2009年，隨著全球性金融危機(jī)的深入，IT經(jīng)濟(jì)迅速淡出，由美國(guó)華爾街引發(fā)的泡沫經(jīng)濟(jì)迅速破滅，新能源產(chǎn)業(yè)與低碳經(jīng)濟(jì)應(yīng)勢(shì)崛起。無(wú)論是奧巴馬的能源新政，還是即將出臺(tái)的中國(guó)新能源發(fā)展規(guī)劃都正預(yù)示著，可再生能源注定將成為新一輪經(jīng)濟(jì)周期的主角，綠色經(jīng)濟(jì)為人類帶來(lái)的不僅是新能源，更是新希望。 　　

    同樣，2009年對(duì)江蘇太陽(yáng)雨集團(tuán)而言是一個(gè)極不平凡的年頭。從1999到2009，太陽(yáng)雨已走過(guò)了十年的風(fēng)雨歷程，現(xiàn)在太陽(yáng)雨已晉升為中國(guó)太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者。2009年，如日東升的太陽(yáng)雨進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，全新的高度，全新的規(guī)模，全新的境界。在這樣的歷史機(jī)緣與時(shí)代經(jīng)濟(jì)的特殊大背景下，江蘇太陽(yáng)雨集團(tuán)董事長(zhǎng)徐新建揮斥方遒，深思市場(chǎng)大局之后旋即提出“35100計(jì)劃”，即太陽(yáng)雨的第三個(gè)五年計(jì)劃——用五年時(shí)間，將太陽(yáng)雨打造成中國(guó)太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)里第一個(gè)過(guò)百億的企業(yè)。 　　

    新領(lǐng)軍者 提振中國(guó)太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè) 　　

    作為中國(guó)太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，太陽(yáng)雨的品牌發(fā)展早已超越區(qū)域品牌的局限，目前，太陽(yáng)雨多個(gè)系列產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球100多個(gè)國(guó)家地區(qū)，在同行業(yè)企業(yè)中出口遙遙領(lǐng)先;同時(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，太陽(yáng)雨的一級(jí)銷售網(wǎng)點(diǎn)已覆蓋全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)，太陽(yáng)雨所推出的“南極管”、“保熱墻”技術(shù)在中國(guó)太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)中處于行業(yè)領(lǐng)先水平。通過(guò)三年多的市場(chǎng)推廣與深度營(yíng)銷，太陽(yáng)雨“保熱墻”已深入消費(fèi)者內(nèi)心，成為太陽(yáng)能冬天好用的標(biāo)準(zhǔn)。 　　

    通過(guò)深入的了解、調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)，透過(guò)“35100計(jì)劃”，太陽(yáng)雨的背后蘊(yùn)藏著的是新一代優(yōu)秀中國(guó)私營(yíng)企業(yè)所獨(dú)有的非凡氣度與綜合競(jìng)爭(zhēng)力：安全、健康、持續(xù)、快速發(fā)展。 　　

    在談及企業(yè)的社會(huì)價(jià)值時(shí)，太陽(yáng)雨集團(tuán)董事長(zhǎng)徐新建神情激昂，“在未來(lái)五年內(nèi)，太陽(yáng)雨的員工要發(fā)展到3-4萬(wàn)人，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、相關(guān)人員上下游的就業(yè)人員到達(dá)到30-40萬(wàn)。5年后，太陽(yáng)雨將累計(jì)推廣太陽(yáng)能熱水器近1億平米，可以累積替代常規(guī)能源標(biāo)準(zhǔn)煤2000萬(wàn)噸，減排二氧化碳也可以達(dá)到3000萬(wàn)噸。2000萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，如果轉(zhuǎn)換成電是874億千瓦時(shí)，而三峽電站2008年完成發(fā)電量808.12億千瓦時(shí)，5年后太陽(yáng)雨每年節(jié)省的能源消耗相當(dāng)于1.08個(gè)三峽電站。這就是太陽(yáng)雨的社會(huì)價(jià)值。” 　　

    國(guó)內(nèi)外全線布局 有限性多元化發(fā)展 　　

    江蘇太陽(yáng)雨集團(tuán)董事長(zhǎng)徐新建：“太陽(yáng)雨不僅要在河南、山東、北方、西南、華南、華中等地區(qū)建立基地，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局，而且更多的要把基地建設(shè)成面向未來(lái)具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈。這就對(duì)企業(yè)的相關(guān)人才提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。太陽(yáng)雨要在未來(lái)3年內(nèi)完成國(guó)內(nèi)5大基地的建設(shè)，5年內(nèi)更將完成國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)布局，在國(guó)外建立2-3個(gè)分廠，全面推進(jìn)太陽(yáng)雨現(xiàn)代化、國(guó)際化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。” 　　

    在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展上，太陽(yáng)雨有著自己獨(dú)特的“兵法”。目前，太陽(yáng)雨正著力打造三條“流水線”，也就是建設(shè)太陽(yáng)雨的三大體系：產(chǎn)品制造體系、人才制造體系、價(jià)值制造體系。太陽(yáng)雨的目標(biāo)不僅是向社會(huì)輸出大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更在于為社會(huì)輸出大量的優(yōu)秀人才，輸出太陽(yáng)雨優(yōu)秀的管理模式，輸出太陽(yáng)雨的價(jià)值觀。太陽(yáng)雨在堅(jiān)持立足中國(guó)太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上，正規(guī)劃著企業(yè)的有限性多元化發(fā)展戰(zhàn)略。