作者：沈聞澗

　　從偶然機(jī)遇鑄就的天堂跌落至殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的谷底，漢王科技不是第一家，也絕不會(huì)是最后一家。

　　連日來(lái)，登陸資本市場(chǎng)剛滿一年的漢王科技，其股價(jià)遭遇了從最高峰時(shí)的175元，一路下探至4月21日收盤(pán)時(shí)的59.65元。至此，公司的總市值已縮水達(dá)65%以上。

　　當(dāng)年，依靠一款“電子書(shū)”產(chǎn)品的熱銷(xiāo)，迅速?gòu)母?jìng)爭(zhēng)慘烈的手寫(xiě)筆市場(chǎng)谷底實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“枯木逢春”后，漢王科技董事長(zhǎng)劉迎建不曾想到，短短幾年間，漢王的主營(yíng)業(yè)務(wù)“電子書(shū)”再度陷入了市場(chǎng)惡戰(zhàn)的紅海之中，面臨著來(lái)自平板電腦和智能手機(jī)的多重“圍追堵截”。

　　正如公司股價(jià)波動(dòng)的偶然性和不可琢磨性一樣，漢王科技賴(lài)以生存和盈利的“電子書(shū)”市場(chǎng)爆發(fā)性增長(zhǎng)和發(fā)展同樣充滿著偶然性和不可控性。當(dāng)年，正是得益于對(duì)國(guó)外“電子書(shū)”市場(chǎng)發(fā)展前景的敏銳性判斷，劉迎建果斷決定從“手寫(xiě)筆”轉(zhuǎn)向“電子書(shū)”，并迅速依靠為國(guó)外企業(yè)貼牌代工贏得了企業(yè)在這一項(xiàng)目發(fā)展上的“首桶金”，最終也實(shí)現(xiàn)了漢王科技企業(yè)發(fā)展的“第二春”。去年底，得益于在“電子書(shū)”終端產(chǎn)品的大份額市場(chǎng)占有率和領(lǐng)先水平，劉迎建在借鑒了海外亞馬遜電子書(shū)運(yùn)營(yíng)模式基礎(chǔ)上拋出了“商業(yè)模式”計(jì)劃，打造從電子書(shū)的終端設(shè)備制造向上游的電子書(shū)內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

　　可惜是好景不長(zhǎng)。以蘋(píng)果iPad的問(wèn)世以及三星、華碩、惠普、聯(lián)想等一大批中外巨頭的迅速跟進(jìn)，融合了電子書(shū)、視頻通話、游戲應(yīng)用、音視頻播放等諸多功能的多媒體終端產(chǎn)品平板電腦的迅速推廣普及。不僅迫使?jié)h王科技匆忙上馬平板電腦項(xiàng)目，又在積極拓展電子書(shū)的兼容性功能。日前，劉迎建甚至宣稱(chēng)，“下半年的高端電子書(shū)配置將具備通話功能，采用Android系統(tǒng)，還帶太陽(yáng)能充電和手觸功能。從而具有較強(qiáng)的價(jià)格穩(wěn)定性。”

　　不過(guò)，在業(yè)界看來(lái)，無(wú)論是太陽(yáng)能充電，抑或Android系統(tǒng)、手觸摸等功能的出現(xiàn)，不過(guò)是翻版的“平板電腦”概念浮云，均無(wú)法拯救已陷入頹勢(shì)的漢王電子書(shū)業(yè)務(wù)。漢王電子書(shū)業(yè)務(wù)火爆于2009年、成名于2010年，最終在短短兩年間便遭遇關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品替代，迅速失意于2011年，成為與當(dāng)年小霸王游戲機(jī)、步步高VCD、無(wú)數(shù)企業(yè)MP3等產(chǎn)品一樣，均遭遇了“類(lèi)短命”產(chǎn)品同樣的命運(yùn)。

　　與其說(shuō)是漢王科技的失落，不如說(shuō)是漢王科技所選擇的這款主營(yíng)產(chǎn)品——電子書(shū)產(chǎn)業(yè)的失意。作為一款“類(lèi)短命”產(chǎn)品在市場(chǎng)中所取得的一時(shí)成就無(wú)法推動(dòng)企業(yè)的百年長(zhǎng)青基業(yè)的建立。更為重要的是，兩年多來(lái)漢王科技在電子書(shū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，完全以海外市場(chǎng)和海外企業(yè)的模式為鏡鑒，未能真正弄清楚中國(guó)市場(chǎng)和消費(fèi)者到底需要什么，更未能像蘋(píng)果一樣掌握iPad的技術(shù)創(chuàng)新權(quán)和產(chǎn)品定義權(quán)，還未能借“電子書(shū)”這桶金實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重心的快速轉(zhuǎn)移。

　　從本質(zhì)上來(lái)看，當(dāng)年漢王科技在電子書(shū)的成功，并非企業(yè)原創(chuàng)性技術(shù)和商業(yè)敏銳度融合的成功，而只是對(duì)市場(chǎng)先機(jī)把握的投機(jī)性成功。漢王科技在電子書(shū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，只是承擔(dān)著加工組裝的職能，未能真正依靠自身的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)定義并推動(dòng)電子書(shū)的發(fā)展和升級(jí)。這種簡(jiǎn)單地對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要素的排列與組合，最終會(huì)在與原創(chuàng)性、核心技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品的較量中迅速敗落，淪落為產(chǎn)業(yè)鏈最末端的“陪客”。