作者：余光武

　　六維領(lǐng)導(dǎo)力是我們的團(tuán)隊(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新的詮釋?zhuān)S領(lǐng)導(dǎo)力模型初步形成于2003年，六維公司在常年組織EMBA教育中不斷研究分析優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和成功企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)基因；同時(shí)經(jīng)常帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)企業(yè)家訪問(wèn)海外知名企業(yè)，對(duì)IBM、GE等組織變革非常的公司也做過(guò)深度的研究和探索，這些無(wú)一例外都是領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型也很完善的偉大的組織；同時(shí)還有在波士頓與冉杰.古拉提教授、在埃文斯頓與唐.舒爾茨教授之間直接的思想碰撞。在這些過(guò)程，我們不斷修正完善對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，目前把領(lǐng)導(dǎo)力定義為六個(gè)維度的能力：

　　第一維：愿景

　　樹(shù)立正確的組織愿景，告訴你的追隨者，我們從哪里來(lái)，我們將要到哪里去，并將于組織愿景與成員利益緊密相關(guān)，我們要帶他們?nèi)ヒ粋€(gè)什么樣的地方，那個(gè)地方有什么，他們的未來(lái)在哪里？

　　愿景就是規(guī)劃未來(lái)，指明方向，如果沒(méi)有方向，沒(méi)有人會(huì)跟你走下去，如果組織沒(méi)有愿景，團(tuán)隊(duì)成員也不會(huì)有目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)，也無(wú)從去努力，組織也不會(huì)有績(jī)效。好的領(lǐng)導(dǎo)者一定要為組織指定一個(gè)明確的方向，而且讓團(tuán)隊(duì)由此產(chǎn)生崇高感，同時(shí)明白自己的角色和價(jià)值，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，他能實(shí)現(xiàn)什么樣的個(gè)人提升，或獲得什么樣的尊嚴(yán)和回報(bào)，好的愿景一定會(huì)然讓您的團(tuán)隊(duì)充滿高昂的斗志和精神狀態(tài)，同心協(xié)力追隨您去跋山涉水，跨越險(xiǎn)阻，去實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

　　第二維：價(jià)值觀

　　領(lǐng)導(dǎo)要建立基于原則和崇高理想的價(jià)值觀，建立道德優(yōu)越，身體力行，逐步構(gòu)建統(tǒng)一有利于組織目標(biāo)的整體價(jià)值體系，如：客戶(hù)至上，成就他人，幫助下屬成功等

　　沒(méi)有倫理和道德標(biāo)準(zhǔn)就不可能真正具有領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者必須遵循最高的道德準(zhǔn)則和行為標(biāo)準(zhǔn)，才能持續(xù)獲得社會(huì)和組織內(nèi)部的信任，柯林斯和波勒斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》中，反復(fù)強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值觀的重要：“這定義了一個(gè)組織持久不變的特質(zhì)”,而“高瞻遠(yuǎn)矚公司的締造者們最重要的貢獻(xiàn)就是核心理念……關(guān)鍵是怎樣從個(gè)人的層次著手，再上升到組織的層次。”價(jià)值觀要從領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人價(jià)值觀出發(fā)，要外化為行為和人際互動(dòng)，并注入組織，企業(yè)核心價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀的“組織化改寫(xiě)”。而價(jià)值觀又同組織的愿景息息相關(guān)的，如果愿景是目的地的話，價(jià)值觀就是路徑和規(guī)則。沒(méi)有路徑和規(guī)則，我們將無(wú)法實(shí)現(xiàn)我們領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者需要通過(guò)三個(gè)途徑——愿景溝通、企業(yè)文化和管理制度，把組織核心價(jià)值觀外化到組織的各個(gè)角落，最終形成下屬和員工的自我管理。