同時，小王也注意到其他現象：

　　1)B的弟弟D，由外地調到公司總部，并正在同M(A在G公司的親信)鬧矛盾，似乎是D要加強在G公司的威信和實力，A也咨詢過小王如何處理

　　2)B將外地的一個技術員N(B的親信)調往總部，放在C的身邊，幫助C負責技術研發工作，受到C的極力反對和抗議。

　　3)B同一個新加入E公司的小銷售團隊頭頭P，關系特別密切(如：公司兩輛公車中的一輛，給P使用；當然，開始時，A和B提議給小王配專車，但小王為了公司整體銷售著想，就謝絕了。現在，公司其他銷售人員只有一輛公車，肯定不夠使用。)，并且B將其大部分客戶資源，轉交給P使用和跟進。而小王至今為止，沒有任何公司現有的客戶資源。

　　小王認真地思考以上現象和問題，也試探著與A和B談話：A表示，小王現在在公司的位置是暫時的，等這個過渡期完成后，一定還是小王負責公司所有業務，包括下屬三個分公司E、F、G，但也希望小王能在這個過渡其中，有一些銷售成績出來。而B只表示，這是一個慢慢過渡的過程，不要太急。

　　綜合種種現象、A和B對自己的談話內容，小王決定：

　　1)盡力將公司安排的事情做好：多做業務，多出成績，少參與其他與現有職位不相稱的事情。(雖然與當初的承諾、職務、具體任務不一樣，但仍堅持將現職位上的工作做好)。

　　2)不參與任何派系之中，不向任何派系明確表態和示意，一切以公司整體利益為自己工作的出發點。

　　3)做好最壞打算。

　　現在小王希望各位：

　　1)如果您是小王，您會如何處理、行動和準備？

　　2)小王的判斷和推測，是否是多心了？

　　3)小王“高管”式的高薪，和現在低職位的實際工作，能持續多久？A和B是如何看待這一問題？什么樣的行動，會改善最后的結果？”