企業在管理過程中，更多遇到的問題還是人的問題；人是一切資源的使用者。

　　企業家很多的困惑是：“沒人才”、“缺人才”、“有人用不好”、“人越多越亂”、“留不住人”等等——剪不斷理還亂！

　　什么是領導者？領導者就是不斷獲得更多追隨者的過程！

　　客觀地說一個組織、一個領導是否能更多的獲得追隨者和支持者決定你的事業的大小和成敗！

　　企業內部員工人數的擴大和增加是獲得支持者，企業客戶的增加同樣是獲得了更多的支持者！是否讓更多的人愛你、喜歡你、支持你，企業家本人有著不可推卸的責任，因為你是團隊的核心！

　　然而我長時間研究發現，一個團隊是否可以真正良性發展的關鍵是團隊是否成熟，而團隊是否成熟的重要標志是團隊組成成員的“歸屬感”！

　　中國文化的核心是“家”，家文化貫穿中華文明歷史長河！我們對家有什么感覺，當在外面受到委屈、失敗、打擊的時候我們最想做的事情是回家，很慘的表述——“無家可歸”，很好的表述——“名家、大家風范、企業家、軍事家”……家給我們的感覺，溫馨、安寧、踏實、甜蜜！

　　“家”的感覺正是團隊成員的歸屬感！家的核心內涵——心安！

　　我在為企業做咨詢、管理過程中發現很多企業做不大、做不強的根本原因是團隊成員的歸屬感不強(很多根本沒有歸屬感、甚至會有羞恥感)！他們內心不喜歡自己的團隊、不愿提及自己的團隊、或缺乏尊崇感。

　　有很多團隊的領導人錯誤的認為這是團隊成員的錯或是企業不夠“大”、不夠知名所致，實際上這是極端錯誤的！

　　我經過研究發現：具有“成功基因”的團隊跟團隊大小無關，偉大的團隊在它很小的時候團隊組成成員都有很強的“歸屬感”，并且隨著團隊的壯大會越來越強！磁場越來越大、越來越強！

　　打造團隊歸屬感的關鍵點：

　　一、團隊領導人至關重要，是第一責任人；對團隊歸屬感的打造負全責！

　　二、團隊要強大必須形成領導核心，擁有核心管理團隊。

　　三、團隊成員歸屬感的核心是團隊成員是否“心安”。

　　團隊歸屬感缺乏的原因分析：

　　一、領導人認為員工不好好干是員工的錯，自己是“受害者”！

　　這本身就是缺乏領導力的表現，“天下興亡、舍我其誰”是領導人必備的素質，所有人都可以找理由唯獨你不能，因為你選擇了做核心就是選擇了責任。

　　二、沒有把員工當家人，只把與自己有血緣關系的當家人！

　　中國文化是“家”文化，變小家為大家、變一家為國家的關鍵點是能否把更多的人當成你的家人、親人；以國為家者，整個國就是他的！

　　三、物不盡其用、人未盡其責

　　物不盡其用、人未盡其責是團隊最大的浪費；

　　團隊領導人不關心團隊成員的基本需求及其發展的需求是造成不盡職盡責的關鍵原因；

　　“愛人者人恒愛之、敬人者人恒敬之”！

　　四、團隊缺乏“感情”！

　　家的核心是溫馨、和諧、愛、心安！人既然稱之為人，就要有人味兒，有感情！“厚德載物、大愛無疆”，視人如親人、人視我如兄弟，視兄弟如手足、兄弟視我如腹心！

　　五、不打造核心領導團隊、做孤家寡人；學項羽不學劉邦！

　　“老子天下第一、他人皆為螻蟻”；只做剛愎自用的“**民賊”，缺乏運用萬物的王者之風！

　　不能用人、只有自用；不懂得欣賞那里會有人才！不發揮別人的才干才是自己最大的失誤！

　　六、“只讓牛擠奶，不讓牛吃草”！

　　“人無利而不往”！

　　違背自然規律，只講精神不講物質或只講物質不講精神都是極端錯誤的！

　　人是物質與精神的統一體，兩手都要抓兩手都要硬！

　　“同于道者，道亦樂得之；同于德者，德亦樂得之；同于失者，失亦樂得之；信不足焉，有不信焉”！

　　讓團隊走向成功，注入“成功基因”——歸屬感！