如果品牌的年度回款達到五個億，屬于優勢品牌。說明品牌具備很強的競爭力具有穩固的消費基礎

　　可以進行全渠道運作擴大市場占有率，需要加強重點區域重點市場重點重要客戶的建設，加強商場專柜的網點建設與營銷過程的管理。

　　如果品牌年度回款達到十個億，屬于影響力品牌。因為品牌無論在行業在渠道還是在經銷商層面，重要在消費者心目中具有非常強的影響力與號召力，品牌已經具備良性發展的堅實基礎。

　　如果品牌年度回款達到二十個億，行業一流名牌。品牌具備堅實的消費基礎指名消費頻率很高，在整個行業之中具有舉足輕重的地位，企業完全可以到一級城市與世界品牌爭高下。

　　如果品牌年度回款達到三十億稱之為領軍品牌，已經可以引領行業的發展左右行業的游戲規則，就像自然堂品牌在40—120元消費區間，在專賣渠道在工薪消費檔次占據絕對優勢，其它品牌難以撼動其優勢地位。

　　如果品牌年度回款達五十個億是壟斷級品牌，品牌有絕對忠實的顧客消費群體，在行業具有絕對的領導地位，其它難以撼動其絕對老大的地位。化妝品行業中單品牌達到十個億的還不多，通過分析說明國內的企業離真正的品牌差距還很大，明確企業品牌的位置可以加快企業前進的速度與步伐。

　　品牌的營銷層次：企業的品牌如果在專賣渠道占據優勢只能是初級品牌，因為企業的品牌還要依靠經銷商依靠專賣店，還要依靠營業員的推薦來提升業績。如果品牌在商超渠道占據競爭優勢稱之為優勢品牌，既能夠達到商超的要求還具有穩固的消費基礎，與大品牌同場競技占一席之地就是優勢品牌。

　　如果品牌在一級城市商超占據競爭優勢，說明企業的品牌已經成為名牌，能夠在大城市與世界品牌比拼不輸給對手，充分說明企業的品牌已經成為名牌。當然如果走出過門到世界級品牌的家門口去競爭，那么企業的品牌就是名符其實的世界品牌，企業的品牌距離真正的品牌還有多遠可以自己對照。

　　打造品牌的方法：企業想打造真正的品牌有幾個方法可以嘗試，A指南針模式：樹立品牌目標后指定品牌發展規劃，三年五年十年始終針對目標前進，科學規劃品牌的的短中長期的發展目標，企業所有的工作都圍繞著品牌目標來做，無論市場環境變換還是企業領導的更迭都堅持目標第一。

　　B從零規劃：很多企業的觀念是先賺錢后做品牌，無論什么手段只要賺到錢一切都好辦其實不然，如果把品牌比喻成企業的孩子，如果孩子小的時候生長環境非常差，小孩子也沒有經歷過系統的教育長大后也不可能成才，打造品牌也決非是有錢就能夠打造品牌，錢只能其中的一個因素而非全部要素，有多少企業用自己的錢辛辛苦苦的把自己折騰趴下。

　　牢固樹立品牌觀念就會讓企業在任何時候都保持清醒的頭腦，不至于冒進不至于違反市場規則與發展規律做事。

　　C借鑒成功經驗：大家做事的普遍心理是摸著石頭過河，一旦一腳睬空就會失去身價性命即使保住命也會損失慘重，企業的發展其實不必走太多的彎路，如果河上有橋還是走橋速度快只要付過橋費用即可。

　　這樣做雖然有費用高但是比自己過河的風險小很多，拿來主義就是借鑒成功企業的經營體制，營銷模式以及戰略戰術等方法，或者高薪聘請優秀的職業經理人，這樣做雖然費用高但是可以縮短企業成長的歷程，用金錢換時間是非常劃算的事情。

　　D拿來主義：企業要發展必須依靠人才，很多發達國家成功企業的高級人才具備豐富經驗，超人的能力及運做企業的才能，因為他們工作經歷對正在發展中的國內企業非常重要，他們正工作在未來因為我們的企業很多年以后，才能達到或者趕超他們現在的樣子，復制他們的成功經驗復制他人的成功模式，也可以高薪聘請成功企業的高級人才。

　　打造成功品牌需要很多因素與條件，其中最重要的因素是企業家的思想，如果企業家具備遠大的目標企業完全可以實現品牌夢想，如果企業家只想賺點錢過好日子，很可能會輸的很慘會血本無歸，取乎其上得乎其中，取乎其中得乎其下，如果取其下當然會輸的很慘。物競天擇適者生存企業唯一的出路就是走品牌之路。

　　成功案例分析：平安保險公司短短20年的時間立足世界500強200多位，用20年走完其它企業幾十年，甚至上百年的的路程，甚至是一些企業永遠也走不完的路程，之所以取得如此成就，借鑒國外企業的成功模式起主要作用。

　　平安保險公司高管有一半以上都是洋人，或者是洋企業的華人，他們的成功經驗讓平安少奮斗幾十年達到世界500強目標，當然這些高級人才還會帶領平安去沖擊世界第一。

　　無獨有偶，聯想控股用20年的時間成為世界500強企業，這些成功的大集團都是日化企業的楷模，因為本土日化企業已經打拼了20多年，目前達到50億企業的基本沒有，30億企業的鳳毛麟角，20億企業的少的可憐，10個億企業僅有幾個而已，本土日化企業的前程路漫漫其修遠兮。

　　所以企業發展首先要讓企業的產品打造成為品牌，或者說企業本身就是超級品牌，成為名牌成就世界一流品牌是企業永遠的追求。品牌的道路決非一帆風順，道路曲折前途光明充滿機遇和挑戰，充滿危機與陷阱困難重重，但是有理想有夢想的企業家會百折不撓的實現自己的目標。

　　打造品牌成為名牌成就國際名牌取決與老板的思想，更取決與企業的經營體制，需要高瞻遠矚的老板，需要國際化的經營人才及管理人才，當然還需要營銷策劃人才市場人才及銷售人才，需要培訓人才及人力資源管理人才，企業需要一流的營銷管理團隊，打造名牌需要一套系統絕非一人之力，國內多數企業老板的思想還局限在家族經營，用人局限在親屬嫡系與心腹和老部下的層次，即使聘請職業經理人也是疑人也用用人也疑。

　　這樣的思想這樣的體制這樣的模式絕對不可能成就真正的名牌，只有牢固樹立企業的最終歸屬是社會，就像國家一樣領導人依靠推舉依靠選舉和競選產生，起用最適合的人最優秀的人才，才能保保持企業的活力提升生命力，實現企業的穩健快速發展萬代相傳，企業的發展也是如此也要啟用真正的人才來經營管理，絕非任人唯親才能把企業做大做強成就百年品牌百年企業，本土企業應該審視一下自己，你的企業離品牌的差距究竟還有多遠？