(生意場訊) 1928年，毛澤東領導的秋收起義部隊轉移井岡山，建立起革命根據地，中國工農紅軍在贛南、閩西建立了中國共和國的“紅色搖籃”。在根據地偏遠山區，經濟落后，土地貧瘠，人口稀少，還被敵人軍事包圍、經濟封鎖。當時紅軍每個月只有1.5萬元當伙食費，吃的大米還是到處籌集的。

　　當時的紅軍幾乎是沒有軍餉，士兵只給吃飯、吃的是“紅米飯南瓜粥”。當然這個紅米可不是現在去井岡山的紅米，筆者2008年去井岡山的時候，也嘗了一下“紅米飯南瓜粥”，那可是味道鮮美呀，簡直就是純天然的綠色食品。但今昔非比啊，今天的紅米是在高科技的機器生產出來的，而當年的紅米則是靠“土工具”磨出來的，還帶著米殼，吃到半中天，還容易把脖子給卡了。

　　環境這么艱苦，又沒有軍餉，當時如果去當個國民黨兵，那可是富的流油，國民黨偶爾還從老百姓那邊剝削點“外快”，當個國民黨當，用現在的話語說就是過上“小資”生活了。但即使是這樣，紅軍戰士竟然還是沒有鬧軍餉，不會因為沒有軍餉，或者發薪餉而滋鬧。他們為什么還來當紅軍呢？每個士兵都說“為了打土豪，分田地”、“為了實現共產主義”。

　　“為了打土豪，分田地”最根本的實質就是為了老百姓的根本利益-土地，毛澤東同志領導的中國革命就是為了實現“耕者有其田”，為個實現整體的利益，實現自己的家人，每個戰士的家人都能“耕者有其田”，有著一畝三分地，為了解決窮苦老百姓的生活，紅軍戰士靠著這樣的理想支撐著。

　　華為在90年，剛剛成立3年多，摸爬滾打了幾年，資金還是處于非常的緊張，和中國所有的民營企業一樣，當時華為的員工工資待遇非常的低，企業小，融資困難，但為什么華為的創業團隊、早期的華為員工沒有離開呢？原來是華為采用的是全員持股，讓所有的員工為自己的利益而艱苦奮斗。而這個又源于華為在一次經歷倒閉之后，企業缺少資金的情況下，只好給員工打“白條”采用工資減半的方式發給企業員工，而這個“白條”就成為了企業股票的前身。

　　在當時的華為股權管理規定中，員工集資，參股是每股10元，通過員工的持股分紅，當然年底分紅的時候，并不是把所有的利潤都分紅給員工，而是采用分紅部分，剩下的在折算到新的股票，轉為股權，這樣員工的自己手中持有的股票越多。

　　1997年華為《員工持股規定》，明確了目的“將員工利益和企業長期利益結合在一起，增強員工對公司的歸屬感、長遠發展的關切制度和管理的參與度，形成有競爭和激勵效應的科學的分配制度”。

　　據《華為的世界》說，從1994年開始，華為每年的銷售額幾乎都是以翻倍的速度增長員工每年的股權投資回報率最達到100%，即使是在發展速度放緩的2002年，員工的持有投資回報率仍然維持在20%左右。全員持股使得員工對公司的責任感和忠誠度得到提升，在企業運做的各個環節中，員工都會考慮盡量節省開支并創造利潤，因為他們都知道，華為的每一分錢的利潤都包含了自己的個人部分。

　　我們現在到深圳市工商局查詢華為技術有限公司股份的時候，就會發現任正非占股份1%，而99%是又華為技術有限公司工會持有的。

　　全員持股對員工的激勵非常的有效果，每個華為員工都知道在華為工作三、五年，自己的股票收入會遠遠大于自己的工資和獎金收入。

　　先不談現在華為員工有十幾萬人，可能后來加入華為的，分到的股票不多，分到的獎金也沒有2萬號以前的多。也非常的辛苦。但企業在非常弱小的時候，采用全員持股這樣的主人翁的做法，卻把個人與集體的利益捆綁在一起，發揮了企業團隊的最大能量的發揮。

　　目前很多中小企業都在學習華為，學習華為艱苦奮斗，學習華為的狼性，學習華為的床墊文化。但往往學的不像，甚至出現笑話，為什么呢？據說一個小企業看到華為成長速度這么的快，就認為要學習華為，崇拜任正非啊，這個可是中國的企業領袖，哪個企業老板不想這樣的，看到華為銷售人員有狼性，就要把團隊訓練成為狼性，看到華為的“床墊文化”也叫員工購買“床墊”，而惟獨一點，工資不漲，獎金不分或者分的不多，這樣學習華為能成功嗎？這樣只看到了華為的表現，把華為的這些“床墊”看成剝削工人的一個工具，而不知道華為這個“床墊”早期還是大家都是自己自愿，為了這個利益，為了這個理想而艱苦奮斗著。

　　所以想學習華為的企業管理者，首先要學的就是全員持股，如果做不到這樣偉大的胸懷，那怎么學都學不成的，解決不了根本的東西，其他都是表象而已。當然在很多學習華為的企業中，比如騰訊學的就很好，騰訊的很多高管、員工都是來自華為，騰訊的老總馬化騰也很大度，一直在減少持有自己的股票，讓更多的員工加入騰訊團隊，實現“耕者有其田”。而其他呢？

　　學習華為第一招就是華為的“打土豪，分田地”-學習他的全員持股。作為一個企業的老板您做到了嗎？