工作若成為樂趣，人生就是樂園；

　　工作若被迫成為義務(wù)，人生就是地獄！

　　德國大作家——歌德

　　老板或者是企業(yè)要做的其實(shí)只有三件事情：1、制訂符合時(shí)代發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；2、建立一個(gè)有生命力和創(chuàng)造力的組織，實(shí)行良性可持續(xù)發(fā)展；3、從上至下的嚴(yán)格的執(zhí)行能力。下面我們從深層次分析，從根本上認(rèn)識(shí)新員工流失的原因，并明確要改善的方向。

　　一、戰(zhàn)略目標(biāo)

　　1、來自對(duì)社會(huì)環(huán)境的深刻解剖，并順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的規(guī)律

　　就我個(gè)人預(yù)測(cè)，未來幾年，甚至十幾年，中國的人力成本會(huì)越來越高，低成本優(yōu)勢(shì)與國外相比會(huì)降低，人口老齡化會(huì)加劇這種情況。我們的優(yōu)勢(shì)在哪里？中國的優(yōu)勢(shì)在哪里？現(xiàn)在都發(fā)生了什么巨大的變化。

　　當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)里最活躍的也是最重要的組成部分，是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)象征。偉大的國家都由偉大的企業(yè)所締造，比如美國有通用、微軟；日本有松下、豐田；德國有奔馳、寶馬。而中國目前仍處于中國制造階段，靠廉價(jià)的人力成本和豐富的資源來爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)。中國的企業(yè)大部分都處于世界經(jīng)濟(jì)鏈條的末端，隨著去年波及全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，靠輸出代加工產(chǎn)品、以廉價(jià)勞動(dòng)力來賺取剩余價(jià)值，獲得自身的生存發(fā)展也變得越來越艱辛和困難。中國必須改變這種落后挨打的模式，把“中國制造”變?yōu)?ldquo;中國創(chuàng)造”，要建立自己的民族品牌，并且要建立以輸出自己的文化意識(shí)形態(tài)來獲取自身最大價(jià)值的生存模式，這成為了越來越多有志之士的追求目標(biāo)。

　　唯不變則止，唯求新而存！這是對(duì)大時(shí)代到來的呼喚。事實(shí)證明，任何一個(gè)靠投機(jī)取巧的企業(yè)都不會(huì)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。美國著名的管理大師德魯克說：任何一個(gè)偉大企業(yè)的背后一定有一個(gè)英明的決策者做過一個(gè)偉大的策劃。可見通過對(duì)企業(yè)生存環(huán)境的深層解剖，制定適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的生死存亡起著決定性的作用。

　　2、人性需求的分析

　　自然界所有活動(dòng)的目的只有一個(gè)，那就是圍繞著“人”出發(fā)，改善人的生存品質(zhì)，提高人的綜合素質(zhì)。所有的產(chǎn)品也是針對(duì)不同的人群需求而策劃出來的。人有人性，人不是機(jī)器，也不是一般的動(dòng)物，人有自己的思想、認(rèn)識(shí)、以及世界觀、價(jià)值觀。這就是以人為本的來由。

　　心理學(xué)家馬斯洛關(guān)于人性的五項(xiàng)需求：生理→安全→自尊→社會(huì)需求→自我實(shí)現(xiàn)(自我超越)。這五項(xiàng)需求也是在不斷的得到升華和證實(shí)。