3、臨時(shí)處置的預(yù)案不當(dāng)。

　　諸葛亮在選派王平為副將的時(shí)候，給王平多有交代，并不是錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在當(dāng)區(qū)域經(jīng)理過分剛愎自用的時(shí)候，該如何處置？當(dāng)然了，當(dāng)時(shí)并沒有電報(bào)或者手提電話這樣的即時(shí)通信設(shè)施，將在外君命有所不授。但是，諸葛亮之前并不是沒有很好的處置這樣事件的方法，比如三個(gè)、四個(gè)錦囊(劉備招親的時(shí)候就被用過)。這時(shí)候?yàn)槭裁礇]有想到呢？這個(gè)錯(cuò)要是放在一般人這里，比如關(guān)羽也就罷了。這么重要的時(shí)候怎么可能傻到也沒有呢？

　　現(xiàn)在我們很多的企業(yè)也存在這樣的問題，對(duì)下面的區(qū)域管理者不信任，又給予挾制，在其下安排好了無間道，首先就給人不信任的感覺，如果我們深入一下想一想，我們能不能也采用錦囊的處置方法，就是預(yù)先將操作模板交給區(qū)域管理者，讓他遇到非常大麻煩的時(shí)候，有一個(gè)正確的指導(dǎo)。這樣我們作為高層也能有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、沒有選派更強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)給馬謖。

　　這點(diǎn)我就不多說了，因?yàn)榈搅私滞ぶ畱?zhàn)之前，諸葛亮既無良將更無精兵，這不是諸葛亮的錯(cuò)。但至少也應(yīng)該把堅(jiān)定執(zhí)行制度的兵派下去吧？?jī)H僅兩三天，就軍心渙散，諸葛亮每年練兵，連心理素質(zhì)都沒練好，難道這樣的意志豆腐兵？讓一個(gè)只會(huì)墨守成規(guī)的，紙上談兵的人帶隊(duì)，不是諸葛亮的錯(cuò)又是誰的錯(cuò)？

　　5、街亭之失沒有什么？

　　至少還應(yīng)該有一個(gè)應(yīng)急預(yù)案吧？諸葛亮還是沒有？這有違常理？作為多年運(yùn)籌帷幄的元帥，沒有做好相應(yīng)的防守，將全部的兵力集中在某個(gè)點(diǎn)的成敗之上，豈不搞笑？現(xiàn)在莫說，軍級(jí)以上的防守，即便是連排班這樣的防守都有層次，搞不同層級(jí)的防守，這樣才能最大限度地發(fā)揮各個(gè)戰(zhàn)斗單元的火力配備、人員配備的力量。搞得自己最后大演《空城計(jì)》，其實(shí)，并不是諸葛亮多么聰明，而是司馬懿這老哥明白，滅你諸葛亮有什么？他就不知道是空城？不過滅了你，這老哥在曹氏集團(tuán)沒有存在的價(jià)值了？連兒子都瞧出來了，司馬老哥不明就里，也就裝個(gè)糊涂，給你個(gè)臺(tái)階下罷了。諸葛亮連同后來所有的人都說幾個(gè)掃地的加上一把琴嚇退了曹兵千萬，竟然這么多人信？

　　6、殺一個(gè)馬謖給自己面子，這就是更大的錯(cuò)了。

　　我其實(shí)非常欣賞馬謖的態(tài)度，敢回來領(lǐng)賞，不就是欠諸葛亮一刀嗎？脖子就在頭的下面。

　　但我不贊賞諸葛亮的處事行為，人家馬謖本來就不該但當(dāng)這樣的責(zé)任，一個(gè)市場(chǎng)部的策劃人員，給你當(dāng)了區(qū)域經(jīng)理，沒有經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)的，也就是動(dòng)動(dòng)腦子，耍耍筆桿，你讓他去耍刀舞棒，本來就是亂點(diǎn)鴛鴦！

　　馬謖也不是說一無是處，七擒孟獲的策劃人，就是此君。不過戰(zhàn)術(shù)實(shí)施是你老諸罷了。還有，既然慘敗，既然已經(jīng)回到蜀國，干嗎不讓馬謖受到其他次一級(jí)、二級(jí)的處罰，好將來有個(gè)繼續(xù)市場(chǎng)策劃的機(jī)會(huì)，甚至也可以從事人才梯隊(duì)建設(shè)、或者下基層鍛煉，也去練練刺殺這樣的基本功。成為一個(gè)干才也不是不可能的。本來你的隊(duì)伍就差人，殺一個(gè)少一個(gè)，不能將頭寄放在此君肩上。搞個(gè)留頭察看也好吧。

　　損失已經(jīng)是無可挽回了，但是經(jīng)驗(yàn)卻收獲了。總結(jié)是第一重要的，關(guān)鍵要深刻，要有針對(duì)的措施，要能夠形成文字，對(duì)自己公司、國家發(fā)展有利。

　　諸葛亮永遠(yuǎn)只能在蜀國鬧鬧眼子，隔三差五地挑戰(zhàn)一下魏國罷了！統(tǒng)一中原是夢(mèng)想！因?yàn)椋鳛橹鞴埽蛘呗殬I(yè)經(jīng)理人，除了應(yīng)該拓疆掠土之外，還要注意人才梯隊(duì)的建設(shè)和選拔！沒有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于任何一個(gè)組織都是悲哀的！