涂料行業市場按下暫停鍵、實體店面遭遇冰凍期、涂料銷售接近停滯……

這場疫情對于中國涂料一線市場的影響已經全面顯現。最為明顯莫過于涂料配送物流暫停、線下推廣促銷活動暫停，甚至連建材連鎖大賣場營業時間和客流量還在持續壓縮中。

盡管當前還不清楚這輪疫情何時結束，是短是長，但對于涂料行業各個層面的影響已經陸續顯現，并影響到每個涂料人切身利益。

短期影響，主要集中在供應鏈、現金流停擺上

01涂料生產恢復的困難

  在流行期間，人員無法自由移動，物流和運輸也受到一定程度的限制。 由于返工時間限制，員工的實際返工，再生產過程中的保護標準和材料條件等問題，工業生產活動可能會被動地延遲。 最大化企業的運營效率是困難的。 制造商的產品交付和終端公司的產品購買受到影響，這直接導致整個涂料生產系統的工業停產。

  特別是對于近年來積極推動“去庫存”的涂料制造公司，樹脂，二氧化鈦和溶劑等主要原材料的廠內庫存已逐漸趨緊。 即使他們可以迅速恢復工作并在將來開始全面生產，他們也將面臨原材料短缺和原材料價格上漲等許多問題。

  02涂料銷售突然陷入泥坑

  鼓勵家庭保護，中止展覽和其他商業活動，碼頭的家庭建材大賣場，經銷商的店面恢復得很晚，涂料供銷停滯，一線涂料市場上的所有企業都按下了暫停按鈕。 大量的離線促銷，體驗和促銷已停止，只有在線促銷勉強維持現狀。 但是物流配送將大大落后。

  同時，在嚴格管理各地道路封閉和村莊的背景下，油漆工程服務被擱置了。 房地產，家具，汽車，工業，基礎設施和建筑工地等下游應用行業也難以立即恢復，終端銷售環節尚未開放，涂料公司面臨現金流困難。

  因此，不足為奇的是，涂料銷售市場在1月下旬至2月出現“類似懸崖”的下降，許多公司和機構都發出了警告。  《廣東省涂料行業恢復生產和再生產研究報告》顯示，預計今年大多數公司的經營將很困難。 只有品牌，零售商和服務提供商才能“應對困難”，才能取得巨大成功。

  03涂料行業發展態勢惡化

  在2018年和2019年持續下滑之后，整個中國涂料行業對未來前景更加困惑和困惑。 現在，在這種流行的情況下，2020年涂料市場將“加重”，“混亂，焦慮，焦慮和擔憂”仍然是普遍的情緒。 流行病遠在咫尺，但公司的壓力已近在咫尺，許多畫家對信心和熱情感到沮喪。繼續。

  目前，整個中國涂料行業已陷入一輪“連續無語”的未來發展和轉型前景。 許多制造商無法在3個月，半年和1年后的時間里照顧他們，但是如何在2或3個月的艱難時期中生存下來。

  應當知道，自2020年初以來，由于春節的到來，許多公司的業務活動原定于2月及之后，但現在，他們因這種“自然災害”而感到震驚。 如果說大型企業仍然可以“富裕”，那么許多中小企業顯然是“一天一天”，但如果它們不能生存，它們就會消失。

  中長期影響，引發營銷方式和渠道變化的裂變

  從中長期來看，在家庭防控和健康洗禮之后，整個中國家庭的消費前景將發生重大變化。 最終，這將導致生活方式的改變和消費方式的改變，從而直接導致整個涂料產品系統的布局。  ，多渠道變化以及營銷服務模型的連鎖反應。

01推動健康環保消費熱潮

  新型冠狀病毒性肺炎流行的出現，以及對改善個人和環境衛生的關注已成為共識，消費者越來越注意健康。 健康且環保的帶有抗菌和空氣凈化涂層的涂料將有階段性的反彈，尤其是諸如抗菌涂料，空氣凈化涂料和空氣清新涂料等子類別。 將來，它將成為許多涂料品牌推薦的重點項目，推動公司的產品結構增長，加快高質量發展的步伐。

  從長期預防細菌的角度出發，除了養成良好的衛生習慣和增加人身事故，促進抗菌材料的使用，在全社會創造安全健康的生活環境也是預防問題的有效途徑。 在它們發生之前。 該流行病至少已充分傳播了來自關西涂料，立邦涂料，三棵樹，晨光和美圖等領先公司的抗菌涂料產品。

  02開始流媒體銷售浪潮

  實體店暫時被凍結，但是涂料分銷商渠道的影響是直觀的，但不可避免。 新媒體零售渠道的布局已開始，在線銷售已加速，涂料銷售渠道已全方位啟動。 在線和離線都需要保持同步。

  首先是沒有可用的實體線下商店，這迫使所有購物指南和銷售人員使用實時流媒體，在朋友圈中進行銷售，甚至是微信和QQ群組等流媒體平臺來傳遞信息，以實現引流并尋找客戶。

  第二是除京東，天貓等各類電子商務平臺外，包括今天的頭條新聞，微信朋友圈，現場銷售，小紅皮書植草，微信公眾號轉賬等二等電子商務 隨著支付系統和物流系統的完善，新的涂料公司將加速這一渠道的擴展。

  03涂料制造商的風險控制和前瞻性系統

  面對各種突發的社會事件，無論是諸如流行病之類的公共衛生事件，還是諸如地震之類的社會自然災害，都是偶然且不可預測的，但是對涂料制造商的運營和市場的影響是致命的。

  中國的涂料行業已經進入成熟階段，保證了其運營的健康，安全和可持續性，并擴大了市場以尋找新的增長點。 企業健康與安全的核心是企業必須建立一套風險管理與控制機制。 從豐富的資本鏈，到各個行業競爭的影響，以及突發和意外的社會事件的影響，都必須基于最惡劣的環境。 生存設計的底線。
這種流行病再次響起了涂料制造商應對各種外部緊急情況的風險管理系統的建設。 過去，許多公司總是一無所獲，蒙住了眼睛，盲目擴張。 一旦遇到外部沖擊，他們發現現金流量僅足以支撐3個月或更短的時間。 這樣，所有先前的投資都將丟失。 因此，在這個時候，許多涂料制造商不是在為發展能力而戰，而是在寒冷的冬天中耐力。

  中國某知名涂料公司的一位高管認為：“我們擁有的時間越多，就越需要加強與客戶的聯系。只有抓住客戶的需求，我們才能在行業發展中抓住機遇。在企業中， 面對困難，企業需要提高經營效率；盡可能降低成本，管理企業現金流量；同時積極開拓新的業務領域；對于有出口業務的涂料企業，這時需要密切注意 中國商品進口出口市場的海關政策。”

  從客觀上講，這種流行病也是對各種涂料公司運營能力的考驗。 為了優勝劣汰，一些公司可能不得不面臨裁員或減薪的困境。 但是只有在兩難困境中幸存下來的公司才有機會成長。 我們仍處于恢復營業的關鍵階段。 我相信，只要政府，企業和員工共同努力，我們將最終戰勝這一流行病。

  沒有冬天不會過去，沒有春天不會來。