女性領導者不乏冒險精神

　　該報告還得出其他結論，比如：女性管理者并不像人們想象的那樣愿意追求穩定，有70%的女性管理者愿意謀求充滿全新機會和挑戰的未來；87%的女性管理者愿意承擔風險，92%的女性管理者敢于創新；在決策風格上，有66%的女性相信專業人士的意見而非自己的判斷。

　　在設定愿景能力上，82%的女性能夠清晰地描述公司發展愿景，為員工闡述一個光明的未來。61%的女性領導者可以個人控制絕大多數事件，還有37%的女性領導者能夠自主集權決策，和男性40%的數字相去不遠。這顯示出女性領導在權威方面的領導力并不亞于男性。此外，72%的女性認為“女強人”和“小女子”并不矛盾；51%的女性管理者認為自己的工作和家庭并不沖突，他們可以兼顧做一個好母親和好妻子；88%的女性認為能夠妥善處理人際關系。

　　“再做相關調研時，肯定只是某些數字的小變化，而不會影響大趨勢。”呂峰說，“新時代的職場女性領導者勇于創新，具有較大領導權威，同時具有出色的親和力，并不缺乏對家庭的兼顧。”

　　呂峰說，按照一般的規律，22歲女性進入職場，她要面臨與男性一樣的社會活動，接著她要接受因為生育而遠離職場隨后又重返職場的過程，隨后她們要比男性提前5年結束職業生涯，“女性面臨各種來自家庭的壓力，同時她們還要在職場做得很漂亮，這是非常難得的。”

　　統計數據顯示，職場中處于領導地位的男性數量要遠遠大于女性數量，“這是有歷史淵源的，實際上做領導的女性特別優秀，她們有著可能會被忽視的優勢。”呂峰說。

　　將女性領導力呈現得比較好的女性應是什么樣的？呂峰認為：“很多真正好的企業管理者很低調，能說話、張揚的、有名氣的不一定就是領導力的體現，領導力體現在做管理上，而不是做明星。”

　　相關個案

　　“管理層面女性要細膩很多”

　　1977年出生的李鑫，2007年當了母親，1998年從哈爾濱到北京，主要從事留學項目的創業。因為要生孩子，她停止了創業，回到了哈爾濱。2008年，她重返北京，與老公一起共同開始長途客運站媒體平臺的創業旅途，成立了北京玖眾廣告有限責任公司。

　　2010年曾有某企業大腕看好李鑫的公司，欲收入門下。李鑫最終沒有同意，現有多家風投和上市公司紛紛接觸李鑫的公司。“近期可能會有盡職調查”，李鑫說。

　　李鑫說，她與老公有分工。老公主要維護政府關系，而她側重銷售團隊的建設及盈利模式的思考。“在管理層面，男性比女性要粗獷，女性要細膩很多，而且在談判過程中也有優勢，在合同文本方面會有把控性。”

　　當初開始做長途客運站媒體平臺的時候，她和老公兩個半個月跑遍了大半個中國，發現70%的客運站沒有媒體平臺，即使有，呈現形式也很單一。他們的公司于2008年成立，現在全國有7家分公司近50人，其中北京公司25人。去年，公司有百萬元的營業收入，預計明年會有2000萬元以上的營業收入，其中會有1000萬元的利潤。

　　李鑫說，作為女性領導者，尤其是作為一名母親，她70%的精力放在工作上，“與男性不一樣的地方是，肯定是要顧及到家庭，尤其是有了孩子以后”，所以，她每周至少要抽出2天陪陪兒子。

　　在許多人看來，家庭會成為女性領導者的羈絆，但李鑫認為，“孩子是工作的動力，現在更有責任感。”所以，她利用自己的平臺關系，為貧困地區孤兒院捐款。“這也是很多女性領導者共通的地方，也是女性領導者與男性領導者不一樣的地方，不是說男性領導者沒有這方面的能力，而是大家關注的點可能不一樣。”