第三維：溝通

　　掌握準(zhǔn)確的信息是有效領(lǐng)導(dǎo)力的前提，溝通能力是領(lǐng)導(dǎo)者傳播愿景和價(jià)值觀的必備能力，也是建立尊重和信任的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者要具有雙向溝通的能力，善于傾聽并善于反饋，并掌握表揚(yáng)和批評(píng)有效手段

　　領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，杰克·韋爾奇說，他的領(lǐng)導(dǎo)工作就是不斷的進(jìn)行溝通。影響力在法定權(quán)力影響之外，要建立基于溝通的影響力，通過溝通視窗不斷放大公開象限，通過溝通建立上下級(jí)彼此信任，在溝通中要掌握smart法則，明白溝通的目標(biāo)，使之成為：specific,measurable,attainable,relevant,time-based。同時(shí)要學(xué)會(huì)聆聽，要做到能充分接納別人的意見，不管下屬提的意見是對(duì)是錯(cuò)，都要表示感謝，建立起通暢的信息源通道。對(duì)組織內(nèi)行為一定要進(jìn)行反饋，有效的反饋可以引導(dǎo)和修正團(tuán)隊(duì)的行為方式，反饋分正面反饋和負(fù)面反饋，即表揚(yáng)和批評(píng)。表揚(yáng)下屬的目的一定是強(qiáng)化他的行為，告訴他為什么做的好，堅(jiān)持這么做的好處；批評(píng)下屬一定要要基礎(chǔ)事實(shí)和情感，要基于事實(shí)的批評(píng)，不能誅心，不能帶有情緒和偏見，基于事實(shí)和情感的批評(píng)更能讓他心悅誠服，之后修正自己的行為，從而朝著正確的方向去努力。好的溝通的領(lǐng)導(dǎo)力的保障，溝通要基于尊重和平等。

　　第四維：授權(quán)

　　把工作交給別人去做，既成就了別人，也解放了自己，授權(quán)授的是解決問題的權(quán)利，而且要進(jìn)行有效管控。授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，但如何授權(quán)會(huì)更重要，做到有效授權(quán)會(huì)大大提升領(lǐng)導(dǎo)力

　　很多領(lǐng)導(dǎo)在參加管理學(xué)習(xí)后都期望在領(lǐng)導(dǎo)過程中實(shí)現(xiàn)充分授權(quán)，享受授權(quán)后的從事務(wù)工作中的解脫。但授權(quán)后很多領(lǐng)導(dǎo)很快就發(fā)現(xiàn)了新的問題，如：被授權(quán)人沒有能力完成工作，或被授權(quán)人在亂用權(quán)利，造成組織混亂，以致于很多領(lǐng)導(dǎo)者最終還是選擇了回頭路，實(shí)施集權(quán)管理，把權(quán)利放在自己的手里，繼續(xù)實(shí)行辦公室政治，實(shí)行權(quán)利制衡，效率低下。是否授權(quán)，授權(quán)程度如何要根據(jù)不同情況進(jìn)行不同的分析。六維領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)為，授權(quán)必須建立在被授權(quán)者首先在價(jià)值觀上必須和領(lǐng)導(dǎo)是統(tǒng)一的，能夠領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)目標(biāo)和倡導(dǎo)的原則，而且經(jīng)過授權(quán)前的培養(yǎng)和考核，完全具備了在授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立解決問題的能力。授權(quán)后，我們依然要給予幫助和支持，情景領(lǐng)導(dǎo)提出了授權(quán)的四個(gè)階段：指令階段、鼓勵(lì)階段、支持階段和授權(quán)階段，情景領(lǐng)導(dǎo)的理念幫我們解決了這個(gè)問題。有效授權(quán)能夠提高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)范圍，促進(jìn)組織不斷壯大，去適應(yīng)發(fā)展的要求。

　　第五維：決策

　　決策要建立在正確的價(jià)值觀、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息和專業(yè)能力之上，讓了解消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人參與決策尤其重要，很多領(lǐng)導(dǎo)者往往因?yàn)樽屜嚓P(guān)人員參與決策的程度不足而導(dǎo)致決策失誤，掌握正確決策方法，提高決策的準(zhǔn)確性是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的重要內(nèi)容。

