中才不會(huì)三心二意偏左偏右，才不會(huì)把與老板相左的思想融進(jìn)到工作中去，才不會(huì)把老板本來正確的決策扭曲得面目全非。只有堅(jiān)信老板的決策是正確的，職業(yè)經(jīng)理才會(huì)有不達(dá)目標(biāo)永不罷休的意志，才會(huì)有自我加壓勇于承擔(dān)的責(zé)任感。

　　七、老板是側(cè)重于大原則大局了然在胸，職業(yè)經(jīng)理致力于細(xì)斟酌細(xì)節(jié)絲毫不放。企業(yè)做大以后，老板不能糾纏于日常事務(wù)，否則不僅沒有時(shí)間思考企業(yè)大局，而且也不能體驗(yàn)成功者的生活樂趣。老板的主要精力應(yīng)該放在如何獲取更多的資源、如何把握正確的投資方向、如何減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、如何凝聚人心、如何制定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、如何對(duì)經(jīng)理層實(shí)施激勵(lì)與監(jiān)督等宏觀層面上，而職業(yè)經(jīng)理則是側(cè)重抓落實(shí)抓細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗已經(jīng)是當(dāng)今企業(yè)界一個(gè)流行的話題，但是企業(yè)上下要真正做到抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，則必須要靠理念與制度做雙重保證。所以，職業(yè)經(jīng)理的一個(gè)重要職責(zé)就是要營(yíng)造重視細(xì)節(jié)的氛圍，宣傳重視細(xì)節(jié)的文化，鼓勵(lì)重視細(xì)節(jié)的制度創(chuàng)新，既要讓重視細(xì)節(jié)的觀念深入人心，并化為每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)，又要建立起相應(yīng)的約束制度和激勵(lì)制度，讓重視和忽視細(xì)節(jié)的人分別受到相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)與處罰！

　　八、老板側(cè)重于鼓勵(lì)創(chuàng)新，職業(yè)經(jīng)理致力于減少風(fēng)險(xiǎn)。無論是產(chǎn)品、包裝還是組織機(jī)構(gòu)、營(yíng)銷模式，方方面面的創(chuàng)新都是企業(yè)永恒的話題，只有不斷地創(chuàng)新，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。因此，老板的一項(xiàng)主要工作就是要不斷地鼓勵(lì)創(chuàng)新，從創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的劃撥、工作氛圍的寬容，到企業(yè)文化的激勵(lì)、系列制度的保障，想盡一切辦法促使企業(yè)創(chuàng)新的腳步永不停息。但是，創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，盲目的創(chuàng)新不僅有可能損失了企業(yè)的當(dāng)前利益，更有可能使企業(yè)誤入歧途斷送大好前程，所以職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)就是去努力減少這種風(fēng)險(xiǎn)。職業(yè)經(jīng)理人既要高揚(yáng)老板倡導(dǎo)創(chuàng)新的大旗，鼓勵(lì)一切新措施新方法新理念，更要依據(jù)自己的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，盯著大眼仔細(xì)審視一切后果不明的所謂創(chuàng)新，甄別名為創(chuàng)新實(shí)為倒退或者蠻干或者過于冒險(xiǎn)的機(jī)會(huì)主義行為，慎重而穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

　　老板與職業(yè)經(jīng)理的分工協(xié)作，需要雙方根據(jù)各自所長(zhǎng)并經(jīng)過長(zhǎng)期磨合與默契，形成統(tǒng)一的理念并不斷修正，方能雙劍合璧同舟共濟(jì)，任何法律的硬性規(guī)定都是徒勞的！