5、管理制度的制定與執(zhí)行之間的關(guān)系

　　公司的每一項(xiàng)工作都要建立制度。制度的建立和執(zhí)行關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，沒(méi)有制度的公司是病態(tài)的公司，對(duì)制度執(zhí)行的如何又是公司興衰的關(guān)鍵。建立的制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，樹(shù)立“制度大于董事長(zhǎng)，制度大于總經(jīng)理”的管理理念。制度不合適可以進(jìn)行修改和完善，但定了的必須執(zhí)行到位，切不要朝令夕改，按領(lǐng)導(dǎo)意志行事，不能因親情、人情或怕得罪人而隨意改變制度。

　　6、建立現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)效益之間的關(guān)系

　　公司必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能保證企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作，提高決策效率，保證決策質(zhì)量，只要決策正確，規(guī)范運(yùn)作行為，企業(yè)才有效益。這是互相依賴又互相制約的辨證關(guān)系。本集團(tuán)由國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，現(xiàn)又有與民營(yíng)公司形成的股份制公司，各企業(yè)觀念、企業(yè)制度、企業(yè)人事管理等，還不能完全符合現(xiàn)代企業(yè)制度，因此，必須加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作，只有規(guī)范運(yùn)作，才能達(dá)到效益最大化。

　　7、新產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

　　一個(gè)好的產(chǎn)品可以救活一個(gè)企業(yè)，可以維持一個(gè)企業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展。新建公司要加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，商業(yè)公司要重視商標(biāo)申報(bào)工作，用商標(biāo)形成自己的品牌和市場(chǎng)信譽(yù)，使別人無(wú)法效仿。其它公司要重視新產(chǎn)品的研發(fā)和專利申報(bào)，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣，集團(tuán)公司才能最終實(shí)現(xiàn)效益，才能發(fā)展壯大。

　　8、市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)生存之間的關(guān)系

　　營(yíng)銷工作已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重頭戲，只要重視產(chǎn)品營(yíng)銷，生產(chǎn)、財(cái)務(wù)一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能正常開(kāi)展。各公司要根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)采取多元化銷售形式，同時(shí)要正確處理價(jià)格和銷量之間的關(guān)系。國(guó)家專利產(chǎn)品獨(dú)具優(yōu)勢(shì)，高價(jià)銷售；普通產(chǎn)品要努力降低成本，如有必要，也可以適度降價(jià)，以促進(jìn)銷量大幅增長(zhǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。同時(shí)還要重視市場(chǎng)調(diào)研、客戶聯(lián)誼、定期走訪等活動(dòng)，以增進(jìn)友誼，達(dá)到雙贏。營(yíng)銷工作搞好了，企業(yè)才能生存，才能發(fā)展。

　　9、人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)凝聚力關(guān)系

　　人力資源是生產(chǎn)力中最活躍的因素，也是企業(yè)資源中最具價(jià)值和潛力的要素。各公司要以人本管理為主，培養(yǎng)員工，激勵(lì)員工，讓員工參與管理，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。要實(shí)行績(jī)效工資，建立有效的激勵(lì)、約束、競(jìng)爭(zhēng)、淘汰機(jī)制，使員工以飽滿的熱情和高度的責(zé)任感投入到我們事業(yè)中來(lái)。

　　10、投資與回報(bào)的關(guān)系

　　對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，取得預(yù)期的投資回報(bào)是首先要關(guān)注的問(wèn)題，各子公司要達(dá)到集團(tuán)公司要求的投資收益水平，必須考慮本公司的獲利能力，統(tǒng)籌安排資金的使用，給投資者一個(gè)較好的回報(bào)，不允許以種種原因，拖集團(tuán)公司的后腿。

　　11、發(fā)展機(jī)會(huì)與時(shí)間關(guān)系

　　發(fā)展是硬道理。每年公司必須發(fā)展，不發(fā)展就是后退。時(shí)不我待，機(jī)會(huì)稍縱即逝。因此，各公司決不能掉以輕心，要搶抓機(jī)遇，自加壓力，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。要站在全局的高度，謀求企業(yè)的全面發(fā)展。

　　12、企業(yè)興衰與總經(jīng)理之間的關(guān)系

　　總經(jīng)理個(gè)人素質(zhì)如何，將決定一個(gè)公司的興衰。因此，要求各公司經(jīng)理要有自我學(xué)習(xí)的能力，從專業(yè)知識(shí)、管理、財(cái)務(wù)、法律等方面提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高個(gè)人的素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力，盡快成為一名復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，集團(tuán)公司要通過(guò)三到五年培養(yǎng)一批職業(yè)經(jīng)理人。市場(chǎng)對(duì)每一個(gè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)都是公平的，只有能力的不同，沒(méi)有機(jī)會(huì)的不等。

　　綜上所述，集團(tuán)公司管理的方方面面，無(wú)不浸透著董事長(zhǎng)任武賢及一班人的心血和智慧。這些集團(tuán)化管理思想，已經(jīng)滲透到集團(tuán)公司管理中去，正起著主導(dǎo)領(lǐng)航作用。但隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展，這些管理思想和理論也將不斷創(chuàng)新和完善，使其更具有科學(xué)性、實(shí)用性、指導(dǎo)性，成為更加完整的模式，以便強(qiáng)有力地指引著亞寶藥業(yè)這艘巨輪搏擊風(fēng)浪，永往直前。