卡耐基原本是一個毫不出名，且對鋼鐵生產知之甚少的小工，但當歷史將他推向鋼鐵事業(yè)時，他毫不猶豫地接受了命運對他的挑戰(zhàn)。由于他堅信事在人為，堅信這個世界上那些專門知識比自己豐富得多的人物，只要充分利用他們的優(yōu)勢，把他們集中到自己麾下，一定能夠成就偉業(yè)。于是，他四處網羅人才，用近50名專家組成了智囊團，這些人都與他有著共同的目標——即將鋼鐵業(yè)推廣。在他的創(chuàng)業(yè)過程中，正是經由無數專家的出謀劃策，才解決了生產經營中許多疑難問題；正是這股無與倫比的心靈力量融洽的凝聚，產生了美國歷史上第一個“財團”。

　　知人善任，是卡耐基成就事業(yè)的第一要訣。卡耐基在談及他成功的原因時說道：“我的工作就是激發(fā)他們(智囊團)提供最佳服務的愿望。”卡耐基把人才視為企業(yè)的最寶貴的財富，他曾經說過：“將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，只要保留我的組織成員，4年以后，我將仍是一個鋼鐵大王。”在卡耐基的智囊團里，各方面的專家形成了合理的智能機構，對所有重大問題，智囊團都能提供切實可行的解決辦法，因而有力地推動了卡耐基事業(yè)的發(fā)展。

　　煉鋼專家比利·瓊斯，就是卡耐基鋼鐵王國里的一個得力的干才，在匹茲堡兢兢業(yè)業(yè)為他做事。

　　希爾也曾是他智囊團內的人物。由于卡耐基的慧眼識珠，經過反復甄選，相中了希爾這位年及弱冠，名不見經傳的年輕人為“衣缽傳人”，口授心傳三日三夜，引薦他去研究珍美國500多位富豪的成功史，才造就了一代奇才——“成功學”第一代祖師拿破侖·希爾。他認為希爾研究的“成功學”是一個“經濟的哲學”，這個哲學是異于蘇格拉底、柏拉圖與傳統(tǒng)西方思想史的哲學體系——它不僅是一個幫助人脫離貧困，實現經濟富裕的方法，更是一門幫助人建立完善人格、享受豐盛人生的大學問。

　　卡耐基的深謀遠慮、通權變達，心懷寬闊，器量宏大，能包容人、教育人，足以讓后世的管理者們引為楷模。

　　樂于分享致富，是卡耐基博愛精神的體現。他曾說：“最重要的，成功者要明白分享之道——切勿一味貪得無厭地予取予攜，而不懂得幫助他人。

　　當我們明白財富的增長是因為大家肯‘互惠互利’，我們就會知道與一群志同道合的朋友互相交流的重要性——那些將自己封閉在‘自我心中硬殼’里面的人，是自私而不能自利的。”

　　他既是如此說的，也是如此做的。本世紀初，面對同行不利的競爭，卡耐基非常氣憤，決定進行報復。雖然他那時已對金屬線、導管、鐵箍、鐵皮等生意失去興趣，但他還是決定將生鐵賣給那些企圖侵害自己利益的公司，他要他的得力助手查爾斯·施瓦布將敵人趕到絕路上去。

　　施瓦布不負厚望，以他個人獨具的演說魅力，從未來世界對鋼鐵的需求，談到了專業(yè)化；從關閉效益差的廠子，把精力集中在看好的行業(yè)上，談到了提高效益必須重組機構；還談到了礦石運輸體系、一般管理費用和行政部門的開源節(jié)流、捕捉國際市場信息等等，說服了銀行大王摩根。

　　根據摩根的建議，卡耐基把自己的公司低價出售，聯合7家鋼鐵公司，成立了世界工業(yè)史上最龐大的鋼鐵托拉斯。從此，美國鋼鐵公司不斷繁榮壯大，成為美國資產最大、實力最雄厚，擁有雇員足足25萬的超極大型企業(yè)。

　　施瓦布因其出色的才能而被委任為公司總裁，直到1930年仍掌管著這個聯合體。

　　卡耐基的不忌才、不疑才、肯啟導人、栽培人、扶掖后學、仁人愛物，變成了“商賈中之王者”。于是，智者為之竭其慮，能者為之盡其才，賢者為之盡其忠，愚不肖者亦為之陳其力——卡氏仰賴他一手組織的智囊團那“集體智慧”，點“鋼”成金，成為當代巨富。

　　在他死后，人們在他的墓碑上鐫刻了這樣幾行字：

　　這里安葬著一個人，他最擅長的能力是把那些強過自己的人，組織到他服務的管理機構之中。