(生意場訊) 在大多數公司，會有很多管理崗位都是由業務骨干直接轉型而來。這些剛剛轉型而來的經理人，稱之為業務型管理者。業務型管理者因為角色的轉變，突然由以前自己動手干變為指揮別人干，往往很難適應，常常自己很努力，但是部門或者組織業績反而一團糟，也得不到下屬的廣泛認同。

　　在我們管理軟件這種公司里，每年都會因為組織變革，產生出很多這樣的業務型管理者，我也親眼看到這種業務型管理者因為管理方法不當，面臨的很多壓力和管理困惑。總結起來，業務型管理者常常會犯這幾種錯誤。

　　一、花很多時間做過多具體的事

　　這可能是業務型管理者犯過最多的錯誤了，由于自己的業務能力很強，因此每當看

　　到下屬做事效率低，方法不當的時候，總是感覺與其這么布置，不如自己親自干。時間一長，下屬都會產生一種依賴感，干得慢不著急、干得不好也無所謂，因為最后領導都會幫他們完成，結果業務型管理者最忙，天天救火，下屬卻非常輕松，當然這種情況部門業績肯定無法太好。我們公司一些銷售經理或者銷售總監就是這樣，做業務的時候總是不放心下屬，每個單子都親自出馬，而且自動感覺非常好，時間久了，他給下屬安排的工作都被下屬反授權了，變成他給下屬干活了，下屬的能力也在這種氛圍下得不到提升。這些都是過多做具體的事所犯的管理錯誤。

　　二、缺乏管理認同

　　業務型管理者還有一個問題就是容易以自己個人的思維去考慮問題，這樣在進行管理溝

　　通或者處理問題的時候，經常比較固執，對管理的情景和對象不注重、不分析，這就叫缺乏管理認同。這些管理者與別人溝通的時候基本不聽別人的，對方說了半天，他還是按照原有的思路去處理或者安排，時間長了根本無法得到團隊認同，也無法激發團隊的創造性。

　　三、容易犯經驗主義錯誤

　　這是業務型管理者剛剛從事管理工作所犯的通病，對處理業務事件的時候，不善于分析

　　情況，而是喜歡照搬自己以前的經驗去處理，經常不按規范帶頭走捷徑，結果時間久了，很多常規的業務也變得例外了，部門管理也就變得一團糟。另外，在一些重大事件的處理上，經驗主義也讓這些管理者只看到問題的一面，而忽略了另一面，最后釀成了很多重大管理失誤。

　　四、過于強調管理技巧

　　這是一些完美主義類型的業務型管理者常犯的錯誤，因為總是感覺自己管理經驗不多，

　　就喜歡搜集和學習各類管理技巧的書籍，在實際管理工作中，也是處處用各種管理技巧解決問題。結果常常把簡單的問題復雜化，使事情的發展越來越偏離了中心，管理效率反而降低。

　　五、喜歡越級指揮

　　這是針對那些級別較高的業務型管理者，面對具體的業務問題時，不管是否重大或者是

　　否緊急，常常直接指揮最低層去處理。時間一長，由于高級別管理者所擁有的資源較多，處理問題快速，最底層的一線業務人員遇到問題就喜歡直接越級匯報，以求得到快速解決。這樣一來，高級別的管理者越來越忙，而中層管理者的怨氣也越來越大，管理效率同樣不高。

　　六、不善于利用管理報表

　　管理報表其實是一個善于管理的管理者常用的工具，如果用的好，不僅很容易找到管理

　　團隊中存在的真實問題，也會找到較好的解決辦法。但是業務型管理者在這方面缺乏敏感度，不喜歡總結，而是更多地喜歡直接去干或者看過細的業務數據。這樣就把工作重心跑偏了，經常被表面問題所迷惑，而忽略了核心問題，這就是所謂的抓不住重點。

　　除了以上六個方面外，業務型管理者在人際關系建設、人才選拔任用、績效管理等不同方面也會犯一些錯誤。總之，就是從自己做到通過管理讓別人做這個過程中，沒有很好地進行轉換和把握。有的業務型管理者甚至都從事管理工作5年以上了，也沒有完全進行轉換，也為自己造成了很多管理困惑。

　　成熟的管理者總是以非常清晰的思路和輕松的管理方式，讓團隊的每個人發揮的最出色，讓部門的業績持續上升。也希望這那些剛剛轉型的業務型管理者，能夠盡早清晰認識到自己日常中常犯的錯誤，盡快進行調節和整改，變成為更加職業的管理人才。

　　如果用一個模式來轉變和提升的話，那就是合理規劃和安排自己的時間，學會利用團隊中每個人的長處，把重點放在個人和組織的貢獻上，努力讓自己的管理變得卓有成效。