第四步：崗位創造力整合，形成企業凝集力

　　崗位思考力＋崗位執行力＝崗位創造力。通過企業戰略和相關的管理制度和激勵機制，可以將崗位創造力整合為企業凝集力，進而使整個企業充滿活力。

　　第五步：塑造企業整體形象，提煉屬于自己的企業文化

　　事實上，有一些企業沒有可提煉的文化價值，有一些企業的文化建設只不過是憑空設想和生搬硬套，有一些企業文化是邀請“小說家”虛構和創作出來的，這些現象都屬于企業文化建設中的無稽之談。

　　必須在崗位思考力和崗位執行力的基礎上，才能夠提煉出員工文化；必須在員工文化的基礎上才能提煉出企業文化，進而通過必要的價值導向塑造出企業文化的理念體系、規范體系、形象體系……

　　也就是說，一旦有了崗位思考力，就能夠將它們轉化為崗位執行力，進而整合為企業的創造力，這時建立一套完整的企業文化理念體系、規劃體系、形象體系就是水到渠成的事情。

　　第六步：打造企業文化精神力量，并向社會的輻射

　　企業文化能否產生輻射作用，進而將精神優勢轉化為物質優勢，這是對企業文化建設成效的一種檢驗。企業必須形成一套文化戰略體系，并策劃一系列活動，才能使企業文化產生良好的輻射作用，達到精神優勢與物質優勢的相互轉化和不斷促進。

　　第七步：展開新一輪的企業文化建設

　　企業文化建設必須分階段、分步驟展開，每一個階段都側重不同的主題，由此形成一個持續的過程。每一個過程的結束，都意味著下一個過程的開始；每一個過程的開始，都成為下一個過程的反饋，企業文化建設在這種循序漸進中不斷發展，企業發展道路有多長，企業文化建設的過程就應該有多長……