民營企業文化開始注重文化的提煉和外部傳播，但是效果仍有待挖掘。民營企業老板對于企業文化的認識往往比國有企業更加深刻，這些老板在進行企業文化建設的過程中更加重視文化的內部價值而沒有將文化外樹品牌的作用真正的發揮出來。只有真正的將文化的內外部價值有機結合，才能使企業永葆青春、基業長青。

　　企業文化的發展方向

　　企業對企業文化的訴求源于對未來發展的支持，只有確立了適合企業發展的企業文化，并真正將文化有效落實到企業的方方面面，企業文化才能為企業發展發揮充分的推動作用。

　　國有企業：外向文化內生化，內生文化凝練化

　　國有企業的企業文化現在存在嚴重的內外兩層皮的現象，若要真正發揮企業文化在企業發展中的重要作用，首先，需要進一步樹立和明確企業文化的發展方向。企業應根據企業所處行業特點，企業特征，公司未來的發展戰略，進一步明確企業真正需要什么樣的文化。其次，深刻分析企業現有文化存在的問題，并明確現有文化與需求文化存在的差異所在。文化有效與否的關鍵在于企業文化的落地問題，只有企業需要的文化真正被廣大員工做認同、接受，才能起到應有的作用，僅僅落在口頭和宣傳上的文化，永遠只能是“看起來很美”。

　　目前大多國有企業的網站上都能夠清晰的看到其愿景、使命及核心價值觀等等企業文化最核心的組成部分。我們寧愿相信這些都是企業經過深思熟慮后，認為最適合企業發展要求的文化核心。那么，接下來國有企業需要做的重中之重就是如何打破內部現有的文化氛圍，真正做到“外向文化內生化”，將企業所需要的文化真正引入到企業當中去。再進一步將“內生文化凝練化”，找到發展內部文化的有效方式和方法，實現企業文化的有效落地。

　　民營企業：內生文化凝練化，內生文化外向化

　　民營企業在發展過程當中已經形成了多種多樣的文化元素，同一企業當中，也由于其文化的易變性和不穩定性而形成了不同的亞文化。這些文化當中，有創業初期，企業形成的不怕吃苦、勇于拼搏、敢作敢當的優秀文化因子，也有創業元老們形成的隨意性強、超越制度做事的不良文化作風；有新進管理者帶來的創新、輕松的工作氛圍，也有不同經營理念引發的不和諧因素……民營企業首先提煉出自身發展過程中已經形成的良好的文化因子，結合企業未來的發展方向，總結、凝練出適合企業發展的企業文化，并將之鞏固、發展。

　　要保證文化的穩定性和延續性，這樣才能發揮文化的作用。不能融合、受到沖擊就會發生變化的文化，我們不把它稱作文化也罷。

　　其次，民營企業需要將文化與企業本身以及企業的產品充分結合，以充分發揮企業文化的外在價值。比如研發型企業對外展現一種“我們(企業員工，下同)充分享受著平等、自由地討論，享受著思維和激情的碰撞；我們能看到創新失敗后鼓勵的微笑，我們能看到創新成功后由衷地祝賀和贊美……”的氛圍，這不僅僅有利于企業對研發人才的吸引，更能增強客戶對企業的認同。當民營企業真正做到“內生文化凝練化，內生文化外向化”，才能隨心而動的舞出孤獨九劍。