中國加入WTO之后，跨國公司的群狼們加快了進入中國市場的步伐，于是先前喜歡踱著方步的中國企業老總們也都一下子愛學習起來了，管理咨詢和管理培訓的市場迅速升溫，結果把企業看了個眼花繚亂，這其中有山珍海味，也有五谷雜糧。山珍海味當然好，但價格太高，五谷雜糧又不知道吃了有沒有營養。接觸管理咨詢越多，大家的苦惱就更多，究竟怎么面對管理咨詢呢？

　　一、中國企業現在不適合吃大補之藥。

　　很多企業希望從咨詢公司購買一個變革方案后，就能夠解決企業的全部問題，于是遍訪名師，尋找大補之藥，希冀實現管理的大躍進。

　　1996年，王府井百貨大樓為了重振昔日"中國第一店"的雄風，邀請了著名的咨詢公司麥肯錫為其設計集團的主業連鎖經營方案；同年，請安達信咨詢公司開發了計算機管理信息系統；1997年，請麥肯光明廣告公司進行了市場營銷和廣告總體策劃。邀請如此多世界一流的管理咨詢機構進行管理改造，可謂大補之藥了。

　　不過，這味藥王府井大樓并沒吃下去。我曾經碰到過王府井大樓參與麥肯錫項目組的一位經理，她的看法是，麥肯錫的方案確實是一個非常出色的方案，但是實施的過程中，需要進行人事調整，阻力非常大，總經理在碰了幾次挫折之后，不得不偃旗息鼓。

　　與王府井大樓比起來，實達電腦的魄力可大多了，不但買了昂貴的補藥，而且勇敢地吃了下去，結果跟前蘇聯的休克療法一樣，看起來有一百個道理，事實上是猛藥攻心，差點把命補掉。

　　其實，企業的管理提升是個循序漸進的改良過程，不是暴風驟雨的革命，夢想一夜之間完成管理水平的大躍進是不可能的。

　　二、多吃五谷雜糧、少食多餐勤消化。

　　1、中國企業最需要的是實施式咨詢。

　　中國大部分企業管理的底子很薄，咨詢來咨詢去收了咨詢公司一大堆建議報告，結果絕大部分都束之高閣。現在企業迫切需要咨詢公司和他們一起就某方面的問題進行實施式的咨詢，不但要咨詢公司授之以魚，更要授之以漁。

　　2、多吃五谷雜糧。

　　企業在管理方面的需求很多，不妨多吃些五谷雜糧，就拿營銷咨詢來說，諸如年度營銷計劃、年度營銷預算、年度推廣方案、廣告公司招標乃至小到營銷經理的周會如何開、銷售員的工作日志怎么記之類的小事，中國本土的咨詢專家們還是有很多適合中國企業的寶貴經驗的，如果這些小事請咨詢公司一件一件教會了，企業還是相當實惠的。這類的五谷雜糧，企業要多吃。

　　3、企業要少食多餐勤消化。

　　企業選擇管理咨詢一定要注意不要貪大求全，而要劃細項目范圍，力求一小筆咨詢費解決一個小問題，掌握一套方法、帶出幾個經理，如此少食多餐勤消化，企業才能真正有一個更穩健的未來。