(生意場訊) 作為領導者，有上中下三個類別。諸葛長青認為，最高級別的當屬“文韜武略+人才濟濟”。如果沒有文韜武略，那么你就至少學會如何吸引人才……你吸引的人才多少、素質多高，決定了你事業輝煌有多高。----題記

　  韓斌先生認為，如果三國時代是一本人才學的典章教本，那么貞觀盛世則是一本CEO的管理實踐手冊。CEO李世民的治理能耐，則可用十六字管理真言總結。李世民的“文韜武略+人才濟濟”成就了他的千秋大業。而韓斌先生總結的——“屈己納諫、任賢使能、恭檢節用、寬厚愛民”則是他吸引人才的秘密“葵花寶典”。

　　韓斌先生指出，中央電視臺一套熱播的《貞觀長歌》和稍早的電視劇《貞觀之治》描述的就是唐太宗李世民的一生。他是中華第一盛世的開創者，也是歷史上盛唐近300年繁榮昌盛時期的起點。“狂人”作家李敖點評唐史曾經說，領導人謹慎而小心，低調而堅持，通常是開創事業格局的起點。作為領導人，李世民開創出四方朝拜的天可汗帝國，成為中華第一大帝；經濟實力強盛，百姓不僅豐衣足食，而且夜不閉戶、路不拾遺；當時之長安，則可比今日之紐約，成為四方匯集的國際大都市。但是，現代企業界往往只知三國歷史，卻不曉貞觀。如果說，三國時代是一本人才學的典章教本，那么貞觀盛世則是一本CEO的管理實踐手冊。CEO李世民的治理能耐，則可用十六字管理真言總結——“屈己納諫、任賢使能、恭儉節用、寬厚愛民”。領導者要學會韜略，沒有韜略，你只需學會如何吸引人你才……這十六字領導人真言，開創了中國歷史上的第一盛世貞觀之治，也成了現代企業CEO的管理啟示錄。

　　掌管上萬名員工，排名中國第一人力資源服務公司的上海外服公司總經理顧家棟最喜歡借古喻今。評論說，屈己納諫，強調的是領導人個人修為、態度以及避免領導人一言堂的決心；任賢使能是一種量體裁衣的團隊組合人才學；而恭儉節用則是成本意識，寬厚愛民是市場導向，李世民真正做到了修身而治天下。所以，領導者必須學會忍耐人才、誠心求人才……

　　后人評論李世民常常用“文治武功天下第一”來形容，其實說的就是李世民創業成功后，卻能拋開創業者依靠人治、獨斷成功的法寶，完全用另外一種不同的方式，靠法制、分權治理國家。他，丟掉所有成功者的壞脾氣，克制自信心的脹大；他，選擇依法治國，成為超越古今的CEO.

　　就李世民的傳奇一生而言，如果從現代角度，把李世民當作一名企業的CEO，我們可以分為“創業”和“事業創新”兩大管理時期。李世民的創業期是從公元617年與父親唐高祖李淵晉陽起兵對抗隋朝，到公元626年李世民發動玄武門之變。而事業創新時期則是從玄武門之變后李世民管理天下、治理帝國，到公元649年李世民去世。這兩大管理時期，又深深刻上完全不同的兩種管理哲學。前者，李世民是重人治，強調決策速度，懂得用誠心籠絡人心，組建合理團隊；后者，李世民是創制度，立諫言，重法制，避免一言堂，由人治決策變成制度決策，用法治與權力制衡管理天下。這樣的轉變，對于如今創業成功不過十多年的中國企業而言，幾乎沒有人可以做到。

　　創業期：重人治、收人心、組團隊

　　李世民很早就建立了自己的人才庫、關鍵在于，在李世民眼中，其他創業者重視的業務實力和資源優勢都不被看好，而他更重視的是人心和團隊。如果通俗點來講，李世民就是很好地處理了顧客關系和人力資源的問題。他曾經這么說，“爭天下的關鍵是，你是否有爭天下的人才。”記住：人才是第一利器！

　　市場賽馬，缺的不一定是錢，能夠駕馭資金和人才的領導，才是一大“缺口”。

　　李世民創業期的管理手段體現在“重人治、收人心、組團隊”九個大字上。他不強調合議和民主決策，但又注重強調人才和籠絡人心。應對市場變化，他集權而專斷，身為秦王(政變之前的封號)時，李世民便有收人心、組團隊的習慣。文武人才，必然成功。

　　創業期用人策略：強調絕對忠誠，團隊建設強調互補

　　如果比較李世民成為皇帝之后的用人策略和創業時期的用人決策，兩者也有著很明顯的區別。在創業時期，李世民廣納賢才，很多李淵想要殺掉的人，李世民都把他設法營救，他不殺降將、不殺功臣(創出中國古代歷史之最，劉邦、朱元璋都沒有做到)，他要的是用誠信換取別人的忠心。創業期，他擅用絕對忠心的人。

　　李世民不聽讒言，反贈黃金，收降隋朝大將軍尉遲敬德。當時，尉遲敬德的副將叛變李世民。有人懷疑尉遲也可能叛變，向太宗說，此人太厲害到哪里都不容易對付，不如先殺了他。李世民一聽笑著說：“他想叛變，早叛變了。”接下來，李世民上演了一出“用誠心換忠心”的好戲。為了挽留尉遲敬德，李世民準備了一箱子黃金給尉遲當作盤纏。平時做事莽撞的尉遲，準備提起箱子就走，但是沒想到卻提不起來，因為里面真的全是黃金。連尉遲敬德這樣的猛將都無法提起來，說明深諳人心的李世民，果然誠心一片，從此讓尉遲敬德誓死效忠。而在發動玄武門之變后，魏征、王均是太子黨的部下，李世民卻能引為自用。

　　人才組合上，李世民任賢使能，用不同的人才組合互補智慧。而內親加外士，是李世民為了鞏固創業團隊。嫡系部隊長孫無忌是李世民的小舅子，大將軍尉遲敬德則是降將。歷史上著名的決策組合“房謀杜斷”，也是李世民任賢使能的本領。房玄齡屬于謀臣性格，在李世民創業時期的人才庫中，他精于謀略。但在性格上，這種掩飾自己欲望的人，做事務必求全求美，遇判斷拿主意就經常猶疑不決。這時，李世民找來另一位名相杜如晦，他是能進行周密分析，精于決斷的人，任何策略方案經他審視，很快就能變成一項決策，成為有執行力的謀略。“房謀杜斷”的人才互補組合，是李世民打下江山的關鍵。

　　一流領導的最高標準是——既有文韜武略、又能人才濟濟。