　　領(lǐng)導(dǎo)者面臨的決策主要是三種：前瞻性決策，事務(wù)性決策和危機(jī)性決策，決策的正確度是贏得團(tuán)隊(duì)信心的保障，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)過于強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魄力和高瞻遠(yuǎn)矚的能力，塑造無所不能的角色。一種往往憑直覺、個(gè)人知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去決策，不讓團(tuán)隊(duì)參與；另外一種在決策前可能會(huì)詢問一些員工的看法，但并不告訴詢問的目的，然后結(jié)合這些信息作決策。讓民主參加決策是對(duì)東方領(lǐng)導(dǎo)者的決策習(xí)慣來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。六維領(lǐng)導(dǎo)力倡導(dǎo)的決策模式是：領(lǐng)導(dǎo)者在需要做決策的時(shí)候，召集決策影響范圍內(nèi)關(guān)鍵成員表明決策目的，讓大家提出各自的看法與決策建議，領(lǐng)導(dǎo)者只扮演鼓勵(lì)發(fā)言、引導(dǎo)討論的角色，讓不同的意見激蕩出更好的意見，最后領(lǐng)導(dǎo)者綜合大家的意見后，加上自己深入的思考，才做出決策，并向相關(guān)提供意見的主管說明最終的決定與原因。這個(gè)模式會(huì)有三大好處：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合；探求最佳決策方案；提高執(zhí)行力。

　　第六維：創(chuàng)新

　　六維領(lǐng)導(dǎo)力的最后一個(gè)方面是創(chuàng)新，在實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，我們總會(huì)面對(duì)不斷出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)困境和管理問題，制度要不斷的更新，目標(biāo)也不斷的調(diào)整，愿景和價(jià)值觀也要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)力不斷優(yōu)化的過程，是領(lǐng)導(dǎo)力不斷提升的保障。

　　推進(jìn)組織創(chuàng)新，是領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力。領(lǐng)導(dǎo)沒有創(chuàng)新能力，組織則不可能產(chǎn)生系統(tǒng)的創(chuàng)新，其他無系統(tǒng)創(chuàng)新包括一些點(diǎn)子則意義不大。六維領(lǐng)導(dǎo)力中的創(chuàng)新要求領(lǐng)導(dǎo)者具有前瞻性創(chuàng)新能力，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境與內(nèi)部企業(yè)文化現(xiàn)狀不斷的提出新的創(chuàng)新目標(biāo)，引領(lǐng)企業(yè)走在行業(yè)之先，通過推進(jìn)創(chuàng)新來獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何做到前瞻性創(chuàng)新呢，這要求領(lǐng)導(dǎo)者要精心設(shè)計(jì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施并管理網(wǎng)絡(luò)。在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中要選擇合理的員工組合和平衡點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者不能把創(chuàng)新當(dāng)成個(gè)人目標(biāo)，而應(yīng)該把創(chuàng)新成為戰(zhàn)略的核心部分。外部的前瞻性創(chuàng)新包括：戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理流程創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、客戶服務(wù)創(chuàng)新等，外部創(chuàng)新要求信息通道通暢；內(nèi)部的前瞻性創(chuàng)新包括溝通模式創(chuàng)新、人才培養(yǎng)創(chuàng)新等，內(nèi)部創(chuàng)新要求是傾聽不同的聲音。

　　六維領(lǐng)導(dǎo)力指出，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要為組織建立偉大的愿景，樹立正確和清晰的價(jià)值觀，這兩個(gè)維度需要領(lǐng)導(dǎo)者去創(chuàng)造；其次要掌握溝通、授權(quán)的技巧，這兩個(gè)維度是領(lǐng)導(dǎo)工具，可以去不斷的學(xué)習(xí)獲得和提高；然后是決策，做好決策要培養(yǎng)整合思維能力和邏輯思維能力；創(chuàng)新要求我們不斷去反思前面五個(gè)維度的發(fā)展，不斷更新和優(yōu)化，使領(lǐng)導(dǎo)者無論在什么情況下都能強(qiáng)大的影響力和號(hào)召力來引領(lǐng)組織面對(duì)發(fā)展與變革。