(生意場(chǎng)訊) 1928年，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的秋收起義部隊(duì)轉(zhuǎn)移井岡山，建立起革命根據(jù)地，中國(guó)工農(nóng)紅軍在贛南、閩西建立了中國(guó)共和國(guó)的“紅色搖籃”。在根據(jù)地偏遠(yuǎn)山區(qū)，經(jīng)濟(jì)落后，土地貧瘠，人口稀少，還被敵人軍事包圍、經(jīng)濟(jì)封鎖。當(dāng)時(shí)紅軍每個(gè)月只有1.5萬元當(dāng)伙食費(fèi)，吃的大米還是到處籌集的。

　　當(dāng)時(shí)的紅軍幾乎是沒有軍餉，士兵只給吃飯、吃的是“紅米飯南瓜粥”。當(dāng)然這個(gè)紅米可不是現(xiàn)在去井岡山的紅米，筆者2008年去井岡山的時(shí)候，也嘗了一下“紅米飯南瓜粥”，那可是味道鮮美呀，簡(jiǎn)直就是純天然的綠色食品。但今昔非比啊，今天的紅米是在高科技的機(jī)器生產(chǎn)出來的，而當(dāng)年的紅米則是靠“土工具”磨出來的，還帶著米殼，吃到半中天，還容易把脖子給卡了。

　　環(huán)境這么艱苦，又沒有軍餉，當(dāng)時(shí)如果去當(dāng)個(gè)國(guó)民黨兵，那可是富的流油，國(guó)民黨偶爾還從老百姓那邊剝削點(diǎn)“外快”，當(dāng)個(gè)國(guó)民黨當(dāng)，用現(xiàn)在的話語說就是過上“小資”生活了。但即使是這樣，紅軍戰(zhàn)士竟然還是沒有鬧軍餉，不會(huì)因?yàn)闆]有軍餉，或者發(fā)薪餉而滋鬧。他們?yōu)槭裁催€來當(dāng)紅軍呢？每個(gè)士兵都說“為了打土豪，分田地”、“為了實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義”。

　　“為了打土豪，分田地”最根本的實(shí)質(zhì)就是為了老百姓的根本利益-土地，毛澤東同志領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)革命就是為了實(shí)現(xiàn)“耕者有其田”，為個(gè)實(shí)現(xiàn)整體的利益，實(shí)現(xiàn)自己的家人，每個(gè)戰(zhàn)士的家人都能“耕者有其田”，有著一畝三分地，為了解決窮苦老百姓的生活，紅軍戰(zhàn)士靠著這樣的理想支撐著。

　　華為在90年，剛剛成立3年多，摸爬滾打了幾年，資金還是處于非常的緊張，和中國(guó)所有的民營(yíng)企業(yè)一樣，當(dāng)時(shí)華為的員工工資待遇非常的低，企業(yè)小，融資困難，但為什么華為的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、早期的華為員工沒有離開呢？原來是華為采用的是全員持股，讓所有的員工為自己的利益而艱苦奮斗。而這個(gè)又源于華為在一次經(jīng)歷倒閉之后，企業(yè)缺少資金的情況下，只好給員工打“白條”采用工資減半的方式發(fā)給企業(yè)員工，而這個(gè)“白條”就成為了企業(yè)股票的前身。

　　在當(dāng)時(shí)的華為股權(quán)管理規(guī)定中，員工集資，參股是每股10元，通過員工的持股分紅，當(dāng)然年底分紅的時(shí)候，并不是把所有的利潤(rùn)都分紅給員工，而是采用分紅部分，剩下的在折算到新的股票，轉(zhuǎn)為股權(quán)，這樣員工的自己手中持有的股票越多。

　　1997年華為《員工持股規(guī)定》，明確了目的“將員工利益和企業(yè)長(zhǎng)期利益結(jié)合在一起，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)切制度和管理的參與度，形成有競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)效應(yīng)的科學(xué)的分配制度”。

　　據(jù)《華為的世界》說，從1994年開始，華為每年的銷售額幾乎都是以翻倍的速度增長(zhǎng)員工每年的股權(quán)投資回報(bào)率最達(dá)到100%，即使是在發(fā)展速度放緩的2002年，員工的持有投資回報(bào)率仍然維持在20%左右。全員持股使得員工對(duì)公司的責(zé)任感和忠誠(chéng)度得到提升，在企業(yè)運(yùn)做的各個(gè)環(huán)節(jié)中，員工都會(huì)考慮盡量節(jié)省開支并創(chuàng)造利潤(rùn)，因?yàn)樗麄兌贾溃A為的每一分錢的利潤(rùn)都包含了自己的個(gè)人部分。

　　我們現(xiàn)在到深圳市工商局查詢?nèi)A為技術(shù)有限公司股份的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)任正非占股份1%，而99%是又華為技術(shù)有限公司工會(huì)持有的。

　　全員持股對(duì)員工的激勵(lì)非常的有效果，每個(gè)華為員工都知道在華為工作三、五年，自己的股票收入會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自己的工資和獎(jiǎng)金收入。

　　先不談現(xiàn)在華為員工有十幾萬人，可能后來加入華為的，分到的股票不多，分到的獎(jiǎng)金也沒有2萬號(hào)以前的多。也非常的辛苦。但企業(yè)在非常弱小的時(shí)候，采用全員持股這樣的主人翁的做法，卻把個(gè)人與集體的利益捆綁在一起，發(fā)揮了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的最大能量的發(fā)揮。

　　目前很多中小企業(yè)都在學(xué)習(xí)華為，學(xué)習(xí)華為艱苦奮斗，學(xué)習(xí)華為的狼性，學(xué)習(xí)華為的床墊文化。但往往學(xué)的不像，甚至出現(xiàn)笑話，為什么呢？據(jù)說一個(gè)小企業(yè)看到華為成長(zhǎng)速度這么的快，就認(rèn)為要學(xué)習(xí)華為，崇拜任正非啊，這個(gè)可是中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)袖，哪個(gè)企業(yè)老板不想這樣的，看到華為銷售人員有狼性，就要把團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練成為狼性，看到華為的“床墊文化”也叫員工購(gòu)買“床墊”，而惟獨(dú)一點(diǎn)，工資不漲，獎(jiǎng)金不分或者分的不多，這樣學(xué)習(xí)華為能成功嗎？這樣只看到了華為的表現(xiàn)，把華為的這些“床墊”看成剝削工人的一個(gè)工具，而不知道華為這個(gè)“床墊”早期還是大家都是自己自愿，為了這個(gè)利益，為了這個(gè)理想而艱苦奮斗著。

　　所以想學(xué)習(xí)華為的企業(yè)管理者，首先要學(xué)的就是全員持股，如果做不到這樣偉大的胸懷，那怎么學(xué)都學(xué)不成的，解決不了根本的東西，其他都是表象而已。當(dāng)然在很多學(xué)習(xí)華為的企業(yè)中，比如騰訊學(xué)的就很好，騰訊的很多高管、員工都是來自華為，騰訊的老總馬化騰也很大度，一直在減少持有自己的股票，讓更多的員工加入騰訊團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“耕者有其田”。而其他呢？

　　學(xué)習(xí)華為第一招就是華為的“打土豪，分田地”-學(xué)習(xí)他的全員持股。作為一個(gè)企業(yè)的老板您做到了嗎？