說到管理，總是讓自己有一種不舒服的感覺，雖說從事管理活動也有近十年時間了，但對管理很難產生一種好感。指導、控制、命令，一種高高在上的上位感，給予我一種本能的抵觸。我從項目經理、部門經理到企業高管一路走來，靠的是團隊的力量和業績，愈往上走，愈發明白地頭力的重要性。毛主席還倡導群眾是真正的英雄，沒有調查就沒有發言權。因地制宜的決策才是最科學的，廟堂之上的業務干預，往往顯得粗暴、低效而幼稚。當然，這種情形與管理者風格及客觀情形有關，并非管理之錯。

　　今日閑暇，看到劉海銘先生關于“孵化管理”的文章，感覺立意甚好，而且與傳統管理思想有著本質的不同，甚好。我本人的管理經歷，也是這種思想的應用者、實踐者、驗證者。之所以對孵化管理推崇之至，在于以下幾個方面：

　　一、 情感純真、用心至深

　　孵化、化育行為是生命的締造者，是一種神圣的行為。我們的管理者，對團隊也應該如此對待、小心翼翼。在團隊現狀的基礎上，不斷優化結構、培育實力，使其不斷成長，進而生機勃勃。而我們現實中，許多的管理者缺乏這種情，缺失這種心，缺乏成就團隊的大愛，多一半是表現一下個人的恩惠，希望團隊成員對自己感恩戴德罷了。唯無私、唯大愛、唯奉獻，管理者方能為團隊注入靈魂，才能讓團隊充滿生機與希望，方可構建出一支高智商、高情商的生態化團隊。

　　二、 日新日新日日新，演繹生命的精彩歷程

　　孵化，每天看似沒多少變化，但變化實實在在的發生，漸變而不突變，變與不變動態平衡。團隊每天都有一個新面貌、都有一個新變化，只有用心方能體會，與時俱進、持經達變，方可達到化育團隊、優化業績的目的。

　　三、 不干預

　　孵化，管理者提供的是適宜的溫度和恰當的客觀環境，孵化本身的進程，是生命體自己的事情，管理者不能干預、也不得干預。反觀我們的管理者，恨不得自己成為胚胎，盡快成長，甚至不到時候，就幫助胚胎出殼，急于求成，胎死腹中。造成這樣的悲劇，是管理者短視的結果。只有明白事情的成功，是造化的結果，而非一己之力，才有可能避免自己愚蠢的行為。高高在上的管理者，位置越高，自個越暴露，自我越膨脹，越容易讓下面人看笑話。想想一下，在一個人群密集的地方，一個人身居高位、為所欲為，會是一種什么樣的光景。收斂自己的行為，不越位、不出格，不要干預自身職責范圍以外的事情，給團隊一空間，團隊自會成長。

　　四、 不據有

　　管理者要為而不持、據而不有。天外有天，人外有人，團隊就如同一個俄羅斯套娃，大團隊套著小團隊。團隊要成長，要吸取給養，就需要從更大的空間中獲取。作為管理者，對團隊要有一種放飛的心態，促使團隊化育、成熟，進而實現蠶蛹之變，如此，管理者也就達到空的境界了。