1、 儲(chǔ)位標(biāo)識(shí)明確。

先將倉庫貨架儲(chǔ)存區(qū)域詳細(xì)劃分，并加以編號(hào)，讓每一種預(yù)備存儲(chǔ)的產(chǎn)品都有位置可以存放。此位置必須是很明確的，而且經(jīng)過儲(chǔ)位編碼的，不可以是邊界含糊不清的位置，如過道、樓上、角落、或某產(chǎn)品旁等。需要指出的是倉庫的過道不能當(dāng)成儲(chǔ)位來使用，雖然短時(shí)間會(huì)得到一些方便，但會(huì)影響產(chǎn)品的進(jìn)出，違背了貨架優(yōu)化管理的基本原則。

2、產(chǎn)品定位有效依據(jù)產(chǎn)品保管方式的不同，應(yīng)該為每種產(chǎn)品確定合適的貨架儲(chǔ)存單位、儲(chǔ)存策略、分配規(guī)則，以及其它儲(chǔ)存產(chǎn)品要考慮的因素，把貨品有效的配置在先前所規(guī)劃的儲(chǔ)位上，流通速度快的產(chǎn)品就該放置在靠近出口處等。

3、變動(dòng)更新及時(shí)。

當(dāng)產(chǎn)品被有效地配置在規(guī)劃好的倉庫貨架儲(chǔ)位上之后，接下來的工作就是倉庫貨架儲(chǔ)位的維護(hù)，也就是說產(chǎn)品不管是因揀貨取出、或是產(chǎn)品被淘汰，或是受其它作業(yè)的影響，使得產(chǎn)品的位置或數(shù)量發(fā)生了改變時(shí)，就必須及時(shí)地把變動(dòng)情形加以記錄，以使記錄與實(shí)物數(shù)量能夠完全吻合，如此才能進(jìn)行管理。由于此項(xiàng)變動(dòng)登錄工作非常繁瑣，倉庫管理人員在繁忙的工作中會(huì)產(chǎn)生惰性，使得這個(gè)原則是進(jìn)行倉庫貨架優(yōu)化管理中最困難的部份，也是目前各倉庫管理作業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。