我們過于習慣將企業(yè)家的成功歸結于為戰(zhàn)略能力、洞察力、冒險意識等要素的偶合，卻忽略了企業(yè)家也是一個凡人，忘卻了對其弱性的管理和戰(zhàn)勝，是持續(xù)成功必修的一門功課。

　　鄭俊懷、黃宏生、萬明堅三人，既是職業(yè)經(jīng)理人，又是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家。他們是在一定的素質(zhì)前提下，對企業(yè)進行全面經(jīng)營管理的，但隨著績效日漸顯著，人性弱點也開始顯露。當顯露的人性弱點與修養(yǎng)產(chǎn)生對抗性，而修養(yǎng)與人性弱點在抗衡中失敗后，修養(yǎng)就開始蛻化，企業(yè)家精神的虛弱就會顯露無遺。

　　知止

　　有很多人為三個人喊冤：鄭俊懷個人生活簡樸，相當自律，從不花天酒地。黃宏生長著一張苦難、辛勞的臉，為企業(yè)鞠躬盡瘁。萬明堅是個典型的工作狂，能為TCL的手機事業(yè)累到吐血為止。

　　因此，三個人的落馬與下課充滿了悲情主義色彩。細思之，會發(fā)現(xiàn)：他們的不幸結局都不是被個人利益的欲望所驅使，而是源于企業(yè)家理想主義的欲望——控制力、影響力、做大做強的欲望……

　　事實證明，這種欲望的破壞力往往會比物質(zhì)欲望的破壞力更大。

　　其實“百尺竿頭，再上一步”的陳年說教，是值得商榷的。很多時侯再上一步，有可能就掉下去了，因為竿子已經(jīng)到頭了。李嘉誠曾經(jīng)送給很多合作伙伴兩個字：知止。無論是鄭俊懷的曲線MBO、黃宏生的地產(chǎn)投機，還是萬明堅的功高蓋主，在很大程度上都反映出他們不能在關鍵時刻做到：知止。

　　有媒體問李東生：同樣是業(yè)績不佳，為什么你給了楊偉強更多時間?李東生回答的是：楊偉強在業(yè)績不佳的時候，能夠意識到自己的問題，根據(jù)集團的要求改革自己的思路。很顯然，話外之意是：萬明堅在重大決策上沒有學會妥協(xié)與放棄，沒能“知止”。

　　迂回

　　“不要向我建議什么，因為你的想象力超脫不了我的思維。”愛迪生對助手說。愛迪生晚年時眾叛親離、整日身陷數(shù)不清的專利官司，最終失去了自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)(即今天名震全球的通用電氣)。

　　越是創(chuàng)業(yè)者在歷盡坎坷，終于成就一番事業(yè)時，越往往對自己的能力過于自信，以至自負自大，認為自己永遠是對的，別人的思維永遠超脫不了自己的思想。黃宏生被老臣射下馬、鄭俊懷被獨董掀翻船、萬明堅被李東生罷免，在很大程度上源于或是內(nèi)心的強勢或是外表的張揚。

　　越是像萬明堅這樣強勢的經(jīng)理人，越一定要懂得：功高不能蓋主、山高不能遮陽。曾有人和牛根生開玩笑：“當年你的下課，能全怨鄭俊懷嗎?”肯定不是。在中國這樣講究等級的文化傳承里，副手更應該像周恩來或諸葛亮那樣，懂得鞠躬盡瘁，死而后已。

　　中國道家思想，強調(diào)的是：上善若水，以柔克剛。世界上最大的峽谷，恰恰是水沖出來的，而萬明堅似的強硬派可能更愿意硬碰硬，更愿意用炸藥炸得山崩地裂。其實在企業(yè)中，真正的革命機會是很少的，職業(yè)經(jīng)理人的使命大部分只是改良和優(yōu)化。