(生意場訊) 當維持不了常規經營的時候，企業的發展、財務、組織、機構、權限的委讓等有關的問題就越來越多，這時，作為經營者，是停業再去開創一項新事業呢，還是辭職到其他創業當職員？在這種情況下企業的財產應該怎樣處理？這類事情就成為企業要解決的重大問題。

　　當維持不了常規經營的時候，企業的發展、財務、組織、機構、權限的委讓等有關的問題就越來越多，這時，作為經營者，是停業再去開創一項新事業呢，還是辭職到其他創業當職員？

　　在這種情況下企業的財產應該怎樣處理？這類事情就成為企業要解決的重大問題，解決這類問題一般有兩種方法：

　　一是自我反省法。

　　自我反省法是通過自己對過去的經營活動進行反思，找出失敗的原因，在客觀評價這些原因的基礎上對今后的行動作出決策。

　　例如，印度尼西亞的“汽車大王”謝建良，創業初期，他在雅加達開辦了一個皮革廠，但工廠很快就倒閉了。后來，他在親友的資助下，又組織了一個貿易公司，也僅僅維持了三年。這一次打擊使他病了幾個月，但他滑喪失信心，在身體健康后，他冷靜地分析了失敗的原因，他發現經營失敗的原因是因為自己辦事過于浮躁，缺乏耐性，不善于利用機會，尤其不能知人善任，因此，出現了失敗的局面。痛定思痛后，他制定了以后復業的大計，改變了接人待物的態度，努力發揮自己和下屬的才干，終于成為東南亞的“汽車大王”。

　　二是專家咨詢法。

　　專家咨詢法就是聘請有關方面的專家做參謀，然后決定以后采取什么措施。聯邦德國史泰爾所經營的建筑公司的變化就是一個很好的例子。過去這個公司是一個家族式的公司，因循守舊，保守落后，處處精打細算，然而在錯綜復雜的競爭中，勤儉節約，精打細算并不能解決所有問題，史泰爾顯然忽視了另一些更重要的東西，因此他的公司陷入了危機狀態。面臨破產的史泰爾拿不出任何有效的改進措施，這時公司的一名管理人員提醒他；可以聘請專家替他解決問題。結果在專家的協助下，公司很快就恢復了在同行業中的競爭能力。實際上請專家咨詢的做法也體現了“當局者迷，旁觀者清”的道理。