如果品牌的年度回款達(dá)到五個(gè)億，屬于優(yōu)勢(shì)品牌。說(shuō)明品牌具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力具有穩(wěn)固的消費(fèi)基礎(chǔ)

　　可以進(jìn)行全渠道運(yùn)作擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，需要加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)市場(chǎng)重點(diǎn)重要客戶(hù)的建設(shè)，加強(qiáng)商場(chǎng)專(zhuān)柜的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的管理。

　　如果品牌年度回款達(dá)到十個(gè)億，屬于影響力品牌。因?yàn)槠放茻o(wú)論在行業(yè)在渠道還是在經(jīng)銷(xiāo)商層面，重要在消費(fèi)者心目中具有非常強(qiáng)的影響力與號(hào)召力，品牌已經(jīng)具備良性發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　如果品牌年度回款達(dá)到二十個(gè)億，行業(yè)一流名牌。品牌具備堅(jiān)實(shí)的消費(fèi)基礎(chǔ)指名消費(fèi)頻率很高，在整個(gè)行業(yè)之中具有舉足輕重的地位，企業(yè)完全可以到一級(jí)城市與世界品牌爭(zhēng)高下。

　　如果品牌年度回款達(dá)到三十億稱(chēng)之為領(lǐng)軍品牌，已經(jīng)可以引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展左右行業(yè)的游戲規(guī)則，就像自然堂品牌在40—120元消費(fèi)區(qū)間，在專(zhuān)賣(mài)渠道在工薪消費(fèi)檔次占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其它品牌難以撼動(dòng)其優(yōu)勢(shì)地位。

　　如果品牌年度回款達(dá)五十個(gè)億是壟斷級(jí)品牌，品牌有絕對(duì)忠實(shí)的顧客消費(fèi)群體，在行業(yè)具有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位，其它難以撼動(dòng)其絕對(duì)老大的地位。化妝品行業(yè)中單品牌達(dá)到十個(gè)億的還不多，通過(guò)分析說(shuō)明國(guó)內(nèi)的企業(yè)離真正的品牌差距還很大，明確企業(yè)品牌的位置可以加快企業(yè)前進(jìn)的速度與步伐。

　　品牌的營(yíng)銷(xiāo)層次：企業(yè)的品牌如果在專(zhuān)賣(mài)渠道占據(jù)優(yōu)勢(shì)只能是初級(jí)品牌，因?yàn)槠髽I(yè)的品牌還要依靠經(jīng)銷(xiāo)商依靠專(zhuān)賣(mài)店，還要依靠營(yíng)業(yè)員的推薦來(lái)提升業(yè)績(jī)。如果品牌在商超渠道占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)稱(chēng)之為優(yōu)勢(shì)品牌，既能夠達(dá)到商超的要求還具有穩(wěn)固的消費(fèi)基礎(chǔ)，與大品牌同場(chǎng)競(jìng)技占一席之地就是優(yōu)勢(shì)品牌。

　　如果品牌在一級(jí)城市商超占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，說(shuō)明企業(yè)的品牌已經(jīng)成為名牌，能夠在大城市與世界品牌比拼不輸給對(duì)手，充分說(shuō)明企業(yè)的品牌已經(jīng)成為名牌。當(dāng)然如果走出過(guò)門(mén)到世界級(jí)品牌的家門(mén)口去競(jìng)爭(zhēng)，那么企業(yè)的品牌就是名符其實(shí)的世界品牌，企業(yè)的品牌距離真正的品牌還有多遠(yuǎn)可以自己對(duì)照。

　　打造品牌的方法：企業(yè)想打造真正的品牌有幾個(gè)方法可以嘗試，A指南針模式：樹(shù)立品牌目標(biāo)后指定品牌發(fā)展規(guī)劃，三年五年十年始終針對(duì)目標(biāo)前進(jìn)，科學(xué)規(guī)劃品牌的的短中長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)所有的工作都圍繞著品牌目標(biāo)來(lái)做，無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境變換還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的更迭都堅(jiān)持目標(biāo)第一。

　　B從零規(guī)劃：很多企業(yè)的觀念是先賺錢(qián)后做品牌，無(wú)論什么手段只要賺到錢(qián)一切都好辦其實(shí)不然，如果把品牌比喻成企業(yè)的孩子，如果孩子小的時(shí)候生長(zhǎng)環(huán)境非常差，小孩子也沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)系統(tǒng)的教育長(zhǎng)大后也不可能成才，打造品牌也決非是有錢(qián)就能夠打造品牌，錢(qián)只能其中的一個(gè)因素而非全部要素，有多少企業(yè)用自己的錢(qián)辛辛苦苦的把自己折騰趴下。

　　牢固樹(shù)立品牌觀念就會(huì)讓企業(yè)在任何時(shí)候都保持清醒的頭腦，不至于冒進(jìn)不至于違反市場(chǎng)規(guī)則與發(fā)展規(guī)律做事。

　　C借鑒成功經(jīng)驗(yàn)：大家做事的普遍心理是摸著石頭過(guò)河，一旦一腳睬空就會(huì)失去身價(jià)性命即使保住命也會(huì)損失慘重，企業(yè)的發(fā)展其實(shí)不必走太多的彎路，如果河上有橋還是走橋速度快只要付過(guò)橋費(fèi)用即可。

