曾經應邀去拜訪過一家做家具板材的企業客戶，推開總裁辦的大門，只見一個瘦黑瘦黑的人影與棕色的大班椅幾乎連載一起，在昏暗的燈光下，不仔細看實在難以分辨這里坐著一位總裁。這時助理開了燈，站在我面前的是一位50多歲、形容枯槁、瘦骨嶙峋的中年男子，看到我進來，吃力地站起來握手打招呼，我有點吃驚，就問：沒事吧、林總！沒事、沒事，就是累的！

　　這是一家近300人的港企，新廠房也剛剛落成使用，也就是說完成了從小作坊到新工廠的過渡。公司雖然也有一定規模了，但廠里大小事務幾乎都是老板一人親自打理，從現場設備維護、生產工藝，到采購、出貨等事務，都是老板親自過問，就連現場員工的工時統計都是老板親自去車間調查統計。整個辦公樓里，就只看到幾個文員之類的小女孩。當我問到為何不多請幾個管理者時，老板說：也有幾個主管，但沒用，那些人都做不了事的！原來，廠里也提拔了幾個老員工做主管，但因為老板任何事都直接插手，對任何都不放心，這些人慢慢地就什么也都不管了，后來也招了幾個經理，看到這種情況，幾乎都沒做滿一個月!這樣的老板，不累死才怪！

　　前幾天我去給另外一家企業做干部培訓，座談時，該老板豪爽地對我說：姚老師，我的干部很多，但能力都一般般，很多人的提拔都有一定的運氣因素，我這是拉著黃牛當馬騎啊！你一定要好好教教他們才行！

　　這是一家家具貿易型企業，短短六年，就將年產值做到幾個億，僅品牌價值就值兩億元。從開始的一家門店變成了今天的企業集團，用他們自己的話說，這叫“野蠻成長”！與上述港企相比，這種高速成長首先就來自企業內部的人力資源支持，而這種人力支持又首先來自老板“拉著黃牛做馬騎”的經營智慧！

　　“拉著黃牛當馬騎”是一種智慧，但更是一種膽識！因為，要將黃牛當馬騎，首先需要承擔一定的風險，因為黃牛既有可能拉不了車，也有可能把車拉翻。其次，還得要備好“草料”、配上好“鞍”，要建立機制、設定規則，在把黃牛當馬騎的同時，讓這些黃牛變成千里馬，從而“不需揚鞭自奮蹄”，從而遠遠超越黃牛的價值！實現真正的共贏！

　　總為企業總裁，真的需要有“把黃牛當做馬騎”的胸懷和膽識啊！