目前，雖然中國已經成為世界太陽能熱利用大國，但與世界太陽能熱利用強國還有一定距離。眾多企業綜合實力不強，發展不規范，阻礙了行業的發展，迫切需要各企業迅速全面升級，提升企業規模，壯大企業實力，以實現更好的為發展低碳經濟服好務。

　　江蘇元升太陽能集團用不到十年的時間從一個十幾人的小廠發展成為中國太陽能熱利用行業十強企業，成為發展速度較快的企業之一，成為眾多企業研究的對象。

　　4月1日，江蘇元升太陽能集團董事長吳道元在第三屆中國(濟南)國際太陽能利用大會上介紹了成功經驗。他認為，元升集團快速發展的經驗經驗是：隨著市場和產業的發展，企業不斷與時俱進，在轉型中升級，在升級中提升競爭力。

　　第一次轉型：以市場為導向建立完整產業鏈體系

　　元升太陽能公司成立于2001年，當時我國太陽能行業一方面面臨著原材料漲價,生產成本提高的困境,另一方面,卻又因為太陽能生產廠家如雨后春筍般出現,眾多廠家爭相打起了價格戰,利潤空間越來越小。有的企業片面地將目光鎖定在降低生產成本上，一味地縮減產品材料、降低產品質量以獲得更大的利潤空間。本文發表于博銳管理在線|www.boraid.com|28元升公司認為這種做法不利于企業的長久健康發展。雖然當時行業已經形成了一條完整產業鏈，但真正建立屬于企業自己的完整產業鏈的企業卻極少。于是元升公司決定建立自己的“完整產業鏈”，實現配件上的自給自足，以并保證產品質量不受影響。

　　2003年，生產單一熱水器產品兩年的元升公司，花巨資從國外引進了一臺先進的10噸電離子熔爐，開始生產毛坯管，同年又建成6條真空管生產線，一條完整的產業鏈建成。由此形成了“毛坯管→真空管→熱水器→熱水每一天”這樣一條全新產業鏈公式。自此，成就了元升“太陽能系統技術整合創新者”的品牌形象和“完整產業鏈，熱水每一天”的傳播語境。

　　正是這一戰略上的轉型，使元升太陽能成為中國第二，江蘇惟一的擁有完整產業鏈的企業，為我們后期大發展奠定了基礎。

　　同時，大力實施品牌戰略，在太陽能行業率先聘請形象代言人，成為惟一一家“一企雙代言”的企業，也是行業內惟一一家聘請當紅一線明星范冰冰為代言人的品牌，范冰冰為元升代言，實現了元升品牌大提升，從一個地方品牌，躍升為全國性品牌。

　　第二次戰略轉型：以資本為導向整合區域資源建立企業集團。

　　早在2007年，元升公司就意識到全國范圍內強制安裝太陽能的時代已經為時不遠。未來的中國太陽能市場必然是一個群雄并起，瓜分蛋糕的景象，如果我們實力弱小就只能拾人牙惠了。而整合區域資源、做強企業集團正是抓住當時難得的發展機遇，是使小企業更大，大企業更強的最佳選擇。更是產業高度集中區域企業減少重復建設，控制生產成本的必然要求。

　　2008年初，元升又通過兼并、聯合等多種方式，將如皋當地十余家太陽能相關企業整合起來，組建了元升太陽能集團。

　　元升太陽能集團的成立，從規模來講壯大了企業實力，從市場競爭的角度來看，改變了過去產業密集區域各企業之間“無序競爭互相殺價傾銷、企業利潤空間嚴重壓縮、資本效益低下、無力從事技改、產品檔次徘徊不前”的混亂局面。

　　元升以集團化為契機，把多家民營企業各自為政的經營模式，改為集團總部控股，生產模式也由過去小而全的重復生產，轉變為集團統一調度發揮各家最強項進行專業配套生產。將各企業生產結構資源、市場資源、人力資源、售后服務資源、集團采購資源等進行最有效的整合分配，減少重復建設，減少重復投入，強強聯合，把力量集中在改進生產工藝和流程上，既降低了生產能耗又節約了生產成本，達到了事半功倍的效果。

　　“整合區域資源，建立大型企業集團”，這在行業內是首例，為太陽能行業整合起到了示范作用，從而也奠定了元升太陽能集團在行業中的地位。由此，元升品牌躋身行業十強，產品遠銷60多個國家和地區。

　　第三次轉型以政策為導向建成規模領先的完整產業鏈基地

　　在大力發展低碳經濟的新形式下，中國太陽能熱利用產業越來越受到國家和各級政府的高度重視。從各地政府相繼出臺太陽能強制安裝政策到實施太陽能下鄉財政補貼，再到溫家寶總理先后在中歐工商峰會和哥本哈根世界氣候大會上宣布中國太陽能熱水器集熱面積世界第一，都表明太陽能熱利用行業已經上升到了國家層面。

　　國家政策出臺和國家最高領導人的表態，實際上是一種政策導向，意味著太陽能熱利用產業將會有更大發展。元升太陽能集團緊緊住一歷史機遇，進一步強壯企業實力。