廠商數量增多

      預計 2010 年將有更多的企業進入光伏產業，他們都想借助其它產業賦予他們的潛在競爭優勢。最突出的是三星和LG 電子，后者是LG Displays 的最大股東。他們已經是全球最大的LCD 面板生產商，而且是全球電視、手機和家電大廠。

      液晶面板的生產，與生產太陽能電池板有許多相似之處。二者都涉及沉積了多層薄膜多晶硅和其它材料的大型玻璃基板。這些企業在降低成本、提高品質和擴大批量方面經驗豐富。這些企業可以利用玻璃、晶圓、多晶硅和制造設備的采購來受益。這些企業也擅長進入現成的領域，并最終占領這些領域。

      產能過多，尚未摸清周期變化規律

      盡管光伏產業在降低庫存方面做得很好，但形勢沒有明顯改善，因為現有產能的利用率波動較大。

      由于產業存在FIT 引發的需求泡沫——德國市場是最新一例，所以難以進行有效的計劃。確實，市場現在正在吸收組件供應，但到年中以前，產業可能再度充斥過剩供應。

      從多晶硅到組件，企業已通過閑置生產線和減少班次削減了產量。iSuppli 公司估計，2009 年所有節點的平均產能利用率為70%。有些企業全年產品脫銷，而有些企業則產品過剩。此外，2009 年許多廠商擴充了產能。關于如何計算產量存在很大爭論， iSuppli 公司的定義是每周七天、每天24小時使用已安裝的生產線/設備。iSuppli 公司認為，2010 年產能持續過剩或接近過剩將使價格持平。

      中國、美國和意大利將成為廠商的必爭之地

      對于 2010 年，iSuppli 公司預測幾大新的增長市場將成為廠商的必爭之地。最突出的是中國、美國和意大利，iSuppli 公司預測它們合計將占2010 年增量市場的50%。德國仍將是最大的市場，但上述國家的重要性將不斷上升。

      中國是后來者，急于提高可再生能源占其總體能源的比重。在這些市場中有戰略定位的企業，現在面臨在未來幾年搶占份額的最大機會。有些企業正在利用EMS 提供商來生產組件，以最大限度降低資本投入和立足于本地化。Jabil Circuit 與SunPower 的關系就是這方面的例子。

      廠商轉戰產業鏈下游

      iSuppli 公司認為，延續2009 年開始的趨勢，光伏產業中的更多企業將更加貼近用戶，為光伏發電用戶增加價值。光伏供應鏈公司正在直接投資于太陽能電站的長期和開發期所有權，以及控制EPC(設計-采購-施工)或安裝服務。主要例子包括MEMC 收購SunEdison 以及LDK 投資于中國的太陽能發電場。Conergy 已從供應鏈企業重新轉變為項目開發商。專注于下游業務有多種好處，包括打造更發達和銷售渠道、發展自己的客戶，而且有些還可以改善盈利能力。