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領導藝術:小老板與企業家的差距在哪?

發布時間:2009年12月29日 來源:牛津管理評論綜合

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  我曾看到這樣一個調查:在美國,每16個人中可能有一人具有企業家精神;在歐洲,每26人中可能有一人具有企業家精神;在日本,每36人中可能有一人具有企業家精神;而在我們中國,每200人中還找不到一個具有企業家精神的人。


  什么是企業家精神?


  “企業家精神”是企業家特殊技能(包括精神和技巧)的集合。或者說,“企業家精神”指企業家組織建立和經營管理企業的綜合才能的表述方式,它是一種重要而特殊的無形生產要素。


  萬科董事長王石的答案是:“偏執+執著+贏利”就是企業家精神。王石認為,企業家與其他人的不同點是偏執,執著還不能說明問題。企業家除了偏執之外,偏執里面還要包括執著,別人認為不可以,他卻認為可以。要把組織能力變成可能,而且還要贏利。


  企業家精神對于企業的成功非常重要。企業家精神是組織健康長壽的基因和要穴。正是企業家精神造就了二戰后日本經濟的奇跡,引發了20余年美國新經濟的興起。那么,到底什么是真正的企業家精神呢?


  一、創新是企業家精神的靈魂。一個企業最大的隱患,就是創新精神的消亡。創新是企業家活動的典型特征,從產品創新到技術創新、市場創新、組織形式創新等等。創新精神的實質是“做不同的事,而不是將已經做過的事做得更好一些”。所以,具有創新精神的企業家更象一名充滿激情的藝術家。


  二、冒險是企業家精神的天性。沒有甘冒風險和承擔風險的魄力,就不可能成為企業家。企業創新風險是二進制的,要么成功,要么失敗,只能對沖不能交易,企業家沒有別的第三條道路。


  三、合作是企業家精神的精華。企業家在重大決策中實行集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業家表面上常常是一個人的表演,但真正的企業家其實是擅長合作的,而且這種合作精神需要擴展到企業的每個員工。企業家既不可能也沒有必要成為一個超人,但企業家應努力成為蜘蛛人,要有非常強的“結網”的能力和意識。


  四、敬業是企業家精神的動力。在生活中,一個人為了他的事業才生存,而不是為了他的生存才經營事業。”貨幣只是成功的標志之一,對事業的忠誠和責任,才是企業家的“頂峰體驗”和不竭動力。


  五、學習是企業家精神的關鍵。學習與智商相輔相成,以系統思考的角度來看,從企業家到整個企業必須是持續學習、全員學習、團隊學習和終生學習。


  六、執著是企業家精神的本色。英特爾總裁葛洛夫有句名言:“只有偏執狂才能生存”。在發生經濟危機時,資本家可以用腳投票,變賣股票退出企業,勞動者亦可以退出企業,然而企業家卻是唯一不能退出企業的人。正所謂“鍥而不舍,金石可鏤;鍥而舍之,朽木不折”。

  七、誠信是企業家精神的基石。誠信是企業家的立身之本,企業家在修煉領導藝術的所有原則中,誠信是絕對不能妥協的原則。市場經濟是法制經濟,更是信用經濟、誠信經濟。沒有誠信的商業社會,將充滿極大的道德風險,顯著抬高交易成本,造成社會資源的巨大浪費。


  一個成功的企業家不是財大氣粗地喊叫,不是千方百計地作秀,不是過于務實和功利,而應該是具有大勇氣、大想法、大氣魄,能給中國未來帶來信心的一種精神。


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