深圳市恩凡商貿有限公司作為電源行業知名的汽車應急啟動電源生產廠家，在其面臨機遇與挑戰面前是如何把握核心？如何對于自身資源和優勢進行有效借力和放大？為了盡快明晰恩凡商貿有限公司的前瞻性、可行的戰略發展方向，實現公司可持續發展，公司于2018年7月24日上午召開了戰略咨詢項目啟動會，正式拉開公司未來5年發展戰略規劃的序幕。會上，公司董事長冉總作了重要講話。

 

冉總指出，戰略規劃制定對公司開啟新征程、繪制新藍圖具有重要意義。將加快公司整體戰略的清晰，更好地貫徹集團公司“細分多樣化”的精神。公司上下要思想上高度重視此次項目，通過本項目的開展與實施形成公司愿景的聚合，激發內生動力。同時要嚴格執行本項目，每個員工都要拿出足夠的時間與精力自發、主動地參與配合項目的開展，表達真實想法，不避諱談困難和不足，要形成統一思想，為戰略執行打下基礎。

 

冉總在會上還提出，希望通過戰略咨詢項目清晰解決公司“未來5年能做什么”、“未來5年要走向哪里”、“未來5年該怎么走”的問題，將市場化元素、創新思維滲透到企業文化中去，徹底轉變公司及員工的工作理念，增強核心競爭力。在項目過程中，希望所有員工高度重視，在公司內部形成“人人關心戰略、全員參與規劃”的氛圍，為繪制出一張先進、實用、高效的恩凡戰略布局藍圖而共同努力。

 

為確保此次戰略咨詢項目的高質有效，公司特邀了深圳一家高級管理咨詢公司，與公司戰略咨詢項目組組成聯合團隊開展工作。高級管理咨詢公司團隊在會上就項目作了簡單介紹，此次戰略咨詢項目將通過內外部研究、總體戰略制定、細戰略規劃與實施、組織架構規劃四個階段，共計12周完成對基于行業發展趨勢和公司內部資源優勢的分析，明確可能的增長機會，并以此為基礎制定公司戰略發展計劃，確保公司戰略演進可以穩健、有節奏的開展。公司領導、各部門中層級以上干部、骨干和三級子公司管理層均參加此次會議。