如果一個老板靠機遇(或者尋租)做到了超出自己的能力規模，會發生什么現象？

　　一種現象是學習、進步，確實有不少老板做到了。但做到這一點很難，很漫長。

　　有沒有簡單辦法，有沒有什么神奇的力量讓自己不用經歷漫長的學習成長過程就快速成功？如果有人告訴你有這樣的辦法，那么，這是很誘人的。

　　現在的培訓機構，其培訓技術爐火純青，只要你進去了，就會讓培訓氛圍所感染，就能讓你瘋狂，就能讓你進步他們營造邏輯循環，就能讓你不能自拔，就能讓你成為信徒。從某種程度上講，培訓是在營造一種宗教般的氛圍。如果你不能進步角色，你就是另類。如果你進入了角色，你就會成為傳道者。我常常不解，很多老板不僅自己參加培訓，更讓全體員工參加。

　　我認識一個女老板，企業做得不算好，但對這類培訓很著迷。其老公(臺灣人)看到她像入了邪教一樣，要與她離婚。老公為了弄清真相，也參加了一次培訓，后來也成為忠實的信徒，其公司的所有員工都作為下線參加了培訓。

　　是什么讓培訓擁有這么大的力量呢？是培訓師對氛圍的營造，讓你不能置身其外。有一次，參加一個有3000多人的培訓，所有人一齊隨著培訓師的節奏跺腳、鼓掌，結果地板劇烈起幅伏，我還以為發生地震了呢。幸好有人制止了，否則，說不一定會出人命案。

　　現在的培訓，以知識點為特點的專業培訓，很難賺錢。給人予神奇力量，讓你脫胎換骨的培訓大行其道。

　　那些東西能夠讓老板覺得低價很低且具有神奇的力量呢？

　　企業文化曾經被有些人賦予神奇的力量。我現在不斷被人批評不注重企業文化，我覺得奇冤無比。我研究企業文化大約有20多年了，我會不注重企業文化建設？但是，我理解的企業文化與社會上流行的企業文化不一樣，我不搞形式主義的企業文化，我不用企業文化對員工洗腦，我所理解的企業文化不過是員工的“集體習慣”而已，我注重的讓企業文化深入骨髓而成為員工的無意識行為，我不做口號式的企業文化。這一切，都讓我好像讓我在企業文化建設上落伍？我不知道是我落伍了還是企業文化異化了。

　　成功學也被賦予神奇的力量。沒有做不到，只有想不到。只要堅持，就能成功。精神勝過方法。最初，陳安之的成功學只是培訓師個人的瘋狂，現在已經成為全體人員的集體瘋狂。

　　前幾年，國學開始也被賦予神奇的力量。普及30年的西方管理，似乎已經解決不了企業管理問題，需要從東西思維中尋找寄托。說實話，我不反對國學的價值，畢竟是中國幾千年傳承下來的東西。然而，聽完一些所謂國學大師的培訓后，發現最受歡迎的不是真正講國學的，而是把國學講成近乎“玄學”的。真正的國學曲高和寡，“玄學”反而大行其道。

　　企業文化、成功學、國學，這些本來是好東西，但是，很多老板們不去研究真正科學的方法、系統，迷上偽企業文化、偽成功學、偽國學，那些把企業做到一定規模而失去駕馭能力和控制能力的老板們，覺得這些精神層面的東西具有神奇的力量，希望用精神層面的東西對員工洗腦，希望用精神層面的東西對員工進行控制，希望精神能占用物質。

　　我曾經對一些熟悉的人陷入邪教迷惑不解，后來，發現這些人都有某些方面的困惑，而且不得其解。并且，一旦進入邪教的邏輯循環并不斷得到強化后，會難以自拔。直到某一天，脫離了邪教，才知道原來有多傻。

　　中國的老板們，現在確實面臨著很大的困難，很多人現在是命懸一念。確實，他們無助，他們對未來恐懼。一個沒有受到現代管理科學體系訓練的人，在一些以宗教化組織方式動作的培訓體系面前，是脆弱的，是難以有抵抗力的。

　　昨天的飯局上，“學兄”來“學兄”去的，我聽得肉麻。我驚嘆于這些培訓公司組織之嚴密，“同學”之間的往來，連我這個“陪客”都很煩，他們怎么能夠不煩。但是，這些同學間虛擬了一個世界，這個虛擬世界好像沒有商品世界的功利。

　　中國當前的環境，產生目前的現象并不奇怪。我倒認為這很正常，那些培訓機構有市場，是因為有需求。

　　但愿中國的管理能夠早點正常一點。