一是集思廣義，提出年度工作新思路。年初召開了專題務虛會，會議分析了2013年所面臨的業務形勢及應對措施，確立了2013年度
節能業務拓展方向。
二是合理分工，設立崗位及業務指標分解方案。根據每個人員的優勢特長進行定崗定責定指標，做到職責明確，責任到人，同時避免了吃大鍋飯的惰性心理，進一步激勵大家爭創業績的激情。
三是修訂制度，確保內部管理科學化、規范化。根據去年的執行情況，對《節能中心內部獎懲管理辦法》、《年度內部績效分配管理辦法》等制度進行修訂。
四是重申紀律，簽訂《遵守“十嚴禁”承諾書》。隊伍安全是各項工作的基礎，只有隊伍安全了，才能更好地確保特種設備安全，推進特種設備節能工作。（節能中心 林麗艷）
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