“2009年，我們實現了50%的增長，2010年，我們銷售目標有信心保證80%的增長，我們更大的目標是力爭破百！”2009年12月16日，在江蘇日利達太陽能公司全國經銷商會上，日利達營銷總監王學兵面帶喜色的向全國經銷商和與會的太陽能及家電行業的領導，匯報了日利達2009年的市場業績和2010的發展目標。外面雖然因為連續幾天的降雨寒氣逼人，但會場內卻讓一串串飄紅的數字烘托的暖意融融。

　　經濟寒冬下的暖流

　　2009年，全球經濟危機的陰影仍然籠罩在各行各業的上方，雖然下半年有所回升，但很多行業和企業回升的勢頭仍舊乏力。作為新能源領域的太陽能熱利用產業，卻尤如臘梅在寒冬里獨傲風霜。日利達太陽能公司作為太陽能熱利用行業的代表，其市場銷售保持了50%的快速增長。

　　2009年，日利達入選首批太陽能下鄉品牌，中標17個省，在太陽能下鄉推動下，一級網絡新增200多個，二三級網絡增加了近2000個，市場銷售在經濟危機下仍然保持了50%的快速增長。8月30日，新聞聯播頭條更以長達20秒的時間，報道了日利達太陽能公司依托自主創新，搶抓國家太陽能下鄉政策機遇，實現跨越式發展的成長之路，報道贊譽日利達是金融危機大背景下，自主創新、快速崛起的企業典型。正如新聞聯播中的畫面一樣，為了滿足供不應求的市場需求，日利達一直處于滿負荷生產狀態。“擴大產能已經成為我們最迫切的事情。”日利達公司董事長王惠余說。

　　自主創新下的核心競爭力

　　同質化已經成為太陽能行業的一大弊端，上千個品牌爭搶一個品牌資源，而日利達則充分發揮自主創新的優勢，率先在行業內制訂了太陽能高能效標準，而能效分級在家電行業已經成為國家標準。日利達借鑒家電行業的經驗，在沒有國家標準的情況下，先行制訂了企業標準，并經過科研攻關，推出了高能效太陽能產品。實現了太陽能熱水器“吸熱強、導熱快、保熱好”，從而全面系統地提升了太陽能熱水器的熱效率，開辟了市場競爭的藍海，也引領了行業發展的潮流。本文發表于博銳管理在線|www.boraid.com|3高能效太陽能的成功研制和推廣，表明日利達在自主創新方面又有了更大發展。目前日利達公司具有自主知識產權的產品達到100多項，其中62項新產品通過省級鑒定，18項產品達到國際先進水平和國內領先水平，3項成為國家火炬計劃項目，并獲國家專利60多項，攻破了30多項行業難題。

　　自主創新，引導著日利達在中國民營企業陣營中脫穎而出，實現了一個個精彩的轉身：從勞動密集型轉到科技密集型；從“中國創造轉到世界品牌”；從“區域工廠”轉向“知名企業”；從“跟隨型”轉向“創造領先型”這是蛻變，這是質的飛躍，這是日利達公司核心競爭力的彰顯。

　　戰略轉型，厚積薄發

　　有行業分析人士認為，日利達前幾年的穩步發展為今天的快速發展打下了堅實基礎。第一發展階段主要把精力放在技術創新上，正是因為技術的創新，才使得日利達先于行業制訂了高能效太陽能企業標準，并率先投放市場，搶占了市場先機。一位行業領導對日利達的評價是，日利達在行業內不是最大的企業，但是最健康、最有發展后勁的企業。

　　而王惠余對日利達戰略的概括是，從“產品時代”到“技術時代”，從“品牌時代”再到“合作多贏時代”。他認為每一個時代都是在其特殊的歷史環境下形成的，每一個時代的形成與發展都成為日利達進步的推動力，而且前后時代間有一定的鏈接延續性，“保留先進的，擯棄落后的”，力爭做到精準定位，順勢發展。

　　2009年，日利達太陽能集團開始了第二次創業歷程。“二次創業要首先進行戰略上的轉型。從保守型向開放型轉變，從求穩型向做大做強型轉變。”王惠余短短兩句話表達了日利達太陽能集團戰略轉型的決心和方向。在他看來，日利達正像一個蓬勃向上的青年，而太陽能行業的未來就掌握在這些充滿活力的企業手中。能否能成行業中的領軍之一，在王惠余看來這并不是日利達能不能做到的問題，而是有沒有這個目標，去不去奮斗的問題。從2009年的一系列大手筆動作來看，日利達太陽能集團已經走在了向行業排頭兵行列挺進的路上。

　　2010年，日利達的目標是新建150家經銷商，1000家分銷商，為消費者提供更方便的銷售渠道。“我們要讓更多的消費者使用上更低碳的太陽能產品。”曾經在高交會期間向十國部長力薦中國太陽能節能減排模式的王惠余，把推動低碳經濟做為日利達公司的新的目標，“2010年我們在推廣太陽能的同時，還要向民眾普及低碳生活方面知識，讓節能環保深入到人們的日常生活中。”