2009年，隨著全球性金融危機的深入，IT經濟迅速淡出，由美國華爾街引發的泡沫經濟迅速破滅，新能源產業與低碳經濟應勢崛起。無論是奧巴馬的能源新政，還是即將出臺的中國新能源發展規劃都正預示著，可再生能源注定將成為新一輪經濟周期的主角，綠色經濟為人類帶來的不僅是新能源，更是新希望。 　　

    同樣，2009年對江蘇太陽雨集團而言是一個極不平凡的年頭。從1999到2009，太陽雨已走過了十年的風雨歷程，現在太陽雨已晉升為中國太陽能光熱產業的領軍者。2009年，如日東升的太陽雨進入一個全新的領域，全新的高度，全新的規模，全新的境界。在這樣的歷史機緣與時代經濟的特殊大背景下，江蘇太陽雨集團董事長徐新建揮斥方遒，深思市場大局之后旋即提出“35100計劃”，即太陽雨的第三個五年計劃——用五年時間，將太陽雨打造成中國太陽能光熱產業里第一個過百億的企業。 　　

    新領軍者 提振中國太陽能光熱產業 　　

    作為中國太陽能光熱產業的領軍企業，太陽雨的品牌發展早已超越區域品牌的局限，目前，太陽雨多個系列產品遠銷全球100多個國家地區，在同行業企業中出口遙遙領先;同時在國內市場，太陽雨的一級銷售網點已覆蓋全國31個省市自治區，太陽雨所推出的“南極管”、“保熱墻”技術在中國太陽能光熱產業中處于行業領先水平。通過三年多的市場推廣與深度營銷，太陽雨“保熱墻”已深入消費者內心，成為太陽能冬天好用的標準。 　　

    通過深入的了解、調查，筆者發現，透過“35100計劃”，太陽雨的背后蘊藏著的是新一代優秀中國私營企業所獨有的非凡氣度與綜合競爭力：安全、健康、持續、快速發展。 　　

    在談及企業的社會價值時，太陽雨集團董事長徐新建神情激昂，“在未來五年內，太陽雨的員工要發展到3-4萬人，帶動相關產業、相關人員上下游的就業人員到達到30-40萬。5年后，太陽雨將累計推廣太陽能熱水器近1億平米，可以累積替代常規能源標準煤2000萬噸，減排二氧化碳也可以達到3000萬噸。2000萬噸標準煤，如果轉換成電是874億千瓦時，而三峽電站2008年完成發電量808.12億千瓦時，5年后太陽雨每年節省的能源消耗相當于1.08個三峽電站。這就是太陽雨的社會價值。” 　　

    國內外全線布局 有限性多元化發展 　　

    江蘇太陽雨集團董事長徐新建：“太陽雨不僅要在河南、山東、北方、西南、華南、華中等地區建立基地，實現國內產業布局，而且更多的要把基地建設成面向未來具有很強競爭力的產業鏈。這就對企業的相關人才提出了嚴峻的挑戰。太陽雨要在未來3年內完成國內5大基地的建設，5年內更將完成國際化的產業布局，在國外建立2-3個分廠，全面推進太陽雨現代化、國際化產業發展戰略。” 　　

    在企業的經營發展上，太陽雨有著自己獨特的“兵法”。目前，太陽雨正著力打造三條“流水線”，也就是建設太陽雨的三大體系：產品制造體系、人才制造體系、價值制造體系。太陽雨的目標不僅是向社會輸出大量的優質產品，更在于為社會輸出大量的優秀人才，輸出太陽雨優秀的管理模式，輸出太陽雨的價值觀。太陽雨在堅持立足中國太陽能光熱產業基礎之上，正規劃著企業的有限性多元化發展戰略。