步入科盛環保科技股份有限公司位于六合的生產基地，就像走進了試驗基地。在人工挖出的河道、實驗池中，國內外各種河道治理最新設備在這里進行中試，效果好的將被挑出來，再根據不同黑臭河道的實際需求進一步改造升級，形成量身定制的解決方案。

“過去我們是制造企業，靠開流水線賣產品掙錢；而如今我們是水處理、生態修復技術服務商，通過并購、合作等手段，世界上各種高科技環保產品都可以‘為我所用’。”公司董事長曹惠忠告訴記者：經營思路上的“突破”，讓企業發展有了質的飛躍，去年簽訂單1億多元，今年預計簽單量在6億—10億元。

南京大學物理系畢業的曹惠忠，2000年前后拉著同學和師弟下海創業，開發的第一個產品是水處理劑，應用于工業循環水處理。他說：“那會兒日子很好過，由于技術先進、產品利潤率極高，成本兩三千元的產品，市場價高達兩三萬元，而且即便這樣，還比國外產品便宜三四成。”

這樣的好形勢持續了五六年，公司規模沖到了省內同行業非外資類前三。但隨著國內同行逐步打破技術瓶頸，競爭來了。公司意識到，僅抱著一項技術吃飯，無異于自縛手腳，尋找下一個“盈利點”迫在眉睫。他將視線投向更廣闊的工業污水處理行業。

當時工業污水處理行業已經涌入了一批“先行軍”，但大都盤踞在低端市場。審時度勢，公司決定借技術優勢進入“門檻”較高的高難污染物處理行業。拿出“拼命三郎”的精神，團隊擼起袖子，從分析檢測、設備生產、現場服務……全部自己干，一步步掌握了原水處理、循環水處理、脫鹽水處理、污水處理和污水回用等水處理領域的全系列“技能”。“科盛環保”的第一次轉型很成功，產值很快闖入省內同類企業前十。

但新的困惑又接踵而來。2013年前后，在離南京不遠的宜興聚集了上千家環保企業。若比成本，南京的人力、生產成本起碼比宜興高10%，而10%，恰好就是制造業本身的利潤。

公司再次預感到“危機”，決心第二次轉型，放棄設備制造。曹惠忠說：“以前到我們廠來還能看到上百名工人，但現在只有十幾名工人，設計、研發人員則多達百余名。”卸下制造的重擔，科盛環保徹底轉型為技術服務總包商，集中精力進軍全新的水處理全系列業務、河道治理、土壤修復等生態修復領域，同時將公司的生產基地改造成中試基地。

在科盛環保公司，記者看到一套微納米氣泡發生裝置正在往人工河道充氧。給河道充氧是消滅河道“厭氧菌”的常規手段。但不一樣的是，這臺機器把氧氣充進河道，卻見不到水里咕嘟咕嘟冒氣泡。“我們的氣泡直徑在納米、微米級別，產生的氣泡肉眼幾乎看不見。氣泡小的好處是，氧氣可以在水中最長停留幾十個小時，滅菌效果更好。”公司工程師解釋道。

這個設備并不是科盛環保原創的。數月前，通過全國遴選，公司選中北京某單位一套微納米氣泡發生設備，雙方達成合作在南京進一步中試、再開發。

再過一個多月，這套為南京黑臭河道量身定制的設備即將投入使用。這些年，通過這樣的方式，科盛環保在寧參與了南京六七條河道的設計、治理，以及對小南化等地塊的土壤修復。

曹惠忠透露，在科盛環保公司，有一張巨大的信息捕捉系統，和環保企業、機構、高校等對接，尋找適用的新技術。“高校、制造企業孵化了大批新技術，我們就像他們和客戶之間的橋梁，通過并購、合作等方式，把新技術引入我們的中試基地再創造、再升級，最終根據訂單交付標準，形成一整套因地制宜的個性化解決方案。”他說，這一合作模式填補了高校和大型設計院的技術轉移中間空白，讓水處理和生態修復的效果更好，也讓企業從純制造業跳出來，煥發出新的生機。