3．2　應用場景

運營商電力消耗場景主要有機房、基站、營業用房及辦公用房，考慮到營業用房及辦公用房照明、空調節能受制于人為因素較多，無法真實反映改造前后節能量是由于設備替換還是人為因素引起的，所以不建議進行合同能源管理。

對于基站和機房，建議選取已成型、設備增減不頻繁的機房和基站來改造。相對而言機房設備增減較為頻繁時，建議選擇以基站改造為主較為妥當。

3．3　技術要求

通信行業的用電以空調為主，約占到總耗電量的50％左右，節能潛力較大，建議可采用以空調節能改造為主的措施來完成，如基站的新風系統、恒溫箱、機房的節能型空調應用、精確送風改造、霧化噴淋等技術。同時也可以對機房變壓器、高效能整流模塊技術進行合同能源改造，但其節能潛力有限，回收期較大，慎重使用。

4、節能量測算

節能量測量準確與否直接反映了合同能源管理成功與否，目前節能量測量主要采用標桿法、前后比較法以及固定節電率法。

（1）標桿法：選取一個標桿站和若干改造站，選取的標桿站改造前后功耗變化不大，且和改造站功耗、配置類似。同時也需考慮后期改造站或標桿站設備增減的可能性，要根據實際情況實時調整。

（2）前后比較法：針對一個站點，測量改造前的數據和改造后的數據，測算節電量。這種方案受制于改造前后設備增減、季節變化等因素，相對準確性較標桿法要低。

（3）固定節電率法：如果改造量較大，在改造前雙方選取部分試點站，進行設備節能測試，確定一個雙方都能接受的節電量，后期所有站點均按照這個方法進行節電量計算。雖然該方案準確性有待提高，但便于統計和溝通，不存在后期互相扯皮的事情，也不失為一種可選方案，特別對于大規模的節能改造或沒有計量裝置的節能改造效果明顯。

5、財務管理

5．1　付款方式

雙方確認每半年或一年作為一個工作周期進行付款，實際節電量以雙方簽字確認無誤后為準。考慮到節電量依賴于電量管理系統，一旦雙方有分歧或電量管理系統存在問題，就給付款帶來困難。建議如有條件在合同能源管理實施前期引入第三方評估機構，評估機構主要職責包括節電量確定、技術方案指導、設備安裝監理、分歧點評判等。

5．2　合同期滿的設備處理

在合同期內節能設備不屬于運營商，到合同期滿后設備如何處理，如何實現轉資和轉固都成為問題，因為公司的固定資產不包括該設備，建議在合同中補充合同期滿后ECMo公司以1元的價格將節能設備出售給運營商，運營商就可以以固定資產進行處理和維護。

5．3　收益統計

對于保證型的合同能源管理模式，如果前期付款充足，可能存在支付最后一筆款項時才發現業主方利益無法滿足的問題，建議在最后幾期付款中要提前統計業主方收益情況。

6、其他需考慮的問題

合同能源管理在通信行業才剛剛起步和實施，其牽涉到方方面面，包括技術、方案、財務、招標等各項工作。除上述介紹的問題之外，通信行業在開展合同能源管理時還需要注意以下事項：

（1）選一個產品好、技術過硬、綜合實力強的合作伙伴。篩選EMCo合作廠商時，在關注和測試節能產品基礎上，應重點關注工程實施質量，后期維護能力等。

（2）加強施工過程隨工監督，杜絕影響通信設備正常工作事件發生。包括：a．施工過程的安全風險控制。b．施工過程工期的控制。c．工程材料和工藝的控制。

（3）隨著節能設備運行老化，節能率會逐漸下降，不能按照統一的節電率確定具體分成，建議節電率每年重新測試一次，根據實測節能率情況確定具體分成比例。

（4）合同總金額的確定。在充分考慮乙方利益的情況下，避免乙方牟取暴利。主要從以下三方面進行考慮：

①乙方投入的確定。乙方成本包括設備成本、安裝成本、維護成本、資金成本。設備成本參照同類產品的集采價。

②基本利潤的確定。考慮乙方承擔建設風險因素。年均利潤在10％～20％。

③設定上限額。達到上限額后，合同自動終止，另行簽訂維保合同。甲方避免因為電價、負載變化等非乙方工作產生的效益而買單。

7、總結

考慮到合同能源管理實施過程較長，短則五年、長則十年，各大運營商及EMCo公司在雙方接觸中及合同簽訂前期應考慮各種可能性，以防后期存在的各種不確定因素。