正如俞渝所言，人性對于錢都有著敏感、計較的時候。公司發股、發債的過程本質是就是公司、投行、投資基金三方就利益進行衡量、判斷以及分配的過程。從創業者的角度看，賣股份時對于價格多少合適的問題難免會有些說不清、道不明的情感因素。因此，風投與創業者并沒有絕對的誰對誰錯、誰贏誰輸。對于上市企業而言，最關鍵的不是依靠高發行價來套現牟利，而是扎實經營企業獲得二級市場的追捧，以更長遠的眼光來放大財富，上市本身只是一個過程而非目的。

　　對于更多欲上市的創業者而言，當務之急是盡快提升對資本市場的認識能力和議價能力；而風投也需要規范市場行為，將上市流程進一步對合作方透明、公開化。

　　但最關鍵的問題，還在于溝通，事前的充分溝通尤為重要，中國人傳統的“先小人、后君子”的行事方式值得借鑒。

　　如果我們將今日李國慶與“大摩女”的罵戰與1998年張樹新從瀛海威憤怒辭職、2001年王志東被新浪驅逐出局對比來看，又會有別樣的欣喜。10多年前當資本與創業者之間發生沖突時，評論家總會以民族主義情緒對資本大張旗鼓地討伐，商業規則也被無原則地夸大成“政治陰謀”的說辭，很少有人在同情與憤怒之余能靜下來思考更多關于商業本身的問題。而今天，那些滿口道德、充滿情緒的說辭更少，理性看待、客觀評判成為主流。

　　創業者要管住自己的嘴巴

　　罵戰之后，企業界人士紛紛前來勸架，創新工場董事長兼CEO李開復奉勸李國慶和投行方面“不要用粗話，失去他人尊重不值得”。經緯創投中國基金管理合伙人、聯合創始人張穎毫不客氣的批評說：“做人應該直，但做到這份上是應該知道自己有多幸運，應該多有感恩之心，應該多想下自己的公司、員工，少放屁。”而清科集團CEO倪正東則提出更深層次的問題：“誰能管住李國慶的嘴呢？投資人不能、投行不能、他老婆俞渝也不能？”

　　除了李國慶自己，沒有人能管住他的嘴。事發之后，當當網發表聲明稱，李國慶的個人行為與公司無關，是個人文學愛好；俞渝則表示，李國慶在公共領域中爆粗口確實有錯，并將舉行宴會答謝所有參與當當網IPO承銷業務的大摩團隊成員，以冰釋前嫌。但李國慶本人顯然不為所動，他在微博上不無調侃的自爆：沒去赴宴，要回去找搓衣板。而且，他依然在微博上抖露百度、盛大等國內知名上市企業被投行盤剝欺壓的血淚史。

　　不過，李國慶仍然不是企業界獨有的“因言獲罪”者。2008年，王石一句“普通員工限捐10元，不要讓慈善成為負擔”犯了眾怒，網友不依不饒，萬科不無公關色彩的通過1億元援建四川災區的議案，而持續20多天的“捐款門”為萬科造成的損失超過10億元；任志強關于房地產驚世駭俗的言論，引得罵名滾滾，一段“任志強被網友扔鞋”的視頻爆紅網絡。

　　在國外，大嘴惹禍的CEO不在少數：微軟CEO鮑爾默辱罵愛將MarkLukovsky不堪入耳的臟話被公眾夸大，形象嚴重受損；谷歌CEO施密特“我們不需要你打字，我們就能夠知道你在哪兒，你去過哪兒，甚至你在想什么”更令網友對隱私泄露極為擔憂；而英國石油CEO托尼·海伍德“墨西哥灣很大，泄露的原油總量不會造成嚴重的環境災難，因為那里有很多海水”的說法無異于火上澆油，令美國人極度憤慨……

　　企業家的話語權好似一把雙刃劍，它無疑會為企業減少一筆不小的廣告費和品牌推廣費用，例如馬云的脫口秀，但言多必失，一旦出錯，其傳播和放大速度遠大于其他人，尤其是在這個互聯網高速發展的年代，既然微博能改變一切(李開復語)，一句話導致企業跌入萬劫不復的深淵也絕非危言聳聽。

　　這也是所有創業者要跨越的又一道門檻。

　　——原文載于2011年3月刊《北大商業評論》雜志