淺析未來凈水器市場發展  2012年隨著我國水家電行業進入洗牌階段后，要求凈水器企業在技術創新和產業結構調整力度加速，中高端市場將成為未來整個行業的主要盈利點，尤其在高端市場的份額將決定了品牌的大小以及份量，當然這也給我們傳達了一個信息，那就是整個行業正在快速成熟起來。

　　淺析未來凈水器市場發展  筆者注意到一個現象，相對于凈水器市場規模的增速，市場零售額的增速更加迅猛。對此，井泉凈水器策劃團隊負責人認為，“這主要是得益于兩方面的拉力，一是一二級市場競爭趨向白熱化階段，正在不斷飽和，從而間接推動了一些凈水器品牌勇于開拓三四級市場。二是井泉、泉露、美的、海爾、安吉爾、沁園、力源泉等領軍企業推動的產品技術升級，特別是廚飲兩用凈水器、全屋凈水器的市場占比穩步給企業的營收規模和利潤帶來拉動。”

　　2012年三四級市場的銷量增長速度已經明顯的領先一二級市場，而就整個行業目前形式來看，“短期內，刺激城市市場的換代消費以及新增消費仍是凈水器各品牌的發展的重點，這樣要求必須要開創一些更好的商業模式。”在過去一段時間里，我國國產凈水器品牌大多采用“大規模制造與低成本分銷”供應鏈導向企業發展的傳統商業模式，企業所有的增長業績和利潤回報均建立在“全國跑馬圈地”帶來的規模化推動，完全依靠上游供應鏈的驅動傳導，一旦遭遇上游的經營成本上漲或下游的市場環境惡化極容易陷入規模化的惡性循環中。作為領軍品牌的凈之泉凈水器卻在積極探索著“以滿足需求和創造需求”為核心的生態鏈模式建設，通過內部建立“倒三角”組織架構充分確立以“顧客需求”為導向的系統競爭平臺，最終形成企業面向內外部環境建立的資源整合平臺，直接避開供應鏈引導下的規模化制造等競爭要素，而強調生態鏈下的即供即需的顧客效益最大化，開創了中國凈水器業新的“微笑曲線”。

　　我國凈水器行業在經過了近二十年的積累與發展后“馬太效應”已經展現，凈水器十大品牌的市場份額目前已經超過百分之五十。這有利于推高了整個家庭凈水行業的競爭門檻。“就品牌影響力來說，人們留下深刻印象的依舊是：井泉，專業凈水器第一品牌；凈之泉，直飲機第一品牌；美的，跨行業第一品牌；力源泉，智能凈水器的倡導者。其實品牌的影響力就好比我們都能很快說出世界第一高峰，卻沒有幾個人知道世界第二高峰，人們往往能記住行業最有自身特點的品牌。預計未來凈水器企業之間的差距不斷拉開，比如在產品線布局上，品牌影響力等，未來整個家庭凈水行業還有很長的路要走，繼往開來者，整個行業將會給消費者帶來更多驚喜。