使用軟件：管家婆分銷ERP V3
 
企業簡介：
夢開始孕嬰生活連鎖機構成立于2009年，擁有專業的管理團隊和先進的孕嬰理念，與國內外一流的孕嬰廠

商合作，集一流的孕嬰食品、用品、服裝、營養咨詢、孕育指導、嬰幼兒游泳、沖浪、撫觸、理發攝影為

一體，提供一站式全程服務。夢開始孕嬰連鎖機構第一家分店蘇溪店營業面積300平米；第二家分店后宅

店營業面積600平米；第三家分店廿三里店營業面積800平米。第四家義烏市區旗艦店，占地面積2600余平

米，總投資額1000萬元，該店的設計規模及定位，是目前嬰童行業在浙江規模最大、檔次最高的店面，堪

稱嬰童行業的“超級航母”。

使用管家婆軟件前：
◎公司內部業務流程不合理，不透明，各部門信息交流不暢，溝通協調難，如各銷售部與財務部之間對于

客戶及供應商收款、回款的統計出現重復勞動，信息不統一，造成統計、分析、考核的對象不一致。
◎無法實時掌握和監控一些重點欠款用戶的貨款回收情況。公司內部基礎數據不完整、不準確，使得計劃

趕不上變化。
◎收集成本核算信息渠道多、人工統計核算速度慢、錯漏多，信息反饋滯后，不能有效及時掌握各產品的

成本和毛利情況，不能及時指導產品結構調整。
◎無法實時掌握訂貨和存貨數據，及時調整庫存，降低存貨風險，提高資金周轉率。

使用管家婆軟件后：
◎按照管家婆分銷ERP的流程要求，調整了倉庫管理，明確了驗收、出庫、入庫等過程的詳細步驟和具體

要求。很好地解決了部門分工不明確的現象，并降低了庫存，減少了資金的占用。
◎成本核算大大簡化，完全拋棄了手工核算，準確性和及時性都大大提高，可以即時反映產品成本的差異

因素，不僅便于管理層的跟進、查究，同時更重要的是建立和強化了部門的成本約束意識和收入對比意識

，從而徹底改變各部門只關心業務拓展而不注重成本和效益的狀況。
◎使企業迅速發現經營過程中的機會與危機，找出新的收入增長點，舍棄掉沒有利潤的項目，對控制收入

、費用的總量分布及進度方面也起到了很好的作用。
◎使公司的信息溝通突破了空間的限制，形成物流、錢流和信息流的高度整合，降低了信息溝通成本。
 
客戶感言
公司長期以來形成的手工作業的習慣一時間很難改變，尤其是倉庫管理人員電腦操作培訓很困難，但真正

在公司完全實現信息化應用后，管家婆分銷ERP系統帶給公司順暢的流程和更加高效的管理，現在，每個

人的腦海里都無法忘懷那段艱苦的時光，每當想起，心頭就漾滿了豐收的喜悅和甘甜。