環保，在好多企業看來，是賠錢的，是不會給企業產生利潤的，所以，無論是在環保硬件投資，還是人員引進上，能省則省。企業追求利潤無可厚非，但是，在我看來，環保做好了，環保管理好了，是可以給企業“省”錢的。以下，結合個人在這十幾年的工作經歷，還有在污托邦的這個平臺跟廣大污師們的交流中得到的收獲，淺談一下個人對環保管理的看法：

一、企業環保管理是可以“省”錢的

原來在某上市公司從事環保管理，學到了不少企業管理知識。企業的利潤=收入-成本，這是個很簡單的公式，環保，可以算在成本里面了。這個成本主要包含環保設施運行、環保設施改造、環保廢棄物的處置、應對環保檢查及環保手續的支出、環保異常的罰款支出等。還有隱形的，環保問題對企業生產的影響以及社會公信力的影響，對于上市公司，還有股價的影響。

企業在初期建設或者環保改造時，會比較重視環保設施新建或改造的投入以及環保設施的運行成本，原來在企業也遇到過，后來做工程，跟甲方的交流過程中，也經常遇到。做的比較好的企業，他會考慮未來企業的發展，生產產品的變化，以及環保政策的變化來提前謀劃，例如，提前規劃環保用地應對企業擴產或增產，產品變化帶來的水質、水量變化；環保設計方案會預留后期改造接口以應對環保提標。前期投資多花不了多少錢，但是后期改造費用則能節省很多。

隱形的成本，企業都明白，但是很難落實。這話可能說的有些不好，但是事實就是這樣的：硬件是環保的基礎，環保設施新建或改造時，盲目減少環保投入，選用的設備質量不過關，后期運行過程中，三天兩頭出問題，直接影響到了環保設施的運行，或者對工藝處理單元進行簡化，造成排污超標。環保檢查時生產停產，罰款，甚至影響企業審批以及上市，這些對企業的影響當初環保投入節省的那部分。

還有，直接的一點，環保運行費用的降低，這是直接給企業“省錢”的地方，但是跟后面我要說的企業如何省錢有點過于重復了，留到下一話題吧。

二、企業環保如何“省”錢

下面就結合企業環保成本管理給企業提幾點簡單的建議：

1、以人為本：麻雀雖小，五臟俱全，環保管理、運行也需要相應的人才。在環保圈子打拼多年，見到的重視環保的企業實在太少，要明白一分錢一分貨的道理，不肯花大價錢，請不到一個有能力，有技術的環保專業人員。更多的企業把這看做是一個不值得的人工支出。一個高素質的環保人員，他給企業減少的環保支出，超出企業給他的薪資報酬，這主要體現在以下幾個方面：

企業投資環保建設或改造時幫助企業對環保方案、設備審核把關，對環保設施建設調試過程，避免企業的環保投入浪費；

運行過程中利用專業知識對工藝進行合理調整優化，減少企業環保設施運行費用；

對環保崗位人員進行技能培訓，提高操作人員能力以及處理突發事故的能力；減少人為造成的環保事故，避免企業遭到環保行政處罰。

2、提前規劃環保設施建設改造，預留環保設施改造用地，環保新建或改造具有可拓展性，以應對未來提標改造需要；

3、廢物是放錯了地方的寶貝，源頭治理，減少污染物排放，對可回收物質進行回收，不能回收的，根據污染物特征進行分類源頭處理，減少重復處理造成的投資，運行浪費；

4、根據環保設施規模及需要控制的項目指標，配備儀表及檢測設備，給工藝調控一雙眼睛，能夠做到的工藝調整，降低運行成本，減少環保工藝事故的發生；

5、建立健全環保管理體系制度，對于獨立運行的環保設施，建立績效考評，合理控制運行成本，避免藥劑、水電成本浪費；

6、合理配備設備管理人員，保障硬件設施運行平穩。