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茶道、莫扎特與企業集中管理

發布時間:2011年5月10日 來源:慧聰網企業管理頻道

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 作者:譚小芳

  前言:

  一位日本藝術家帶美國導演認識日本茶道。在農舍前,看到老婦人蹣跚而來只帶一個茶碗,又走出去提來銅壺,然后端出茶盤。每次只帶一件東西。藝術家說:這就是茶道。原來茶道精神是:每次只做一件事情。作家莫扎特就是這樣一位特殊人物,他能同時作曲數首,而每首都是杰作。他真是一位不世出的天才。其他第一流的作曲家,巴赫、韓德爾、海頓、威爾第等人,都只能同一時間專心于一曲。他們得在完成一曲之后,在著手另一曲,要不也要將未完成的工作暫停擱置起來,才能去寫另一首曲子。對一般的管理者而言,想像莫扎特一樣,同時做好幾件事是不太可能的。——德魯克

  隨著國際化越來越深入,中國企業將會感覺到經營的窘迫,這種窘迫來自于一度追求擴張與增長的野心,是時候告訴我們企業,需要收縮戰線,進行集中管理了,這才是中國中小企業真正的成長之道。具體來說,筆者認為,集中管理包含以下具體內容:

  1、集中管理顧客心智指向的品類

  我們很多企業經營原則第一條是顧客是上帝,第二條是如果我們有什么不對,請看第一條。我們企業明白了滿足顧客需求的重要性,一度把顧客當成上帝看待,忽略了企業經營第一條原則應該是集中顧客心智。

  2、集中管理單一鮮明的產品

  我們企業往往會有這樣的意識,認為越多的產品會賺越多的錢。事實上說明并不是如此。看看紅遍大江南北的王老吉吧,就憑一個紅色罐裝的產品,2009年在中國市場一舉超越了世界上最強大的可口可樂的罐裝,成為中國第一罐。王老吉成功說明了什么,集中產品的關鍵性,一個品牌要想贏得顧客購買,單一產品是最容易讓顧客達成心智認知的,并且,在這個浮躁的信息時代,易于消費者作出迅速的購買決策。

  3、集中勢能人群的傳播

  中國企業傳播上喜歡轟炸式宣傳,或是遍地開花。這不僅是傳播費用浪費的問題了。搞轟轟隆隆不會帶來客戶的。經常看到中國企業搞公關活動,活動時場面異常熱鬧與火爆,可是活動后,發現產品依舊沒有暢銷。熱鬧不會帶來營銷,集中傳播于勢能人群,才能不至于浪費的。

  其實,有的企業認為像腦白金那樣的廣告傳播也好,說不斷重復雖然讓人厭煩,但是不斷重復可以讓人記住。在這里可以告訴我們中國企業,除非準備足夠的傳播費用的錢,否則,還是節省傳播費用,集中于勢能人群傳播上,相信會達到事半功倍的效果。

  上面我們講了集中管理的一些內容,下面就講一講大家關心的話題:營銷,聚焦營銷。著名營銷專家譚小芳老師了解到,孔子在其博大精深的儒家學說里,曾提到“逐二兔,不得一兔”。其意為追逐兩只兔子,你連一只也得不到。原因是目標分散,精力與體力分散,結果就是零。儒家思想的另外一個代表人物孟子(前372—前289)有一著名言論即“魚,亦我所欲也,熊掌亦我所欲也;二者不可得兼,舍魚而取熊掌者也”。這就是“魚和熊掌不可兼得”成語的由來,意思是說我喜歡的東西很多,但萬事萬物不可兼得,我只能取其一。

  老子核心思想“無為而無不為”,意思是說有所不為才能有所為,這個思想在其“多則惑,少則明”、“夫唯不爭,故天下莫能與之爭”等言論里也得到彰顯。而莊子(約前369年—前286年)是道家學派的另一個代表人物,老子哲學思想的繼承者和發展者,后世將他與老子并稱為“老莊”。莊子在《知北游》中說到“人之生,氣之聚也;聚則為生,散則為死”。其意為人之精氣神實在有限,分散則會讓人死亡。

  韓非子——法家思想的集大成者。其有一名言,即“天下有信數三:一曰智有所不能立;二曰力有所不能舉;三曰強有所不能勝”,大意是無論擁有多少智慧、力量、能耐等,總有辦不成的事情,一個人不能為所欲為。墨子(約公元前468年~前376年)我國戰國時期著名的思想家,墨家學派的創始人,他曾提出“兼愛”、“非攻”等著名觀點。其有一名言即“節儉則昌,淫佚則亡”,大意為節儉就會昌盛,荒淫就會敗亡,表達了不貪婪、不揮霍、不縱欲的思想主張。

  佛教主張舍得,即“舍得者,實無所舍,亦無所得,是謂舍得”。有舍有得,不舍不得,小舍小得,大舍大得。說白了就是什么都要,什么都將得不到。說的都是一個意思。民間諺語是生活經驗和智慧的濃縮,從不同角度折射了相同的哲理:聚焦!一招鮮,吃遍天;一馬不配兩鞍,一腳難踏兩船;龍生一子定乾坤,豬生一窩拱墻根;莫學燈籠千只眼,只學蠟燭一條心;人心不足蛇吞象,世事到頭螳捕蟬;一手捉不住兩條魚,一眼看不清兩行書……

  胡錦濤“聚精會神搞建設,一心一意謀發展”。30年來中國以經濟建設為中心,不動搖、不懈怠、不折騰,取得了令全世界刮目的成績。馬云“企業也罷,人也罷,做到了一定程度,重要的不是把握機會的能力,而是拒絕機會的能力”。勇于拒絕,聚精會神,讓馬云經營的品牌揚名四海。董明珠“堅持,不顧一切的堅持”。心無旁騖,堅持到底,堅持出了一個格力空調帝國。王石“人要學會做減法”。不貪婪不求全,企業經營做減法,品牌業績成倍加,萬科終成為笑傲江湖的地產大佬。茅理翔“我們不做別的,就做廚房領域,而且要做最高端的,要賣得貴,更要賣得好”。不做別的,只做自己擅長的,讓方太成為中國廚房領域影響力最大的品牌。

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