(生意場訊) H，我以前最欣賞的下屬之一，現(xiàn)任某公司的區(qū)域業(yè)務(wù)負責人，最近由于集團業(yè)務(wù)調(diào)整，據(jù)此，他所負責的業(yè)務(wù)從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上都有了很大的改變，了解一線的他在業(yè)務(wù)方向及做法上與集團高管有很多沖突，受此影響，按照新思路的業(yè)務(wù)開拓及業(yè)績、團隊的士氣都出現(xiàn)了問題。面對與集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的沖突、面對日漸下沉的士氣、面對眾多向他拋來橄欖汁的獵頭職位……

　　內(nèi)外夾擊，讓他迷茫、痛苦……

　　知道我很忙，H提前與我預(yù)約，只利用我午飯的時間過來一起午餐，幫他指導一下近來的困惑。

　　如約見面，H開門見山，說了他近來的困惑：1.面對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整，他不完全贊同，有些迷失方向，不知如何施展拳腳？2.業(yè)務(wù)的調(diào)整影響到一些員工的崗位及個人的發(fā)展，員工們很迷茫，士氣不高。3.這樣的局面自己很痛苦&&，甚至準備開始幫一起奮斗多年的下屬推薦好的機會離開，然后自己也離開……

　　了解的情況，對于H的困惑，我沒有完全給出答案，對于第一題，給出四選一讓其判斷后再做抉擇。至于第二個問題，不客氣的批評他，員工的迷茫完全是他造成的，做為團隊的負責人，就是團隊的方向標，自己迷茫，員工怎能不迷茫?第三個問題，想明白了第一個，那么第三個就不是問題了。

　　一次短暫的話聊，H說明白了，但沒有給馬上給我答案。第二天反饋信息給我，他想通了。他說：雖然給他的是四個選項，其實只有二個，要么做到最好，要么撤退，他一定會選擇前者。他說：做成事情的關(guān)鍵在于心態(tài)，在一個時間點上，同樣一件事想法不一樣，行動的方向不一樣，努力的結(jié)果肯定會不一樣。事情你想做好那么就一定能做好，以前自己負責任的方向有些跑偏了。自擾多日，還好及時被點醒。

　　由于他的變化和行動，團隊在他的影響下也恢復了以前的凝聚力和行動力，相信經(jīng)過這一次痛苦的過程，無論是對于他還是團隊成員來說，都是一個鍛煉。

　　每位管理者，大到管理一個組織，小到一個班組，其個人的精神對于其下屬成員來說的影響是不可低估的。不管軍隊的精神領(lǐng)袖還是知名企業(yè)的管理，一個帶頭人的精神所發(fā)揮的作用的例子也比比皆是。

　　領(lǐng)導的魂就是團隊的魂，領(lǐng)導沒了方向，員工就會失魂落魂，所以我們一定不能忽視精神領(lǐng)導力。