(生意場訊) 企業文化如今已經不再是什么時髦的詞匯了，從最初的概念炒作、文化包裝，到現在的文化凝練、文化建設，企業文化經歷了從無到有、由虛入實，從企業懵懂的接受文化到企業家對文化內生需求的發展過程。企業文化的作用，說白了也就是企業文化能夠帶給企業的好處，簡單說無外乎是“外樹形象、內聚人心”。在企業發展的過程中，企業文化作為企業發展的軟實力，逐漸展現出了巨大的價值。為了能夠“認識企業文化”、“理解企業文化”、“把握企業文化”、“建設企業文化”，使文化在企業中發揮應有的作用，中國企業家們可以說是煞費了苦心。然而目的是一致的，道路卻是曲折的。現實中我們不難發現，不同的企業在文化方面的表現可以說是千差萬別。而這種差異的文化卻又在不同類型的企業中又表現出了高度的一致性。

　　國有企業與民營企業作為我國經濟發展中的兩個重要主體，由于企業主體及企業發展周期的差異，產生了截然不同的文化特點。

　　國有企業文化——武當太極

　　武當太極，博大精深，有以靜制動，以柔克剛，亦有綿綿不斷，剛柔相含，含而不露。招式不同卻又有相同的意境。與獨孤九劍一守一攻，為攻守的兩個極致。

　　國有企業文化的一元性。國有企業無論外在表現和宣傳有多大的差異，其文化總能讓人感覺出意境上的統一，其根本原因在于我國國有企業尚未能脫離行政化管理，進行獨立的市場化運作。很多人都愿意把企業文化說成是一把手文化，雖然這種說法有些偏頗，但也確實可以反映出企業核心領導在文化建設過程中所起到的重要作用。國有企業的改制經歷了“放權讓利”、擴大企業自主權的試點階段、實行以承包責任制為主要方式的兩權分離經營方式階段、轉換企業經營機制為主要內容的認識階段、建立現代企業制度為目的的嶄新階段等四個主要的歷史階段后，已經逐步進入了初步建立現代企業制度的新趨勢階段。但是其最為核心的產權問題和治理結構不完善問題并沒有得到根本的解決，這就使得國有企業的內部文化都保留了極其濃厚的行政色彩。

　　國有企業文化具有極強融合性和穩定性。企業文化作為企業發展的軟實力、軟制度，其優勢就在于具有較好的穩定性和融合性。企業都是鐵打的營盤、流水的兵，每一次人才的流動都會對企業運行模式、運行效率產生一定的沖擊。而企業文化恰恰在這個時候發揮出良好的同化作用，使得新進員工能夠快速融入到企業當中，形成共同的愿景以及符合企業的工作、行為方式。國有企業的企業文化在這方面體現出很好的穩定性和融合性，無論進入企業之前各路大俠修的是何種武功，都會被太極所包容、所同化。

　　國有企業內外部文化不統一，內部文化建設難以匹配外部文化宣傳。這也是我國國有企業文化冒進的突出體現。目前國有企業文化建設過程中，重“外部形象宣傳”而忽略了企業文化真正的價值者，比比皆是。國有企業文化建設的重點在于文化手冊的撰寫及對外的宣傳推廣，然而其宣傳文化是否真正符合企業發展的要求，是否真正適用與企業不得而知，更不要說文化在企業中落地生根了。

　　民營企業文化——獨孤九劍

　　獨孤九劍，無招勝有招。任何的招式皆可稱為獨孤九劍亦可非獨孤九劍，能否真正可敵制勝全憑使用者的悟性。

　　民營企業文化的多元性。民營企業文化毫無定勢，在每個老板不同的領導風格與經營理念的影響下，伴隨企業發展形成了多種多樣的企業文化。

　　民營企業文化的易變性和不穩定性。我國民營企業近年來雖然取得了快速的發展，但是民營企業的生命周期仍十分短暫，與國有企業的穩定發展相比，民營企業往往在短短的5-8年的時間內快速經歷了創業期、快速成長期并逐漸步入成熟期。而企業文化在企業不同的發展時期會有不同的表現形態，如處于創業期的企業需要一種激情四射、一專多能、敢闖敢拼的企業精神，而步入成熟期的企業則更多的需要精益求精、不斷創新、業績導向的文化氛圍。這就使得民營企業在其快速發展過程中，文化也隨之不斷地適應調整(如未能調整則表現出文化制約企業發展的問題)，優秀的企業文化難以形成有效的積淀，故每當企業出現較大規模的人員變動或者高層人員調整的時候，企業文化也會隨之改變。