作者：姚紹龍

　　在眾多的管理學著作中，本沒有“滅火”式管理這個概念，它是中國企業的首創，更是大多數中國企業的中國式管理的一種常態。當然，也是中國企業的一種無奈。

　　因為這種無奈，在中小企業里，管理等級這個概念表面看起來就變得非常模糊。不管高層、中層，不管老板還是干部，幾乎大部分時間都在企業現場扮演著“救火”的角色。高層做基層的事，基層做員工的事，員工們則無所事事，產品質量靠QC去把關，結局當然是把不了關，而生產進度幾乎是依靠客戶罰款來“跟進”。一個字，就是“亂”，而且亂的不可開交。并且，因為長期處于“救火”狀態中，企業領導者的管理思維也就慢慢變成“救火”式思維。

　　在當代社會中，經濟穩定的時期非常罕見。所以，這就要求企業必須對這種隨時的變化作出相應的變化。但是，因為長期處于“救火”狀態中，管理思維也就難成系統，很多企業對這些變化所做出的反應一般也都是策略性的而不是戰略性的，也就是我們常說的“頭痛醫頭、腳痛醫腳”。所以，在很多企業中，很多簡單問題長期得不到解決，很多管理變革行為無疾而終，其原因也大都是來源于此。

　　實際上，很多時候外界的變化和危機都要求企業改變組織的戰略思維模式，進行根本性的管理變革，假如我們只能運用“救火”思維的話，就只能對那些浮在表面的短期變動做出反應。而且，這些“滅火”式的管理行為還往往使得我們無暇顧及那些根本性的趨勢，這些根本性的趨勢卻會在長遠意義上真正成為企業生存的重要威脅。

　　“溫水青蛙”的故事大家應該都不陌生。青蛙最后之所以死在溫水中，也就是因為對水溫的緩慢變化無法感知，而無法感知這種變化也就無法及時做出恰當的反應，結果危及生命。當然，我們的企業不是青蛙，但是，現實中“溫水”式的陷阱和危機卻比比皆是，企業領導要想不做這種青蛙，就必須及時跳出“滅火”式的管理思維，及時地建立企業管理的“消防系統”，這樣，我們才有可能規避這種根本性的威脅！