其實(shí)，從某種意義上來(lái)說(shuō)，我喜歡用批判的眼光來(lái)看歷史人物，中國(guó)許多歷史人物，特別是被評(píng)書神話的歷史人物，比如諸葛亮、岳飛、狄仁杰、薛仁貴等等，都是具有重大缺陷的人物，而我們現(xiàn)在往往將這些人物奉若神明，頂禮膜拜。這往往會(huì)讓我們忽略掉這些神話人物中的某些致命(主要是對(duì)國(guó)家或是企業(yè))的智力或者智商缺陷，每每以這樣的人物作為自己行為的指向標(biāo)，這就會(huì)導(dǎo)致我們治理國(guó)家或者經(jīng)營(yíng)企業(yè)的重大失敗。

　　在這里我不得不還原歷史真實(shí)面貌，讓我們有選擇地學(xué)習(xí)和汲取前人的智慧，治理好國(guó)家管理好企業(yè)。

　　諸葛亮一生當(dāng)中其實(shí)有很多缺憾，如果我將其作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)評(píng)論的話，他至少是一個(gè)具有很大缺陷的職業(yè)經(jīng)理人。

　　諸葛亮在其他方面的重大失誤我就不一一評(píng)論了，我就針對(duì)街亭之戰(zhàn)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)論。

　　街亭之失不是馬謖的錯(cuò)，錯(cuò)在諸葛亮，馬謖不過(guò)是冤枉之人而已，而相比較官渡之戰(zhàn)中的那位被曹操明斬的歷史上無(wú)名的監(jiān)糧官，作用相差千里。這點(diǎn)也映襯了諸葛亮并不善于處理善后工作。曹操是借人頭提振士氣，諸葛亮是斬人頭推脫個(gè)人責(zé)任。

　　諸葛亮到底錯(cuò)在哪里？

　　至少錯(cuò)在以下幾個(gè)方面：

　　1、沒(méi)有建立良好的選人制度和提拔人才體系。

　　在這里我們看看整個(gè)蜀國(guó)除了劉備留下的五虎上將之外，蜀國(guó)其實(shí)根本沒(méi)有領(lǐng)軍的帥才，人才培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和提拔體系完全沒(méi)有，也許是諸葛亮有意為之。但至少是沒(méi)有的。“蜀國(guó)無(wú)大將，廖化為將軍”就說(shuō)的是這件事。馬謖在街亭之戰(zhàn)前面，除了跟諸葛亮提了很多治軍建議之外，直接領(lǐng)軍打仗的事件幾乎沒(méi)有。將馬謖派出鍛煉可以先選擇一些不太重要的地方進(jìn)行鍛煉，就像我們現(xiàn)在人才選拔制度一樣，下基層鍛煉，讓他的能力通過(guò)實(shí)際鍛煉得以提高豈不是更好。

　　這樣的事例我們現(xiàn)在很多企業(yè)也出現(xiàn)過(guò)很多，很多企業(yè)老總，在任用人才的時(shí)候，往往沒(méi)有讓其從最基本的單元進(jìn)行鍛煉，而直接將其提拔到一個(gè)重大的區(qū)域進(jìn)行獨(dú)立行使大權(quán)，結(jié)果，導(dǎo)致過(guò)度干涉下屬(下面的老資格的區(qū)域經(jīng)理和經(jīng)銷商)正常運(yùn)作，瞎指揮，最后，下面形成互相傾軋，互不信任，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

　　2、授權(quán)不充分。

　　當(dāng)然了這個(gè)事件要是在美國(guó)或者歐洲那種思維情況下，諸葛亮將這么一個(gè)重要的區(qū)域交給一個(gè)自己信任的下屬無(wú)可厚非，但是，在中國(guó)這樣一種文化氛圍內(nèi)，就不太適合了。中國(guó)人性格具有與其他任何地方性格特點(diǎn)不一樣的地方。美國(guó)人強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人英雄主義，其下屬都會(huì)在其個(gè)人英雄主義的引領(lǐng)下，向前走。在街亭，馬謖寸功未立，諸葛亮又在其下安排了一個(gè)老將王平來(lái)制約馬謖自然不會(huì)形成上下齊心的統(tǒng)一行動(dòng)。日本人強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都是整個(gè)公司的智囊和戰(zhàn)斗隊(duì)，即便是每個(gè)士兵，更別說(shuō)是王平了，都對(duì)街亭之失擔(dān)當(dāng)責(zé)任，當(dāng)然在馬謖決策的時(shí)候，會(huì)受到掣肘，不會(huì)有“置之死地而后生”這樣的笑談了。因?yàn)橹袊?guó)人往往在授權(quán)時(shí)會(huì)有所疑慮，但是“疑人不用、用人不疑”也早就在我國(guó)古代兵書上寫明，諸葛亮未必不知，也許是在那樣的環(huán)境下，諸葛亮才猛然覺(jué)得只有馬謖能夠守住街亭，可憐蜀國(guó)無(wú)大將！其實(shí)，在我看來(lái)如果此時(shí)派王平為主將、馬謖為參謀更好一些。或者就派馬謖為主將，將其兵力減少三分之一，剩下的三分之一給王平轄制也是不錯(cuò)的行為。不要王平和馬謖合兵一處，這樣馬謖守住無(wú)水源、無(wú)糧源的高山，王平把手第二關(guān)，相互依托豈不更好。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候，馬謖也許不會(huì)有恃無(wú)恐，將自己“置之死地”了。因?yàn)椋@樣授權(quán)，相反會(huì)讓馬謖形成叛逆心理，王平越是阻擋，越是拿諸葛亮作為令箭，馬謖越是自作聰明。所以，還有一個(gè)最差的辦法，就是，不將王平派為副將，就將整個(gè)權(quán)利授予馬謖，讓他有臨時(shí)處置的權(quán)力。這樣我覺(jué)得也好些。恰恰這就是注定了失去街亭這樣的戰(zhàn)役失敗，街亭之失不在馬謖，而在于諸葛亮用人失察，授權(quán)不明，授權(quán)不夠所致。

　　相比較我們的很多企業(yè)在這方面也有過(guò)這樣的街亭之失，往往都是將區(qū)域經(jīng)理撤職了事，有人問(wèn)責(zé)過(guò)是誰(shuí)派的，有沒(méi)有足夠的授權(quán)，有沒(méi)有相應(yīng)的管控機(jī)制，有沒(méi)有可以學(xué)習(xí)的模板？？？