通過以上幾個故事，不難理解王石為什么在萬科發展的初期就一直在積極地推動企業的制度化建設——制度是避免因領導者個人主觀判斷帶來風險的最好約束方式。

　　王石的朋友也曾說：“王石之所以能夠在業界有這樣的地位，在于他確立了一個距離，這個距離能夠讓他清楚地對自己進行反思，更重要的是他有能力把這個距離一直保持下去。”

　　曾經有一個和王石有工作合作的人抱怨說，王石甚至不請他們吃一次飯，就算坐在一起喝咖啡，王石也很少主動買單，讓他們覺得很沒面子。類似的抱怨還有很多，有人覺得跟王石已經很算得上是朋友了，但沒想到下次碰面，還是沒有朋友的感覺，王石還是該干什么干什么，沒有絲毫要套近乎的意思，讓對方大感失落并失望。

　　“我知道自己很容易讓人有拒人千里之外的感覺，這不是因為我當了董事長，也不是不近人情，不是高傲。很多人以為，你以前不是這樣，現在當董事長了，了不起了，其實我一直就這樣，這個沒辦法。”

　　對于自己的個性，王石有時候會給出一個遙遠的答案。母親是錫伯族，個性剛強，王石多次透露自己性格受母親影響大。不過，當兵、當鍋爐房工人以及到深圳親自背飼料大包，相信這些經歷對王石更有作用。

　　在這樣一個重人脈的時代，是選擇在觥籌交錯中換取價值，還是遠遠地站在一邊特立獨行獲得個人威權？也許王石以他個人的做事做人風格，給了人們一個啟示。

　　普通是種基調

　　我想說，實際我不像你們想象的那樣很成功，盡管你發現我很自信，但實際上我還是一個普通人。

　　——面對畢業生的演講

　　王石始終認為自己是個普通人，向來也不太掩飾自己平凡的一面，而且敢于承認自己和許多普通人一樣，喜歡出風頭，有虛榮心，也有私心。對此，馮侖的評價是王石從不裝“大尾巴狼”。

　　從南極探險歸來，有記者問他站在南極極點是什么心情時，王石的回答是“那一刻，我的虛榮心得到了極大滿足！”王石在幾次滑翔傘飛行中之所以受傷，最重的一次甚至摔斷了右側的一根肋骨，都是因為飛行過程中，地面有姑娘在尖叫張望，得意之下表現欲突發所致。對這樣的糗事，王石從來不回避，“沒有造謠，都是真的。”

　　“王石，你老去爬山，為什么不把這些錢留下來辦個希望小學？”在一個公眾場合，有媒體這樣發問。

　　“我有我的正常消費需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時我都會去做。我不能說我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂意承擔社會責任，行善要盡早，但是我個人該要得要，比如工資獎金，該正常消費的就得消費。”

　　有人論斷，正因為敢于承認自己具有普通人的心態，所以王石沒有陷入其他企業家在成功之后的迷失狀態，而那些盛極而衰的企業家恰恰正是倒在了缺乏對自己的正確認識之上。這樣的論斷雖然有些偏頗，但其中的道理卻值得人們去思考。如果王石不把自己放在一個普通人的心態位置，是否還能做出在25年中一系列正確的決定？