?在香精香料行業全球化競爭加劇與可持續發展需求并行的當下，供應鏈已從幕后保障躍升為決定企業存續的核心戰場。作為服務全球超80個國家的跨國香精企業，愛伯馨Iberchem正在打造兼具抗風險能力、資源整合效率與低碳屬性的新型供應鏈，為企業構筑起競爭壁壘。


全域標準化：質量管控貫穿產業價值鏈

香精產品的感官特性高度依賴原料的產地特異性。愛伯馨的供應鏈管理以“標準化”為基石，從原料采購、生產加工到全球交付，建立了一套貫穿全流程的嚴苛規范體系。愛伯馨在法國、摩洛哥、土耳其等全球多個優質原料產區建立穩定合作關系。為確保全球客戶獲得一致體驗，愛伯馨制定了覆蓋理化指標、感官特性、安全性的統一原料標準體系，實現跨國分公司“同質同源”的供應保障。

而面對近年全球供應鏈波動，愛伯馨依托其跨國布局優勢，構建了“多中心協同網絡”。當某一區域出現原料短缺時，例如近年中國市場需求激增，西班牙總部的柑橘類原料、印尼的廣藿香、哥倫比亞的天然樹脂等都可迅速調配支援。這種“全球資源池”模式不僅降低了單一供應鏈節點的風險，還通過靈活的物流體系縮短交付周期，確保客戶生產計劃不受外部波動影響。

生態化共贏：構建產業協同創新網絡

愛伯馨還將供應鏈管理升級為產業價值共創平臺，通過技術共享、資源互通與本地化服務，與全球合作伙伴形成深度合作。除采購合作外，愛伯馨還努力通過各種手段幫助供應商提升原料品質。既保障了原料供應的長期穩定性，也推動了產業鏈整體升級。


目前愛伯馨在全球設立20余個分支機構和研發中心，能夠快速響應區域市場需求。全球研發網絡與區域創新中心的有機聯動，催生出精準適配本土市場的解決方案。例如，針對亞洲市場偏好，其中國分公司根據本土情況開發特色原料數據庫；同樣，在歐洲、美洲以及非洲分公司也都進行在地化偏好的創新。這種“全球研發+本地適配”的架構，既實現了規模效應，又滿足了差異化的客戶需求。

全周期綠色化：ESG基因重塑產業規則

在"雙碳"目標倒逼產業變革的背景下，愛伯馨將可持續發展從成本項轉化為戰略資

產，響應母公司禾大集團的倡議，提出“綠色供應鏈2030”目標，覆蓋原料采購、生產運輸到廢棄物管理的全生命周期。愛伯馨要求主要供應商通過EcoVadis社會責任評估，從環境保護、勞工權益、商業道德、可持續供應四大維度設置準入門檻。在對供應商的審核中，公司不僅關注碳排放數據，還要求其提供水資源循環利用方案及周邊生態保護計劃等，從而促使整體供應鏈進行升級。

在生產環節，愛伯馨推行“零廢棄”理念，原料提取后的植物殘渣被轉化為有機肥料；包裝材料采用可降解生物基塑料；物流環節則通過優化運輸路線與集裝箱裝載率，減少碳排放量。此外，其與客戶聯合開發“香精回收計劃”，將終端產品中的殘余香料提取再生，用于低敏感度日化產品，實現資源最大化利用。愛伯馨正在一步步努力，通過重復利用自然資源，進一步減少對環境的影響，邁向循環經濟。”

未來的供應鏈競爭本質是數字生態與綠色基因的較量。面對未來挑戰，愛伯馨正構建以智能驅動、全球協同、綠色可持續為核心的下一代供應鏈體系。愛伯馨中國區供應鏈總監表示：“這一戰略突破傳統的"成本中心"定位，將供應鏈轉化為價值創造引擎。通過規范化管理降低風險、通過全球協同放大資源價值、通過可持續發展贏得未來信任，這是我們持續領跑行業的根本邏輯。