　　這樣做雖然有費(fèi)用高但是比自己過(guò)河的風(fēng)險(xiǎn)小很多，拿來(lái)主義就是借鑒成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制，營(yíng)銷(xiāo)模式以及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)等方法，或者高薪聘請(qǐng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，這樣做雖然費(fèi)用高但是可以縮短企業(yè)成長(zhǎng)的歷程，用金錢(qián)換時(shí)間是非常劃算的事情。

　　D拿來(lái)主義：企業(yè)要發(fā)展必須依靠人才，很多發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)的高級(jí)人才具備豐富經(jīng)驗(yàn)，超人的能力及運(yùn)做企業(yè)的才能，因?yàn)樗麄児ぷ鹘?jīng)歷對(duì)正在發(fā)展中的國(guó)內(nèi)企業(yè)非常重要，他們正工作在未來(lái)因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)很多年以后，才能達(dá)到或者趕超他們現(xiàn)在的樣子，復(fù)制他們的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制他人的成功模式，也可以高薪聘請(qǐng)成功企業(yè)的高級(jí)人才。

　　打造成功品牌需要很多因素與條件，其中最重要的因素是企業(yè)家的思想，如果企業(yè)家具備遠(yuǎn)大的目標(biāo)企業(yè)完全可以實(shí)現(xiàn)品牌夢(mèng)想，如果企業(yè)家只想賺點(diǎn)錢(qián)過(guò)好日子，很可能會(huì)輸?shù)暮軕K會(huì)血本無(wú)歸，取乎其上得乎其中，取乎其中得乎其下，如果取其下當(dāng)然會(huì)輸?shù)暮軕K。物競(jìng)天擇適者生存企業(yè)唯一的出路就是走品牌之路。

　　成功案例分析：平安保險(xiǎn)公司短短20年的時(shí)間立足世界500強(qiáng)200多位，用20年走完其它企業(yè)幾十年，甚至上百年的的路程，甚至是一些企業(yè)永遠(yuǎn)也走不完的路程，之所以取得如此成就，借鑒國(guó)外企業(yè)的成功模式起主要作用。

　　平安保險(xiǎn)公司高管有一半以上都是洋人，或者是洋企業(yè)的華人，他們的成功經(jīng)驗(yàn)讓平安少奮斗幾十年達(dá)到世界500強(qiáng)目標(biāo)，當(dāng)然這些高級(jí)人才還會(huì)帶領(lǐng)平安去沖擊世界第一。

　　無(wú)獨(dú)有偶，聯(lián)想控股用20年的時(shí)間成為世界500強(qiáng)企業(yè)，這些成功的大集團(tuán)都是日化企業(yè)的楷模，因?yàn)楸就寥栈髽I(yè)已經(jīng)打拼了20多年，目前達(dá)到50億企業(yè)的基本沒(méi)有，30億企業(yè)的鳳毛麟角，20億企業(yè)的少的可憐，10個(gè)億企業(yè)僅有幾個(gè)而已，本土日化企業(yè)的前程路漫漫其修遠(yuǎn)兮。

　　所以企業(yè)發(fā)展首先要讓企業(yè)的產(chǎn)品打造成為品牌，或者說(shuō)企業(yè)本身就是超級(jí)品牌，成為名牌成就世界一流品牌是企業(yè)永遠(yuǎn)的追求。品牌的道路決非一帆風(fēng)順，道路曲折前途光明充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，充滿(mǎn)危機(jī)與陷阱困難重重，但是有理想有夢(mèng)想的企業(yè)家會(huì)百折不撓的實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

　　打造品牌成為名牌成就國(guó)際名牌取決與老板的思想，更取決與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制，需要高瞻遠(yuǎn)矚的老板，需要國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)人才及管理人才，當(dāng)然還需要營(yíng)銷(xiāo)策劃人才市場(chǎng)人才及銷(xiāo)售人才，需要培訓(xùn)人才及人力資源管理人才，企業(yè)需要一流的營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)，打造名牌需要一套系統(tǒng)絕非一人之力，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)老板的思想還局限在家族經(jīng)營(yíng)，用人局限在親屬嫡系與心腹和老部下的層次，即使聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人也是疑人也用用人也疑。

　　這樣的思想這樣的體制這樣的模式絕對(duì)不可能成就真正的名牌，只有牢固樹(shù)立企業(yè)的最終歸屬是社會(huì)，就像國(guó)家一樣領(lǐng)導(dǎo)人依靠推舉依靠選舉和競(jìng)選產(chǎn)生，起用最適合的人最優(yōu)秀的人才，才能保保持企業(yè)的活力提升生命力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健快速發(fā)展萬(wàn)代相傳，企業(yè)的發(fā)展也是如此也要啟用真正的人才來(lái)經(jīng)營(yíng)管理，絕非任人唯親才能把企業(yè)做大做強(qiáng)成就百年品牌百年企業(yè)，本土企業(yè)應(yīng)該審視一下自己，你的企業(yè)離品牌的差距究竟還有多遠(yuǎn)？