隔行如隔山

　　隔行不隔理

　　從賣大棗到桃園兄弟到財神爺，關公被后世諸多生意人香火供奉，隔行如隔山，此山名曰細節，細節不知，望山跑死馬；隔行不隔理，此理及時道理，道理不清晰，自然剪不清、理還亂。千年頓悟，傳來經商語錄總結，以謝商家追捧。

　　一、做開端、不要做終端。

　　任何一個企業，他的現金流速、利潤獲取源于每個店面人流量、客流量、成交量、重復購買量、忠誠顧客量五個指標。顧客來重要，顧客領顧客來更重要。

　　在這“功德五量”中，人流量、客流量的基數越大，證明我們品牌推廣的吸引力越好，成交量、重復購買量、忠誠顧客量的占比越大，證明企業管理的可持續成長機會就越多。這五個指標要想好，解決的問題堪稱是十萬個為什么？

　　人流量--每天路過店門能張望兩眼的人有多少？搬個板凳在店對面抽察一下，不聽得問問自己，大老遠，我這個門頭吸引人嗎？走進了，店的外部形象吸引人嗎？消費者剛抬腳又縮回去了，為什么

　　客流量--每天接待客人的一次性茶杯用了多少？逗留的時間有多少？提高銷售人員的站姿站位，消費者第一眼看著是不是更舒服？大家儀容儀表在修飾一下，消費者是否更樂意在店里呆的時間長點？產品陳列的更生動化一些，暢銷品在顯眼位置，消費者是否會多看兩眼？專業知識加強一下，消費者的信任度會不會提升？服務技巧提升一些，消費者的成交意向會不會更強。沒成交，回顧一下，是視覺沒服務好消費者？是聽覺沒服務好消費者？是味覺沒服務好消費者？是觸覺沒服務好消費者？是嗅覺沒服務好消費者？分析透了，潛意識〉意識的消費者就變成顧客了。

　　成交量--成交高于一切，接待好每一個顧客后，自己分析一下，顧客是本地老戶還是外來客，購買心態是什么？求真、求質、求全、求廉、求名……？分分類別，統計好占比，這樣，就知道今后該進什么貨？該說什么話了。

　　重復購買量--回頭客為什么不多？顧客檔案有沒有做，人家用了效果怎么樣，問過嗎？一個顧客一年都買了你多少產品，消費額是上升還是下滑，思考過嗎？逢年過節，作為衣食父母的顧客得到過你的精神和物質的問候嗎？反思清楚，就知道自己買出產品后，往來親情、顧客自尊是否作為附加值一起賣到了顧客心里。

　　忠誠顧客量--有沒有一些顧客除了自己買，還帶著親戚朋友來選，積極熱情的推薦，如果有了這種格局，就證明企業的內功越來越深厚了。

　　二、做體會、不要做體驗。

　　營銷，永遠道高一尺、魔高一丈……

　　體驗營銷通過看、聽、用、參與的手段，充分刺激和調動消費者的感官、情感、思考、行動、關聯等感性因素和理性因素的一種有效的的營銷方法。但在實際執行中，體驗營銷對目標消費者感官、情感、思考、行動、關聯等感性因素和理性因素充分調動的還是有限。消費者購買流程由感知、注意、興趣、欲望、判斷、決斷、買后感覺、感覺釋放構成，體驗營銷對消費者觀察力、記憶力、思考力、執行力的鎖定與服務，仍顯力不從心。

　　經過不斷的觀察、觀察、再觀察，實踐、實踐再實踐，筆者體會到，一樁生意，體驗營銷打底可以，讓消費者對產品功能和效果心領神會，會用、會教他人才是真。如化妝品行業，甲品牌習慣給消費者試用，通過銷售顧問在顧客臉上描出動人的臉龐，和消費者形成心心相印，從而購買。乙品牌習慣教消費者如何使用化妝品的技巧、如何自己對鏡勾勒自己的美好形象，讓消費者心手相連，從而成交。短期內，甲品牌銷量優于乙品牌，興高采烈。長期競爭，甲品牌市場份額的質量和數量卻遠遠低于乙品牌，因為，甲品牌在顧客臉上描出動人的臉龐顧客雖有“體驗”，但顧客自己不會做，容易將化妝品會棄之不用，乙品牌顧客群對使用化妝品的技巧深有“體會”，自己動手打扮自己，舉手之勞，用完了再買順理成章。

　　“體驗”服務干不過“體會”營銷最為既成事實，筆者進一步分析原因，甲品牌關注顧客“買”的環節，乙品牌關注關注顧客“用”的過程，購“買”幾分鐘，使“用”要一生，甲品牌對消費者買的過程關注，只能引發成交環節消費者的認可，乙品牌緊密鎖定對消費者用的全程能夠對推廣的產品手摸心會，最終結果，甲品牌只能“錢變貨、貨變錢”，勞累不堪；乙品牌卻可以“名變利、利變名”，生生不息。

　　三、做傳承、不要做傳播。

　　任何一個企業推廣自己的品牌和產品，無外乎有三個途徑：

　　傳播模式，讓人從不知道到知道，這樣做出來的市場，行業決定你的命運。

　　傳授模式，讓人從知道到習慣，這樣做來來的市場，競爭對手決定你的命運；

　　傳承模式，讓人從習慣到自然，這樣做來來的市場，自己決定自己的命運。

　　詳情請參考本人拙作《釋迦摩尼論育人》

　　四、做定位，更要移形換位。

　　眾多產品定位后，在店面銷售一段時間后，仍會有暢銷、一般、滯銷三類區分，導致庫存形成低、中、高情況，任由此類情況發展，滯銷產品的庫存積壓，依然會傷害企業利潤。“田忌賽馬”式的思考和定價方式一個系列產品“生的偉大、死的光榮

　　戰國時期，賽馬三賽二勝制，是齊國國王、貴族、大臣重金賭輸贏的娛樂，大家的馬習慣按奔跑的速度，分為上中下三等，田忌與國王屢賭屢輸。

　　一次，田忌按照朋友孫臏的主意，第一場用下等馬冒充上等馬，與齊王的上等馬比賽，輸。第二場比賽，還田忌用自己的上等馬與國王的中等馬比賽，贏。第三場，田忌的中等馬和國王的下等馬比賽，贏。結果二比一，贏得重金后推出了孫臏這位策劃大師，從而享譽華夏。

　　與田忌賽馬的策劃相同，同系列產品，暢銷產品價格調劑至整個系列的中等價位，可以起到適當控制貨品流速、提升產品利潤和品牌形象作用，銷量一般的產品，適當下調產品利潤，價格調配至最低價位，可以起到提高貨品流速效果。滯銷產品調配至最高價位，以自我犧牲為代價，陪襯價位已調配至中等價位暢銷產品、價位調配至最低價位一般產品，使顧客在特色、價值上對比后，能夠心安理得的選擇我們原來銷量暢銷或一般的產品。

　　落筆生花，顯然一個企業，

　　想成功--就把目標市場的需求升級為習慣！

　　想長壽—就把目標市場的規則升級為規律！！！