不同路徑的環保攻略 　　

    與環保店項目類似，沃爾瑪與家樂福在環保項目的推進上也是各有攻略，而且已經呈現出了不一樣的結果。 　　

    在沃爾瑪，“綠色轉型”是公司的一大戰略，其核心是沃爾瑪由專注低價的公司開始轉向環境可持續發展的商業模式。同時，沃爾瑪還明確表示，要建立一條從供應商、配送中心到賣場終端的綠色供應鏈。 　　

    顯然，沃爾瑪中國的環保項目主要是在公司的總體戰略下，根據總部的規劃系統推進的。比如在2008年10月，沃爾瑪在北京召開了“可持續發展峰會”，時任CEO李斯閣向在場的1000多名中國供應商提出了“全球供應鏈負責任的采購新標準”，沃爾瑪將在環保、節能、產品安全、社會責任等方面對供應商作出具體要求。到2012年，對于達不到新采購標準的供應商企業，沃爾瑪將取消其訂單。 　　

    對照之下，在沒有總部明確的環保戰略下，家樂福中國的環保項目推進就相對缺乏規劃與系統性。據記者了解，家樂福目前除了自身的門店改造外，對供應鏈環節的影響還比較有限。 　　

    比較典型的影響，主要體現在沃爾瑪的綠色供應鏈項目上。“由于沃爾瑪一直注重建立與供應商的合作關系，因此在環保項目上，它也能與全球供應鏈上的供應商一起合作減少包裝以及節能減排等。而家樂福壓榨供應商的政策，使其供應商基礎不如沃爾瑪，也很難像沃爾瑪那樣向供應商施加影響力。”一位業內人士這樣評價兩大零售巨頭不同的供應商策略。 　　

    此外，相對于沃爾瑪自建配送中心，家樂福主要還是依靠供應商或者第三方物流，所以兩家公司在這一環節上的環保操作空間也很不一樣。 　　

    當然，也有不少中小供應商在抱怨沃爾瑪的綠色供應鏈項目，提高了自己的成本。但是，作為沃爾瑪的戰略合作伙伴、水果供應商，深圳鑫榮懋實業發展公司銷售總監張劍卻向《中國經營報》記者表達了這樣的看法：“短期來看，可能會增加成本，但從長期來看，對供應商和沃爾瑪都是有利的。”據張劍介紹，目前深圳鑫榮懋實業發展公司與沃爾瑪合作做農產品直接采購基地項目。“我們在山東省建立了沾化冬棗基地，讓農民按照綠色、有機的方式進行生產，不但有利于當地環境、提升了生產工藝，還減少了中間流通環節，從而使整體成本降低了15%。” 　　

    相對缺乏供應商基礎的家樂福，在農產品基地項目上，更多地采取了直接去田間地頭采購的方式。雖然通過減少中間環節在短時間內降低了采購成本，但是很難實現對供應鏈的持續改善以及成本的壓縮。 　　

    顯然，沃爾瑪與家樂福兩家公司的不同作風以及公司戰略與政策，使它們在環保項目推進上，也出現了不一樣的操作思路與結果。